本文關(guān)鍵詞：無線網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控項目風(fēng)險管理研究

  更多相關(guān)文章： 風(fēng)險管理 固移融合產(chǎn)品 無線網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控 主觀評價法

【摘要】：2009年伴隨3G牌照的下發(fā),中國電信、中國移動、新聯(lián)通三家運(yùn)營商同時擁有固定和移動網(wǎng),電信市場呈現(xiàn)三家全業(yè)務(wù)運(yùn)營商三足鼎立的新競爭格局,中國電信多年來一直在固網(wǎng)通信領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位,而電信南北拆分以來中國移動的快速崛起,給中國電信乃至整個國內(nèi)電信市場帶來極大沖擊。如何進(jìn)一步提高企業(yè)自身的競爭力成為電信運(yùn)營商深入思考的問題,唯有選擇富于變化的創(chuàng)新經(jīng)營理念、積極改變企業(yè)盈利模式,對固網(wǎng)資源和移動資源率先進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的運(yùn)營商將才能成為流量經(jīng)營的領(lǐng)頭軍。自20世紀(jì)80年代以來,現(xiàn)代管理科學(xué)引入我國已有三十年時間,其重點(diǎn)分支學(xué)科項目管理在通信行業(yè)的項目建設(shè)中已有了一定的應(yīng)用。但在瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)中,伴隨通信行業(yè)體制改革,項目管理者在實踐中應(yīng)當(dāng)不斷探究通信工程項目管理的特點(diǎn),積累更多的項目實施管理經(jīng)驗,建立高效的項目管理機(jī)制,更好的指導(dǎo)同行業(yè)項目建設(shè)。 本文以項目管理的理論框架為指導(dǎo),結(jié)合XX電信公司固移融合產(chǎn)品無線網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控項目的建設(shè),具體闡述了在該項目建設(shè)管理過程中所運(yùn)用的項目管理手段和方法。本文在分析了宏觀的市場競爭環(huán)境、國內(nèi)通信行業(yè)現(xiàn)狀及三大運(yùn)營商運(yùn)營特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,介紹XX電信在全業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下建設(shè)本項目的必要性,隨后本文重點(diǎn)圍繞XX電信無線網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控項目建設(shè)工程,融合風(fēng)險管理理論就項目建設(shè)的整個生命周期進(jìn)行管理實踐,深入的研究了項目風(fēng)險規(guī)劃、風(fēng)險識別、風(fēng)險定性、定量分析、風(fēng)險應(yīng)對及風(fēng)險監(jiān)控等風(fēng)險管理過程。 本文研究的創(chuàng)新點(diǎn)在于將風(fēng)險管理技術(shù)與電信新興固移融合類產(chǎn)品項目建設(shè)的特點(diǎn)緊密結(jié)合,首先針對項目不同時期的風(fēng)險事件運(yùn)用了風(fēng)險識別技術(shù)開展綜合分析進(jìn)行風(fēng)險識別；其次分別使用定性及量化分析的評估方法對XX電信無線網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控項目展開定性及定量評估；最后運(yùn)用組合策略結(jié)合項目特點(diǎn)給出風(fēng)險應(yīng)對措施,同時,建立貫穿項目始終的風(fēng)險監(jiān)控模型有效規(guī)避、減輕項目風(fēng)險,保證項目成功實施。期望對本文項目的風(fēng)險管理研究成果能對同行業(yè)固移融合類通信項目實施的管理起到一定借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】：風(fēng)險管理 固移融合產(chǎn)品 無線網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控 主觀評價法
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F626;TP277
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-18
• 1.1 研究背景、目的及意義10-13
• 1.1.1 通信公司簡介10-11
• 1.1.2 競爭形勢分析11
• 1.1.3 項目研究的目的和意義11-13
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-14
• 1.2.1 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-14
• 1.3 研究方法、內(nèi)容及結(jié)構(gòu)14-17
• 1.3.1 研究方法及工具14-15
• 1.3.2 研究內(nèi)容與結(jié)構(gòu)15-16
• 1.3.3 論文創(chuàng)新之處16-17
• 1.4 小結(jié)17-18
• 第二章 項目風(fēng)險管理的基礎(chǔ)理論18-28
• 2.1 項目風(fēng)險管理的內(nèi)涵18-20
• 2.1.1 項目風(fēng)險的定義及特性18-19
• 2.1.2 項目風(fēng)險管理的目標(biāo)19-20
• 2.2 項目風(fēng)險管理的主要過程和方法20-27
• 2.2.1 風(fēng)險管理規(guī)劃21-22
• 2.2.2 風(fēng)險識別22-23
• 2.2.3 風(fēng)險評估23-26
• 2.2.4 風(fēng)險應(yīng)對26-27
• 2.2.5 風(fēng)險監(jiān)控27
• 2.3 小結(jié)27-28
• 第三章 XX電信無線網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控項目風(fēng)險規(guī)劃28-33
• 3.1 XX電信無線網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控項目介紹28-29
• 3.1.1 項目背景28
• 3.1.2 項目要求28-29
• 3.2 XX電信無線網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控項目的風(fēng)險管理規(guī)劃29-32
• 3.2.1 XX電信無線網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控項目風(fēng)險管理目標(biāo)29-30
• 3.2.2 XX電信無線網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控項目風(fēng)險管理組織及職責(zé)30-31
• 3.2.3 XX電信無線網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控項目的風(fēng)險管理計劃31-32
• 3.3 小結(jié)32-33
• 第四章 XX電信無線網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控項目風(fēng)險識別33-40
• 4.1 XX電信無線網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控項目的風(fēng)險識別依據(jù)與方法33
• 4.2 XX電信無線網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控項目風(fēng)險識別過程33-35
• 4.3 XX電信無線網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控項目風(fēng)險體系構(gòu)建35-39
• 4.4 小結(jié)39-40
• 第五章 XX電信無線網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控項目的風(fēng)險評估40-44
• 5.1 XX電信無線網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控項目風(fēng)險定性分析40-41
• 5.2 XX電信無線網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控項目風(fēng)險定量分析41-42
• 5.2.1 組建專家團(tuán)隊41-42
• 5.2.2 專家打分法風(fēng)險量化42
• 5.3 小結(jié)42-44
• 第六章 XX電信無線網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控項目風(fēng)險應(yīng)對44-57
• 6.1 項目風(fēng)險應(yīng)對策略概述44-45
• 6.2 XX電信無線網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控項目風(fēng)險應(yīng)對策略45
• 6.3 XX電信無線網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控項目風(fēng)險應(yīng)對舉措45-55
• 6.3.1 市場風(fēng)險應(yīng)對措施45-48
• 6.3.2 技術(shù)風(fēng)險應(yīng)對措施48-51
• 6.3.3 管理風(fēng)險應(yīng)對措施51-54
• 6.3.4 組織風(fēng)險應(yīng)對措施54-55
• 6.4 小結(jié)55-57
• 第七章 XX電信無線網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控項目風(fēng)險監(jiān)控57-61
• 7.1 建立風(fēng)險監(jiān)控組織體系57-58
• 7.2 建立定期風(fēng)險審計計劃58-59
• 7.3 建立項目風(fēng)險事件監(jiān)控體制59
• 7.4 及時對項目實施狀況進(jìn)行評價59-60
• 7.5 小結(jié)60-61
• 第八章 結(jié)論和展望61-63
• 8.1 結(jié)論61-62
• 8.2 不足與展望62-63
• 參考文獻(xiàn)63-64
• 致謝64

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前5條

1 顧娟;;項目管理風(fēng)險識別及其化解策略[J];產(chǎn)業(yè)與科技論壇;2007年11期

2 陳德強(qiáng);潘高;;幾種項目風(fēng)險評估方法比較[J];合作經(jīng)濟(jì)與科技;2011年18期

3 韓宇冰;門明銘;;淺析項目風(fēng)險管理[J];金融電子化;2002年08期

4 肖鵬;;借鑒國外經(jīng)驗談電信轉(zhuǎn)型的思考[J];科學(xué)咨詢(決策管理);2006年04期

5 徐一e，

本文編號：589216