本文關(guān)鍵詞：某通信企業(yè)終端公司電子商務(wù)策略研究

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【摘要】：當今世界已進入信息消費快速增長時代,尤其是隨著電子商務(wù)發(fā)展所衍生出了全新運營模式,使之在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展過程中占有越來越重要的地位。本文借鑒國內(nèi)外電子商務(wù)研究的現(xiàn)狀,對該通信企業(yè)終端公司電子商務(wù)發(fā)展意義、定位及目標與發(fā)展前景進行了全面的探究,以實現(xiàn)對目前該通信企業(yè)涉足電子商務(wù)空白領(lǐng)域提供參考。通過本論文重點分析了公司向電子商務(wù)模式邁進的理論意義。一是把握機遇、創(chuàng)新發(fā)展,鍛造自身核心競爭力：比照國際一流運營商終端業(yè)務(wù)占比,終端公司未來將持續(xù)做大規(guī)模,把握戰(zhàn)略窗口期,成為集團最大子公司,做集團創(chuàng)業(yè)布局創(chuàng)新發(fā)展的先鋒,支撐大市場在LTE時代占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢。二是布局現(xiàn)代服務(wù)業(yè),為全集團的轉(zhuǎn)型發(fā)展做表率：三年后終端類收入對集團收入貢獻達到國際一流運營商水平,成為集團收入貢獻最大的子公司.成為該通信企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的先鋒。當然,本論文的核心目標還是重點解決企業(yè)面臨的實際問題及思路。本人大致概括了四個方面,一是終端公司的核心地位要凸顯：通信終端成為通信運營商大市場經(jīng)營的重要抓手,而作為該通信企業(yè)全資專業(yè)化終端運營公司,其在集團經(jīng)營的重要性日益凸顯,且對行業(yè)大市場銷售有著較大影響力；二是終端公司的自身市場化經(jīng)營能力要持續(xù)提升：通過拓展現(xiàn)代服務(wù)領(lǐng)域,提升對大市場的支撐效率和服務(wù)附加值,提升競爭力。同時,通過能力培育,實現(xiàn)多元發(fā)展,對大市場依托不依賴。三是緊跟國家政策對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的引導(dǎo)方向：《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)服務(wù)業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃的通知》(國發(fā)(2012)62號)正式下發(fā),國家把推動電子商務(wù)發(fā)展作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級和促進就業(yè)的戰(zhàn)略重點；四是終端公司亟待加速終端電子商務(wù)領(lǐng)域融合進程,把握機遇,應(yīng)對挑戰(zhàn)。通信終端成為通信運營商大市場經(jīng)營的重要抓手,而作為該通信企業(yè)集團全資專業(yè)化終端運營公司,其在集團經(jīng)營的重要性日益凸顯,且對行業(yè)大市場銷售有著較大影響力。該通信企業(yè)終端公司通過拓展電子商務(wù)領(lǐng)域,提升對大市場的支撐效率和服務(wù)附加值,提升競爭力。同時,通過能力培育,實現(xiàn)多元發(fā)展,對大市場依托不依賴。本文主要分為四個部分,第一部分選題研究背景；第二部分主要該通信企業(yè)終端公司戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境下電商戰(zhàn)略分析；第三部分重點該通信企業(yè)終端公司電子商務(wù)發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境和市場分析,以有效融合內(nèi)在資源,打造同行業(yè)差異化核心競爭優(yōu)勢；第四部分重點展開該通信企業(yè)終端公司電子商務(wù)運營策略,從而通過資源融合,實現(xiàn)通信服務(wù)和業(yè)務(wù)規(guī)模的快速提升。
【關(guān)鍵詞】：信息消費 電子商務(wù) 資源融合 策略設(shè)計
【學(xué)位授予單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F626
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-9
• 緒論9-14
• (一) 選題研究的背景和意義9-10
• (二) 國內(nèi)外研究綜述10-11
• (三) 研究內(nèi)容及方法11-14
• 二、該通信企業(yè)終端公司戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境下的電商路徑分析14-22
• (一) 電子商務(wù)發(fā)展研究及策略14-16
• (二) 中國通信企業(yè)的外部環(huán)境及行業(yè)現(xiàn)狀分析16-17
• (三) 該通信企業(yè)終端公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標及實現(xiàn)路徑17-19
• (四) 該通信企業(yè)終端公司電子商務(wù)模式思考19-22
• 三、該通信企業(yè)終端公司電子商務(wù)發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境和市場分析22-30
• (一) 外部環(huán)境分析(PEST)分析理論22-25
• 1. 政治法律環(huán)境分析22
• 2. 經(jīng)濟環(huán)境分析22-23
• 3. 社會環(huán)境分析23
• 4. 技術(shù)環(huán)境分析23-25
• (二) 內(nèi)部環(huán)境分析(SWOT)分析理論25-30
• 1. 優(yōu)勢25-27
• 2. 劣勢27-28
• 3. 機遇28
• 4. 挑戰(zhàn)28-30
• 四、該通信企業(yè)終端公司電子商務(wù)運營策略30-39
• (一) 打造“終端公司”特色的電子商務(wù)運營模式30-31
• 1. 本文重點需要實現(xiàn)兩大目標30
• 2. 本文研究的核心內(nèi)容與創(chuàng)新點30-31
• (二) 該通信企業(yè)終端公司電商運營具體運營措施31-39
• 1. 建設(shè)一個具有終端公司特色的線上銷售平臺和電商品牌31-35
• 2. 建立和完善新型現(xiàn)代電商銷售渠道體系向綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型35-37
• 3. 注重電子商務(wù)人才的引進和培養(yǎng)37-39
• 結(jié)論39-40
• 參考文獻40-42
• 致謝42-43

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本文編號：574661