本文關(guān)鍵詞：A公司全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建與實施研究

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【摘要】：全面預(yù)算管理產(chǎn)生于上世紀(jì)20年代的美國,在上世紀(jì)80年代后開始被一些大型企業(yè)廣泛采用,逐漸成為了企業(yè)一種重要的管理手段,而全面預(yù)算管理在我國是隨著改革開放,中西方交流不斷加深、中國市場化程度不斷加深的背景下被引進的,到上世紀(jì)末隨著信息技術(shù)的發(fā)展、會計電算化程度迅速在企業(yè)中普及的情況被我國企業(yè)開始采用并深入研究的。全面預(yù)算管理是在預(yù)算管理的基礎(chǔ)上衍生出來的,它反映了企業(yè)為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)而按照一定方法對未來某一時間內(nèi)的所有企業(yè)經(jīng)營活動的安排,全面預(yù)算管理涵蓋了企業(yè)經(jīng)營活動的所有環(huán)節(jié),包括經(jīng)營活動、籌資活動、投資活動,人力資源管理活動。全面預(yù)算管理相比傳統(tǒng)的預(yù)算管理以財務(wù)為中心,全面預(yù)算管理強調(diào)全員參與、全過程管理、全面反映、與動態(tài)環(huán)境相銜接。全員參與是指相比傳統(tǒng)預(yù)算管理主要由財務(wù)人員參與預(yù)算管理,全面預(yù)算管理強調(diào)企業(yè)每一人都是預(yù)算管理的主體,從預(yù)算管理的組織設(shè)計、預(yù)算的編制、預(yù)算的調(diào)整、預(yù)算的執(zhí)行、預(yù)算的監(jiān)督、預(yù)算的考核、預(yù)算的分析每一個管理環(huán)節(jié),企業(yè)各個部門的員工都參與其中,一方面是更好的將公司經(jīng)營目標(biāo)細(xì)化、落實,變得更具有可執(zhí)行性,另一方面通過調(diào)動員工參與預(yù)算管理的積極性,更好完成預(yù)算指標(biāo);全過程管理是指相比傳統(tǒng)預(yù)算管理往往在年初編制好預(yù)算后,在后續(xù)的全年經(jīng)營過程中預(yù)算管理人員較少參與預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)整、控制、監(jiān)督、考核和分析,全面預(yù)算管理強調(diào)預(yù)算管理的全過程管理,預(yù)算管理人員應(yīng)該對預(yù)算管理的每一個細(xì)節(jié)進行管理從而保證整體預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn);全面反映是指相比傳統(tǒng)預(yù)算管理往往由財務(wù)人員主導(dǎo)重點反映企業(yè)財務(wù)狀況,全面預(yù)算管理強調(diào)全面反映是預(yù)算管理應(yīng)貫穿于企業(yè)全部經(jīng)營活動,不僅要反映財務(wù)活動,還要反映企業(yè)的經(jīng)營活動、籌資活動等內(nèi)容;與動態(tài)環(huán)境相銜接是指相比傳統(tǒng)預(yù)算管理以財務(wù)為中心注重企業(yè)內(nèi)部環(huán)境而忽略企業(yè)外部環(huán)境,全面預(yù)算管理強調(diào)將企業(yè)的經(jīng)營管理與企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境同時連接,重視內(nèi)外部環(huán)境的變化對企業(yè)帶來的影響,及時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略適應(yīng)新的市場環(huán)境�；诖�,本文首先介紹了論文的研究背景和研究意義,指出了A公司全面預(yù)算管理體系構(gòu)建和實施的必要性;隨后通過對全面預(yù)算管理理論產(chǎn)生和國內(nèi)外研究狀況進行了論述,全面、系統(tǒng)的介紹了全面預(yù)算管理的含義、特征、功能和管理流程,并以A公司為例,敘述了企業(yè)的基本情況、當(dāng)前預(yù)算管理狀況、預(yù)算管理中存在的問題并對問題原因進行了分析,結(jié)合全面預(yù)算管理理論相關(guān)內(nèi)容以及A公司實際情況對A公司全面預(yù)算管理系統(tǒng)進行了重新構(gòu)建,從預(yù)算管理組織設(shè)置、預(yù)算編制與調(diào)整、預(yù)算監(jiān)督與執(zhí)行、預(yù)算分析與考核上做了詳細(xì)的論述;最后,對論文進行了總結(jié),對研究過程中的不足和對未來的展望進行了論述。希望經(jīng)過本文的研究,能為A公司全面預(yù)算管理的構(gòu)建和實施提供參考和借鑒。
【關(guān)鍵詞】：全面預(yù)算管理 預(yù)算編制 預(yù)算控制
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F626.115
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 緒論10-15
• 1.1 研究背景與研究意義10-12
• 1.2 研究思路與研究方法12
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.4 研究內(nèi)容與框架13-15
• 第2章 全面預(yù)算管理概述15-18
• 2.1 全面預(yù)算管理的含義15
• 2.2 全面預(yù)算管理的特征15-16
• 2.3 全面預(yù)算管理的功能16
• 2.4 全面預(yù)算管理的流程16-18
• 第3章 A公司預(yù)算管理現(xiàn)狀及目前存在的問題與原因分析18-27
• 3.1 A公司基本情況18-21
• 3.2 A公司預(yù)算管理現(xiàn)狀21-22
• 3.3 A公司預(yù)算管理過程中存在的問題及原因分析22-27
• 第4章 A公司全面預(yù)算管理體系設(shè)計與實施27-42
• 4.1 A公司全面預(yù)算管理組織架構(gòu)27-29
• 4.2 A公司全面預(yù)算管理的編制與調(diào)整29-35
• 4.3 A公司全面預(yù)算管理監(jiān)督與執(zhí)行35-37
• 4.4 A公司全面預(yù)算管理分析與考核37-42
• 第5章 結(jié)論42-46
• 5.1 論文總結(jié)42
• 5.2 實施過程中的局限性42-44
• 5.3 對未來的展望44-46
• 參考文獻46-48
• 致謝48

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本文編號：605267