發(fā)布時(shí)間：2017-07-29 22:22

  本文關(guān)鍵詞：中小互聯(lián)網(wǎng)高科技企業(yè)產(chǎn)品決策過(guò)程的研究

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【摘要】：本文是以筆者服務(wù)了10年的HR公司為案例,結(jié)合近年內(nèi)連續(xù)推出的兩款典型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)服務(wù)型產(chǎn)品,以互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理這一特殊經(jīng)理人崗位的角度,從產(chǎn)品的創(chuàng)意獲取、思路來(lái)源、可行性分析到資源組織、立項(xiàng)研發(fā)等全方位的分析和論述互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品決策的過(guò)程,并以經(jīng)營(yíng)臨界值和產(chǎn)品投資效率為指標(biāo),對(duì)產(chǎn)品決策績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)�；ヂ�(lián)網(wǎng)行業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)起到的作用越來(lái)越凸顯,而中小型互聯(lián)網(wǎng)公司是最具有創(chuàng)新能力的實(shí)體,也是最先進(jìn)的生產(chǎn)力和最具活力的經(jīng)營(yíng)機(jī)制的有機(jī)結(jié)合。目前大量文獻(xiàn)論證信息來(lái)源、決策人特征等對(duì)產(chǎn)品決策影響較大,本文的觀點(diǎn)認(rèn)為,對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)中小企業(yè)這一特殊群體來(lái)說(shuō),企業(yè)規(guī)模及可投入資源的多寡、企業(yè)自身組織特性,根據(jù)產(chǎn)品化匹配的組織形式、企業(yè)商業(yè)模式等也對(duì)企業(yè)產(chǎn)品決策產(chǎn)生較大影響。本文以西蒙的有限理性和明茨伯格的有效決策為理論框架,以經(jīng)營(yíng)安全臨界值、投資效益為評(píng)價(jià)指標(biāo),按互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)品的創(chuàng)意來(lái)源、方案篩選、詳細(xì)設(shè)計(jì)及研發(fā)和試銷修正的發(fā)生序列論述決策過(guò)程及其特點(diǎn)。按決策的信息搜集、設(shè)計(jì)、選擇和審查階段討論其影響因素。總結(jié)中小互聯(lián)網(wǎng)高科技企業(yè)有效產(chǎn)品決策的一般規(guī)律,目的是將散亂的、一次性的、依賴決策人素質(zhì)的非規(guī)范性決策,通過(guò)有目的的總結(jié)和沉淀,變成盡量程序化的、規(guī)則的、結(jié)果可期的規(guī)范性決策,從而達(dá)到提高決策質(zhì)量的同時(shí)盡可能的降低決策人的心智成本。本文觀點(diǎn)：1、不間斷推出新產(chǎn)品是中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)生存的需要,產(chǎn)品決策是企業(yè)最重要的管理環(huán)節(jié),面對(duì)新產(chǎn)品這個(gè)可以稱之為創(chuàng)作的過(guò)程而言更是依賴決策；2、中小規(guī)�？萍计髽I(yè),在關(guān)鍵技術(shù)方面的創(chuàng)新是非常稀少的,產(chǎn)品決策更多是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的修繕和改進(jìn)。這其中,項(xiàng)目產(chǎn)品化是有效的產(chǎn)品創(chuàng)意來(lái)源；3、互聯(lián)網(wǎng)高科技企業(yè)產(chǎn)品決策是高頻、高效的,產(chǎn)品實(shí)施決策本沒(méi)有好壞之分,只有更適合,這其中方案篩選階段決定新產(chǎn)品命運(yùn)；4、決策者默認(rèn)以最低心智成本消耗,希望獲得最高的決策效率,而保證內(nèi)部信息通暢傳遞可有效降低決策心智成本；5、開(kāi)拓型產(chǎn)品注重收益,拓展型產(chǎn)品希望延長(zhǎng)現(xiàn)有產(chǎn)品的生命周期,在產(chǎn)品不同階段不間斷創(chuàng)新,能有效延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期。本文基于中小企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、新產(chǎn)品、決策幾個(gè)關(guān)鍵字,結(jié)合大師理論和筆者在企業(yè)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)所作,希望能夠總結(jié)出有效產(chǎn)品決策的一般規(guī)律,對(duì)自己及同類企業(yè)在新品決策提供更多的有益支持。
【關(guān)鍵詞】：產(chǎn)品決策 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品 決策過(guò)程 中小高科技企業(yè)
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F273.2;F49
【目錄】：

• 致謝5-6
• 摘要6-8
• ABSTRACT8-12
• 第一章 引言12-15
• 1.1 研究問(wèn)題的背景12
• 1.2 研究目的和意義12-13
• 1.3 研究方法與思路13-14
• 1.4 可能的創(chuàng)新點(diǎn)14-15
• 第二章 相關(guān)理論和概念綜述15-22
• 2.1 西蒙決策學(xué)理論綜述15-17
• 2.1.1 有限理性和“管理人”概念15-16
• 2.1.2 滿意決策和啟發(fā)式搜索16
• 2.1.3 決策類型與決策程序16-17
• 2.1.4 決策的心理機(jī)制和行為模式17
• 2.2 明茨伯格有效決策理論綜述17-18
• 2.3 中小高科技企業(yè)的定義及特征描述18-19
• 2.4 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品相關(guān)理論19-22
• 2.4.1 產(chǎn)品及企業(yè)的生命周期理論19-20
• 2.4.2 產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)安全臨界值20
• 2.4.3 產(chǎn)品的財(cái)務(wù)績(jī)效維度指標(biāo)20-21
• 2.4.4 以功能效應(yīng)區(qū)分的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品類型21-22
• 第三章 中小互聯(lián)網(wǎng)高科技企業(yè)產(chǎn)品決策過(guò)程實(shí)例分析22-37
• 3.1 企業(yè)背景22
• 3.2 案例背景22-24
• 3.2.1 “雨滴”產(chǎn)品描述23
• 3.2.2 “客盈門”產(chǎn)品描述23-24
• 3.3 產(chǎn)品決策過(guò)程分解24-29
• 3.3.1 創(chuàng)意來(lái)源24-25
• 3.3.2 篩選階段25-27
• 3.3.3 產(chǎn)品詳細(xì)規(guī)劃和研發(fā)階段27-28
• 3.3.4 試銷和修正28-29
• 3.4 產(chǎn)品決策績(jī)效評(píng)價(jià)29-34
• 3.4.1 產(chǎn)品決策績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的確定29-31
• 3.4.2 雨滴產(chǎn)品決策績(jī)效評(píng)價(jià)31-33
• 3.4.3 客盈門產(chǎn)品決策績(jī)效評(píng)價(jià)33-34
• 3.5 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品及其決策的主要特點(diǎn)34-37
• 3.5.1 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的主要特點(diǎn)34-35
• 3.5.2 不斷推出新產(chǎn)品是中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生存基礎(chǔ)35
• 3.5.3 較少采用“首先分析”決策模式35-37
• 第四章 產(chǎn)品決策過(guò)程的影響因素分析37-42
• 4.1 前期信息階段對(duì)產(chǎn)品決策的影響因素分析37-38
• 4.2 設(shè)計(jì)階段對(duì)產(chǎn)品決策的影響因素分析38-39
• 4.2.1 技術(shù)關(guān)聯(lián)要素38-39
• 4.2.2 市場(chǎng)關(guān)聯(lián)要素39
• 4.3 選擇階段對(duì)產(chǎn)品決策的影響因素分析39-40
• 4.4 審查階段對(duì)產(chǎn)品決策的影響因素分析40-42
• 第五章 互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)品有效決策的一般性規(guī)律42-47
• 5.1 項(xiàng)目產(chǎn)品化是有效的產(chǎn)品創(chuàng)意來(lái)源42-43
• 5.2 篩選階段的決策是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品成敗的關(guān)鍵43-44
• 5.3 降低決策心智成本依賴內(nèi)部信息通暢44
• 5.4 創(chuàng)新可有效延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期44-47
• 第六章 結(jié)束語(yǔ)47-48
• 參考文獻(xiàn)48-50
• 作者簡(jiǎn)歷及攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果50-52
• 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集52

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本文編號(hào)：591347