本文關(guān)鍵詞：移動通信基站項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)安全管理研究

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【摘要】：隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,作為推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)的中國移動通信產(chǎn)業(yè)近年突飛猛進(jìn),成為拉動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個重要增長點(diǎn)和主要推動力,在推動各行業(yè)信息化發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用,在我國國民經(jīng)濟(jì)中具有獨(dú)特地位�；臼且苿油ㄐ啪W(wǎng)絡(luò)的核心組成部分之一,是通信網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行的重要設(shè)施之一,如果基站發(fā)生安全事故,將直接影響局部地區(qū)移動通信網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行,從而會影響公眾正常通信,最終影響運(yùn)營商的品牌與客戶的滿意度。同時(shí),隨著國內(nèi)移動通信網(wǎng)絡(luò)飛躍式發(fā)展,基站規(guī)模逐年擴(kuò)大,三家運(yùn)營商合計(jì)已建設(shè)約200萬座基站鐵塔。在新的歷史時(shí)期,研究基站的建設(shè)與管理是一個非常重要的課題。能否把三家運(yùn)營商的基站進(jìn)行集中管理,讓接入層進(jìn)行集中管理,集中資源進(jìn)行精細(xì)化管理,減小土地及有色金屬站有,減小企業(yè)間的過渡競爭,提升企業(yè)的整體功效,保證系統(tǒng)運(yùn)行安全是值得研究的課題。本論文主要以通信用房的土木建設(shè)、通信系統(tǒng)的硬件建設(shè)過程管理與維護(hù)操作管理中操作人員的行為為研究對象來探索移動通信風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)及規(guī)律性;本文主要研究對象為通信生產(chǎn)場所、通信營業(yè)場所、通信系統(tǒng)中的基站情景,也就是移動通信基站的資產(chǎn)及人可能產(chǎn)生的安全風(fēng)險(xiǎn),通過對移動通信基站進(jìn)行橫向全生命周期管理,縱向安全風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)識別的研究。通過對維護(hù)系統(tǒng)的持續(xù)檢查與改進(jìn)績效跟蹤來評估系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)性,達(dá)到閉環(huán)管理的目的。如可應(yīng)用《運(yùn)行維護(hù)知識平臺》的溝通交流信息編制通信系統(tǒng)的危險(xiǎn)源辨識表。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)源特點(diǎn)進(jìn)行安全評估,為監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)維護(hù)過程提供安全理念指導(dǎo)建議。最后,對本文進(jìn)行了總結(jié),對今后企業(yè)采用持續(xù)改進(jìn)的科學(xué)方法和項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了展望。
【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 基站 安全隱患 危險(xiǎn)源 閉環(huán)管理 持續(xù)改進(jìn)
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272.3;F626
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第一章 緒論9-14
• 1.1 論文研究背景9
• 1.2 基站生產(chǎn)中常見的不安全現(xiàn)象9-11
• 1.3 論文研究意義11-12
• 1.4 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.5 論文研究方向13-14
• 第二章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基本理論14-19
• 2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理研究歷史14-15
• 2.2 風(fēng)險(xiǎn)的分類及其特征15-16
• 2.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基本方式16-19
• 第三章 風(fēng)險(xiǎn)識別19-25
• 3.1 風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)于項(xiàng)目各個階段20-21
• 3.1.1 移動通信基站組成20
• 3.1.2 通信電源系統(tǒng)是安全風(fēng)險(xiǎn)源集中呈現(xiàn)的地方20-21
• 3.2 安全風(fēng)險(xiǎn)的防范應(yīng)當(dāng)貫穿于安全生產(chǎn)的全過程21
• 3.3 建立全過程危險(xiǎn)源辨識機(jī)制能有效的降低風(fēng)險(xiǎn)21-25
• 第四章 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)25-37
• 4.1 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)常用方式25-27
• 4.2 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)常用工具27-33
• 4.3 基站安全管理風(fēng)險(xiǎn)度排序33-37
• 第五章 風(fēng)險(xiǎn)管理對策37-46
• 5.1 確定目標(biāo)、降內(nèi)耗、重規(guī)劃、強(qiáng)化建設(shè)與維護(hù)管理37
• 5.2 建章立制梳理各類管理規(guī)范在意識上消除安全風(fēng)險(xiǎn)37
• 5.3 現(xiàn)場安全防范措施37-43
• 5.4 安全檢查促進(jìn)管理持續(xù)改進(jìn)43-44
• 5.5 強(qiáng)化安全安全培訓(xùn)，保證員工每年不低于72學(xué)時(shí)的安全教育44
• 5.6 推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，讓要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?/span>44-46
• 第六章 結(jié)束語46-47
• 致謝47-48
• 參考文獻(xiàn)48-50

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