發(fā)布時間：2017-07-30 18:06

  本文關(guān)鍵詞：3G時代中國電信鄂爾多斯分公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：中國電信業(yè)近二十年間經(jīng)歷了數(shù)次改革以推動電信市場競爭,最終形成了目前三家基礎(chǔ)電信企業(yè)全業(yè)務(wù)運營的競爭格局。 1994年7月,中國聯(lián)通成立,打破“老中國電信”的壟斷地位；1997年,無線尋呼業(yè)務(wù)單獨剝離；1998年郵電分營,中國電信甩掉計劃經(jīng)濟體制下“以電養(yǎng)郵”的包袱,獨立運營；1999年,中國電信移動業(yè)務(wù)分離,并成立了中國移動；1999年12月,初步形成了中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、吉通的市場格局；2001年1月,中國鐵通正式掛牌成立,中國電信七雄爭霸格局形成。至此,中國電信業(yè)第一輪改革告一段落。 2002年,中國電信集團以長江為界被拆分成南電信、北網(wǎng)通兩大集團。北方九省一市原中國電信旗下資產(chǎn)盡歸新成立的中國網(wǎng)絡(luò)通信集團,新的中國電信集團公司同時宣告成立,標志著中國電信業(yè)第二輪改革的大幕正式拉開。2008年6月,六大通信運營商整合為電信、聯(lián)通、移動三大運營商,坊間紛傳的電信體制改革戰(zhàn)役終于塵埃落定。此役,中國電信集團斥資1100億元收購中國聯(lián)通CDMA網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)和人員,同時將中國聯(lián)通收歸旗下成為全資子公司；中國鐵通成為中國移動全資子公司；中國聯(lián)通與原中國網(wǎng)通合并組成新的中國聯(lián)通。 鄂爾多斯電信作為中國電信集團的一個戰(zhàn)略棋子,自2003年成立以來,一直在生存線艱難掙扎,以經(jīng)營傳統(tǒng)的固定電信業(yè)務(wù)維持生計。但隨著2009年中國3G元年的到來,中國電信在國內(nèi)率先開通3G網(wǎng)絡(luò),3G(3rd Generation)時代這個魅力四射的時代在全國人民的企盼中悄然來臨,傳統(tǒng)的電信商業(yè)運營模式隨之被打破,電信運營商迎來全新的競爭格局,面對日新月異的融合技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和經(jīng)濟制度變革,應(yīng)對強大復(fù)雜的競爭壓力,抓住開展全業(yè)務(wù)運營的商業(yè)機遇,保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,電信運營商需要明確戰(zhàn)略目標,選擇適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,并采取有效的戰(zhàn)略措施。 本文從管理方向及發(fā)展戰(zhàn)略的角度對鄂爾多斯電信發(fā)展環(huán)境進行分析,從技術(shù)、經(jīng)濟等角度逐一進行,闡述了中國電信行業(yè)發(fā)展的趨勢,國際通信行業(yè)的發(fā)展情況,針對鄂爾多斯電信發(fā)展的現(xiàn)狀,引出中國電信鄂爾多斯分公司在3G時代的戰(zhàn)略選擇,并針對中國電信鄂爾多斯分公司如何在3G通信時代與競爭對手進行競爭,并闡述了其戰(zhàn)略實施措施。
【關(guān)鍵詞】：電信 運營商 3G 移動通信 戰(zhàn)略
【學位授予單位】：內(nèi)蒙古大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F272;F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-12
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究內(nèi)容及意義10-11
• 1.3 研究方法及思路11-12
• 第二章 3G概況及鄂爾多斯電信發(fā)展概況12-18
• 2.1 3G的含義12
• 2.2 3G的發(fā)展歷程12-14
• 2.3 國外3G的發(fā)展及對國內(nèi)3G市場發(fā)展的啟示14-16
• 2.3.1 國外3G的發(fā)展14-15
• 2.3.2 世界各國3G發(fā)展歷程對我國市場的啟示15-16
• 2.4 鄂爾多斯電信行業(yè)發(fā)展歷程16-18
• 第三章 中國電信企業(yè)外部環(huán)境分析18-29
• 3.1 鄂爾多斯電信PEST分析18-19
• 3.1.1 鄂爾多斯宏觀環(huán)境分析18-19
• 3.2 行業(yè)分析19-25
• 3.2.1 行業(yè)發(fā)展幾大趨勢分析19-23
• 3.2.2 潛在進入者分析23-24
• 3.2.3 競爭對手之間的競爭24
• 3.2.4 供應(yīng)商追求最大利潤的需求24-25
• 3.2.5 需求方對性價能力要求的提升25
• 3.3 中國電信在外部一般環(huán)境下做出的3G戰(zhàn)略方向選擇25
• 3.4 鄂爾多斯電信當前面臨的機遇和挑戰(zhàn)25-29
• 3.4.1 鄂爾多斯電信當前市場環(huán)境下的機遇25-27
• 3.4.2 鄂爾多斯電信發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)27-29
• 第四章 鄂爾多斯電信環(huán)境分析29-36
• 4.1 社會環(huán)境分析29
• 4.2 技術(shù)環(huán)境分析29-30
• 4.3 資源系統(tǒng)分析30-33
• 4.3.1 組織機構(gòu)分析30-31
• 4.3.2 人力資源狀況分析31-33
• 4.4 經(jīng)營狀況分析33-34
• 4.5 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析34-36
• 4.5.1 重組后電信業(yè)主要發(fā)展趨勢34-36
• 第五章 中國電信鄂爾多斯分公司的SWOT分析36-44
• 5.1 優(yōu)勢分析36-37
• 5.2 劣勢分析37
• 5.3 機會分析37-38
• 5.4 威脅分析38-44
• 第六章 中國電信鄂爾多斯分公司戰(zhàn)略選擇及戰(zhàn)略實施措施44-60
• 6.1 戰(zhàn)略選擇44-45
• 6.2 戰(zhàn)略實施措施45-60
• 6.2.1 產(chǎn)品策略45-52
• 6.2.2 價格策略52-53
• 6.2.3 渠道策略53-56
• 6.2.4 促銷策略56-58
• 6.2.5 人力資源策略58-60
• 參考文獻60-61
• 致謝61

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 楊柳;;企業(yè)多元化經(jīng)營[J];全國商情(經(jīng)濟理論研究);2007年01期

，

本文編號：595468