本文關(guān)鍵詞：華為公司薪酬管理的研究及啟示

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【摘要】：本文通過引入并深入分析當(dāng)今社會成功的高新企業(yè)如何通過對薪酬管理最終實(shí)現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展的推動作用，結(jié)合并分享筆者多年的相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn)，以期從中總結(jié)歸納獲得若干帶有規(guī)律性的認(rèn)識。 隨著企業(yè)的運(yùn)作管理日漸規(guī)范，人力資源的有效開發(fā)和科學(xué)管理逐漸成為企業(yè)乃至區(qū)域發(fā)展的一個至為關(guān)鍵的因素，而作為人力資源的有效性開發(fā)和科學(xué)管理的核心關(guān)鍵組成項-薪酬管理，則是我們不容忽視的的極為重要的組成部分。其最大的效用就在于留存英才和吸引優(yōu)質(zhì)優(yōu)秀的精英，激勵他們在追求并且充分實(shí)現(xiàn)自身價值的同時能夠達(dá)成企業(yè)組織及相關(guān)利益者的利潤最大化，，是對員工是否愿意加入一家公司并且繼續(xù)留任的決定性因素。被譽(yù)為人力資源有效開發(fā)和科學(xué)管理中最關(guān)鍵核心的經(jīng)濟(jì)參數(shù)-薪酬管理，在得到合理設(shè)計和充分實(shí)施的前提條件下能夠來帶領(lǐng)并引導(dǎo)人力資源管理向合理正確的方向前進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)個人和企業(yè)組織終極目標(biāo)的價值最大化。華為技術(shù)有限公司，目前是全世界公認(rèn)的最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案的供應(yīng)商、全球排名第二大的電信基站設(shè)備的提供商，華為之所以能夠取得現(xiàn)今如此傲人的成就，不可否認(rèn)的正是由于實(shí)施了具有競爭性的薪酬管理戰(zhàn)略，從而使得企業(yè)獲得迅速的長足發(fā)展并且躋身于通訊設(shè)備行業(yè)的龍頭老大的領(lǐng)先行列。具有競爭性的合理薪酬架構(gòu)體系，是充分有效地確保一家企業(yè)在動態(tài)前進(jìn)中的合理有序性的必要條件，也是促使企業(yè)核心競爭力的提高，提升員工的榮譽(yù)自豪感，推動企業(yè)的茁壯發(fā)展核心因素。 據(jù)調(diào)查，目前中國高新企業(yè)在薪酬管理這一塊工作當(dāng)中仍然存在很多不夠完善的方面，也突顯出不少甚至?xí)䥽?yán)重威脅到企業(yè)長期發(fā)展的弊病，這些問題的持續(xù)蔓延勢必會嚴(yán)重阻礙和影響到企業(yè)的快速成長和正常發(fā)展，乃至間接影響到我國國民經(jīng)濟(jì)的增長。因此，適度調(diào)整和完善薪酬管理手段和制度，對我國高新企業(yè)來說已是迫在眉睫。企業(yè)要想在如此激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，就必須穩(wěn)住軍心，鼓舞士氣，而提供合理的薪酬給予，則是眾多手段當(dāng)中的重中之重，原因在于能否制定出具有競爭力的薪酬制度，對于招用、留用、激勵和維系賢才為組織全力服務(wù)，提高員工對于雇主的滿意度和企業(yè)對組織的強(qiáng)烈歸屬感，促使員工保質(zhì)保量地完成組織分配的任務(wù)來說都是核心關(guān)鍵點(diǎn)。 因此，本文擬以中國深圳的華為技術(shù)有限公司在薪酬管理方面的顯著特色為例，進(jìn)行深入的探討和研究。本文將剖析華為在取得今天舉世聞名的成就的過程中，人力資源的薪酬管理是如何起著重要的促進(jìn)作用，從而在競爭如此激烈的市場環(huán)境中依然保持強(qiáng)勢的競爭優(yōu)勢，進(jìn)而決勝領(lǐng)跑今后數(shù)十年的。本文將從華為的薪酬戰(zhàn)略、薪酬制定原則、薪酬體系設(shè)計、薪酬結(jié)構(gòu)管理和薪酬制度管理等，進(jìn)行具體、深入的調(diào)查研究和分析，總結(jié)出若干可供其他類似的企業(yè)參考借鑒的思路和方法，同時也會客觀地概括出華為薪酬制度目前存在的一些有待改進(jìn)的不足之處。
【關(guān)鍵詞】：薪酬管理 中國 高新企業(yè) 薪酬體系
【學(xué)位授予單位】：上海外國語大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F272.92;F626
【目錄】：

• 致謝5-6
• 摘要6-8
• Abstract8-14
• 第一章 緒論14-19
• 1.1 本文研究的背景14-16
• 1.2 本文研究的意義16-17
• 1.3 本文研究的內(nèi)容與思路17-19
• 第二章 文獻(xiàn)綜述19-29
• 2.1 薪酬管理理論概述19-21
• 2.1.1 薪酬管理19
• 2.1.2 薪酬管理的原則19
• 2.1.3 薪酬管理的內(nèi)容19-20
• 2.1.4 薪酬的形式20
• 2.1.5 薪酬的構(gòu)成20
• 2.1.6 全球范圍內(nèi)薪酬制度的總體變化趨勢20-21
• 2.2 企業(yè)薪酬管理的演化過程21-24
• 2.2.1 生命周期基礎(chǔ)理論21-22
• 2.2.2 組織變革理論22
• 2.2.3 演化經(jīng)濟(jì)學(xué)22
• 2.2.4 制度經(jīng)濟(jì)學(xué)22-23
• 2.2.5 企業(yè)薪酬管理發(fā)展趨勢研究23
• 2.2.6 研究企業(yè)薪酬管理演化過程得出的結(jié)論23-24
• 2.3 高新企業(yè)薪酬管理研究24-28
• 2.3.1 以往的相關(guān)研究文獻(xiàn)24-26
• 2.3.2 高新企業(yè)人力資本的類型和特征26-27
• 2.3.3 高新企業(yè)薪酬制度安排及其理論依據(jù)27-28
• 2.4 綜述28-29
• 第三章 華為公司簡介及其薪酬管理動態(tài)發(fā)展29-33
• 3.1 華為公司概況29-30
• 3.2 華為公司薪酬管理歷史演變過程30-33
• 第四章 華為公司的薪酬管理現(xiàn)狀33-55
• 4.1 華為的薪酬管理簡介33-34
• 4.2 華為薪酬戰(zhàn)略34-36
• 4.2.1 表現(xiàn)組織戰(zhàn)略34-35
• 4.2.2 反應(yīng)組織文化和價值觀35
• 4.2.3 支持經(jīng)營戰(zhàn)略35
• 4.2.4 擁護(hù)人力資源管理戰(zhàn)略35
• 4.2.5 適應(yīng)環(huán)境和變革的壓力35
• 4.2.6 法律的約束35-36
• 4.3 華為薪酬管理的原則36-37
• 4.3.1 對外具有競爭力原則36
• 4.3.2 對內(nèi)具有公平性原則36
• 4.3.3 對員工具有激勵性原則36-37
• 4.3.4 經(jīng)濟(jì)型原則37
• 4.4 華為薪酬策略設(shè)計組件37-46
• 4.4.1 薪酬構(gòu)成38-40
• 4.4.2 薪酬定位40-42
• 4.4.3 薪酬一致42-43
• 4.4.4 薪酬公平43
• 4.4.5 薪酬支付43-44
• 4.4.6 業(yè)績目標(biāo)44
• 4.4.7 薪酬浮動44-45
• 4.4.8 薪酬時間范圍45
• 4.4.9 薪酬政策45-46
• 4.4.10 薪酬溝通46
• 4.5 職位評估46-49
• 4.5.1 定義46-47
• 4.5.2 方法47-48
• 4.5.3 輸出結(jié)果48-49
• 4.6 市場定價49-50
• 4.6.1 定義49
• 4.6.2 方法49-50
• 4.7 薪酬結(jié)構(gòu)50-52
• 4.7.1 薪酬結(jié)構(gòu)簡介50
• 4.7.2 制定薪酬結(jié)構(gòu)50-52
• 4.8 薪酬支付52
• 4.9 年度溝通與維護(hù)52-53
• 4.10 華為薪酬制度管理53-55
• 第五章 華為公司薪酬管理的啟示和建議55-66
• 5.1 華為公司薪酬管理的啟示55-60
• 5.1.1 設(shè)計薪酬體系要講原則56
• 5.1.2 薪酬模式應(yīng)與企業(yè)內(nèi)部發(fā)展階段一致，相輔相成56-57
• 5.1.3 薪酬管理要體現(xiàn)出公司戰(zhàn)略57
• 5.1.4 薪酬體系對于個人和團(tuán)體的綜合管理57-58
• 5.1.5 薪酬設(shè)計的差異化58
• 5.1.6 薪酬管理的創(chuàng)新性58-59
• 5.1.7 重視市場信息59
• 5.1.8 薪酬管理的本地化59-60
• 5.2 對華為公司薪酬管理的建議60-63
• 5.2.1 華為在薪酬管理方面應(yīng)該適當(dāng)降低基本固定薪酬帶來的壓力60-61
• 5.2.2 應(yīng)重視企業(yè)文化在激勵中的作用61
• 5.2.3 要大膽嘗試寬帶薪酬制度61-63
• 5.3 給高新企業(yè)帶來的啟示歸納63-66
• 第六章 結(jié)論66-67
• 參考文獻(xiàn)67-68

【參考文獻(xiàn)】

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中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

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本文編號：595486