本文關(guān)鍵詞：廣州A通信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：A集團(tuán)作為專業(yè)從事軍用無(wú)線通信、衛(wèi)星導(dǎo)航及相關(guān)業(yè)務(wù)的現(xiàn)代高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，經(jīng)過(guò)近十年來(lái)改制、上市的發(fā)展歷程，在市場(chǎng)、技術(shù)、人才、資金上具備了一定的規(guī)模和優(yōu)勢(shì)。 在我國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政治勢(shì)力穩(wěn)步上升，世界和平與發(fā)展的主流持續(xù)，但局部性戰(zhàn)爭(zhēng)、動(dòng)蕩與緊張的加劇背景下，軍工產(chǎn)業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景；軍工產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入全面競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)態(tài)勢(shì)，且市場(chǎng)對(duì)具備機(jī)動(dòng)化、模塊化、多功能（一體）化等特征的裝備需求更為突顯，這為成長(zhǎng)中的A集團(tuán)創(chuàng)造了一個(gè)良好的市場(chǎng)契機(jī)。 A集團(tuán)是一個(gè)多元化的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，其業(yè)務(wù)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域較廣，業(yè)務(wù)種類繁多；在集團(tuán)原有的差異化戰(zhàn)略下，因新業(yè)務(wù)而成立的業(yè)務(wù)單位不斷增加；隨著企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程，集團(tuán)總部的架構(gòu)逐漸增多，導(dǎo)致資源的分散和重復(fù)需求等問(wèn)題。如何重新定位和組合現(xiàn)有的業(yè)務(wù)、塑造適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的管理模式，建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度與激勵(lì)機(jī)制，已經(jīng)成為A集團(tuán)最為重要和迫切的課題。 在此背景下，本文對(duì)A集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了研究。首先對(duì)研究背景、研究的意義和方法進(jìn)行概述；再應(yīng)用PEST模型和波特競(jìng)爭(zhēng)力模型對(duì)集團(tuán)的外部環(huán)境進(jìn)行分析；接著分析集團(tuán)業(yè)務(wù)的相關(guān)性及現(xiàn)有業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題；然后對(duì)管理模式進(jìn)行分析，，得出管理模式與業(yè)務(wù)組合不匹配的結(jié)論；最后，應(yīng)用母合優(yōu)勢(shì)分析模型將業(yè)務(wù)定位為信息服務(wù)、系統(tǒng)平臺(tái)、系統(tǒng)終端、加工服務(wù)四個(gè)垂直化層次的業(yè)務(wù)組合，提出了集權(quán)化管控、扁平化組織架構(gòu)和創(chuàng)新型制度與激勵(lì)的管理模式定位，并制定了“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略方案和相應(yīng)的戰(zhàn)略措施。
【關(guān)鍵詞】：軍工電子行業(yè) A集團(tuán) 發(fā)展戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272;F626
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-8
• 目錄8-11
• 表目錄11-12
• 圖目錄12-13
• 第一章 緒論13-17
• 1.1 研究背景13
• 1.2 研究對(duì)象和目的13-14
• 1.2.1 A 集團(tuán)簡(jiǎn)介13
• 1.2.2 集團(tuán)的現(xiàn)狀13-14
• 1.2.3 研究問(wèn)題的提出14
• 1.2.4 研究目的14
• 1.3 文獻(xiàn)綜述14-15
• 1.3.1 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀14-15
• 1.3.2 主要理論15
• 1.4 研究意義與方法15-17
• 1.4.1 選題的意義15-16
• 1.4.2 研究的思路與方法16-17
• 第二章 外部環(huán)境分析17-25
• 2.1 宏觀環(huán)境分析17-19
• 2.1.1 政治法律環(huán)境分析17-18
• 2.1.2 經(jīng)濟(jì)因素分析18
• 2.1.3 社會(huì)文化環(huán)境分析18-19
• 2.1.4 技術(shù)因素分析19
• 2.2 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析19-22
• 2.2.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)19-20
• 2.2.2 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析20-22
• 2.3 業(yè)務(wù)的關(guān)鍵成功要素22-23
• 2.3.1 軍品業(yè)務(wù)的關(guān)鍵成功要素22-23
• 2.3.2 民品業(yè)務(wù)的關(guān)鍵成功要素23
• 2.4 本章小結(jié)23-25
• 第三章 內(nèi)部環(huán)境與業(yè)務(wù)組合分析25-35
• 3.1 業(yè)務(wù)的發(fā)展歷史25
• 3.2 內(nèi)部綜合能力分析25-27
• 3.2.1 市場(chǎng)資源25-26
• 3.2.2 技術(shù)資源26
• 3.2.3 人力資源26-27
• 3.2.4 聲譽(yù)資源27
• 3.3 業(yè)務(wù)領(lǐng)域現(xiàn)狀27-31
• 3.3.1 無(wú)線通信業(yè)務(wù)領(lǐng)域27-29
• 3.3.2 衛(wèi)星導(dǎo)航業(yè)務(wù)領(lǐng)域29
• 3.3.3 衛(wèi)星通信業(yè)務(wù)領(lǐng)域29
• 3.3.4 數(shù)字集群業(yè)務(wù)領(lǐng)域29-30
• 3.3.5 系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)領(lǐng)域30
• 3.3.6 其它業(yè)務(wù)領(lǐng)域30-31
• 3.4 業(yè)務(wù)相關(guān)性分析31-34
• 3.5 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析34
• 3.6 本章小結(jié)34-35
• 第四章 管理模式分析35-43
• 4.1 總部的管理及能力35-36
• 4.1.1 總部的管控形式35
• 4.1.2 總部的能力35-36
• 4.2 管理組織架構(gòu)36-40
• 4.2.1 公司法人治理結(jié)構(gòu)37
• 4.2.2 內(nèi)部職能管理部門(mén)37-38
• 4.2.3 組織架構(gòu)分析38-40
• 4.3 人員與素質(zhì)40
• 4.4 制度與激勵(lì)40-41
• 4.5 管理模式與業(yè)務(wù)的匹配性分析41-42
• 4.6 本章小結(jié)42-43
• 第五章 A 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略定位43-52
• 5.1 發(fā)展戰(zhàn)略總體思路43
• 5.2 發(fā)展戰(zhàn)略總體定位43-44
• 5.3 業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)組合定位44-49
• 5.3.1 基于外部環(huán)境的業(yè)務(wù)前景44-45
• 5.3.2 業(yè)務(wù)發(fā)展決策45-48
• 5.3.3 業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)組合定位48-49
• 5.4 管理模式定位49-51
• 5.4.1 管理模式定位的思路49-50
• 5.4.2 管理模式定位50-51
• 5.5 本章小結(jié)51-52
• 第六章 A 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施52-59
• 6.1 A 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃52
• 6.2 起步階段戰(zhàn)略實(shí)施的具體措施52-58
• 6.2.1 業(yè)務(wù)整合措施53-54
• 6.2.2 管理變革措施54-57
• 6.2.3 人力資源措施57
• 6.2.4 制度建設(shè)措施57-58
• 6.3 逐步擴(kuò)張階段的措施58
• 6.4 全面發(fā)展階段的措施58
• 6.5 本章小結(jié)58-59
• 結(jié)論59-60
• 參考文獻(xiàn)60-62
• 攻讀博士/碩士學(xué)位期間取得的研究成果62-63
• 致謝63-64
• 附件64

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：587898