本文關鍵詞：CD移動TD-LTE項目實施中的進度與質(zhì)量管理研究

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【摘要】：隨著近幾年移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,手機成為第一大上網(wǎng)終端,用戶對手機上網(wǎng)的速度要求也越來越高。傳統(tǒng)GSM、TD-SCDMA等二代、三代移動通信技術已很難滿足用戶的要求,需要大力第四代移動通信技術。2012年8月中國移動通信集團啟動了TD-LTE擴大規(guī)模試驗,成都移動被確定為試點城市之一。TD-LTE擴大規(guī)模試驗項目進度與質(zhì)量要求都高,而成都移動無TD-LTE相關建設經(jīng)驗,如何做到又好又快的完成網(wǎng)絡建設是成都移動面臨的一道難題。本文在對項目進度和質(zhì)量管理相關理論方法進行研究的基礎上,運用項目管理的工具和方法,結合TD-LTE項目實施特點和存在問題,提出了項目進度控制和質(zhì)量控制的相關解決方案,在項目的實施過程進行應用,取得良好效果,同時為后續(xù)TD-LTE大規(guī)模建設提供了指導。在項目進度控制上,運用WBS和PMS工具,確定項目關鍵工作,合理制定項目進度計劃并調(diào)整控制。通過組織架構優(yōu)化、進度通報、技術創(chuàng)新等多手段解決基站選址困難;采取提前部署、創(chuàng)新建設模式、資源優(yōu)化調(diào)整解決傳輸資源受限瓶頸。在項目質(zhì)量控制上,運用質(zhì)量管理理論,通過建立項目質(zhì)量團隊、落實責任制、制定標準作業(yè)工序、建立標準工作模板和流程等方法詳制定了項目質(zhì)量保證措施,從設計、施工、驗收不同階段對質(zhì)量采取控制措施確保項目質(zhì)量。
【關鍵詞】：TD-LTE 進度管理 進度控制 質(zhì)量管理 質(zhì)量控制
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F626
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-13
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究目的11
• 1.3 研究思路11-12
• 1.4 論文結構12-13
• 第二章 論文相關理論和方法13-21
• 2.1 項目管理理論13-15
• 2.1.1 項目和項目管理定義13-14
• 2.1.2 項目管理的組織工具14-15
• 2.2 項目進度管理理論和方法15-18
• 2.2.1 項目進度管理15
• 2.2.2 項目進度計劃制定15-16
• 2.2.3 項目進度控制的措施16-18
• 2.3 項目質(zhì)量管理理論和措施18-20
• 2.3.1 項目質(zhì)量管理理論18-20
• 2.3.2 項目質(zhì)量管理過程20
• 2.3.3 項目質(zhì)量管理方法和工具20
• 2.4 小結20-21
• 第三章 成都移動TD-LTE項目簡介21-31
• 3.1 TD-LTE相關理論介紹21
• 3.1.1 TD-LTE產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程及現(xiàn)狀21
• 3.1.2 TD-LTE技術優(yōu)勢21
• 3.2 成都移動TD-LTE項目介紹21-24
• 3.2.1 項目建設規(guī)模21-22
• 3.2.2 項目進度要求22-23
• 3.2.3 項目質(zhì)量要求23-24
• 3.3 項目環(huán)境因素分析24-25
• 3.3.1 項目組織架構24-25
• 3.3.2 項目干系人25
• 3.4 成都移動組織資產(chǎn)過程25-26
• 3.4.1 成都移動通信工程建設管理程序25-26
• 3.4.2 成都移動通信工程施工實施流程26
• 3.5 影響項目進度的主要問題26-29
• 3.5.1 各部門協(xié)調(diào)難度大26-27
• 3.5.2 基站選擇困難27
• 3.5.3 缺乏有效的進度計劃指導27-28
• 3.5.4 驗收進度滯緩28
• 3.5.5 項目溝通困難28-29
• 3.5.6 傳輸資源受限29
• 3.6 影響項目質(zhì)量的主要因素29-30
• 3.6.1 缺乏驗收標準29
• 3.6.2 缺乏TD-LTE施工經(jīng)驗29-30
• 3.7 小結30-31
• 第四章 項目進度管理研究及改進措施31-49
• 4.1 通信工程項目進度管理及內(nèi)容31
• 4.2 項目進度計劃制定31-39
• 4.2.1 項目進度計劃制定原則31
• 4.2.2 確立項目進度里程碑31-32
• 4.2.3 項目總控制進度計劃32-33
• 4.2.4 典型站點項目進度計劃33-39
• 4.3 項目進度控制39-42
• 4.3.1 項目進度控制方法39-41
• 4.3.2 項目進度控制案例41-42
• 4.4 項目進度管理保障措施42-48
• 4.4.1 選點進度保障措施42-44
• 4.4.2 設計、施工進度保障措施44-47
• 4.4.3 驗收進度保障措施47-48
• 4.4.4 傳輸資源保障保障措施48
• 4.5 小結48-49
• 第五章 項目質(zhì)量管理研究及改進措施49-67
• 5.1 項目進度控制與質(zhì)量控制的協(xié)調(diào)49-50
• 5.1.1 項目質(zhì)量管理與進度管理關系49
• 5.1.2 項目質(zhì)量管理與進度管理協(xié)調(diào)49-50
• 5.2 質(zhì)量管理原則50
• 5.3 質(zhì)量規(guī)劃50-53
• 5.3.1 質(zhì)量目標確定50-51
• 5.3.2 質(zhì)量計劃編制依據(jù)51
• 5.3.3 質(zhì)量驗收標準51-53
• 5.4 項目質(zhì)量保證53-60
• 5.4.1 質(zhì)量管理組織架構53
• 5.4.2 落實質(zhì)量責任制53-54
• 5.4.3 制定標準作業(yè)工序54-55
• 5.4.4 建立標準工作模板和流程55-59
• 5.4.5 制定質(zhì)量管理制度59-60
• 5.5 項目質(zhì)量控制60-63
• 5.5.1 設計階段的質(zhì)量控制60-61
• 5.5.2 施工階段的質(zhì)量控制61-62
• 5.5.3 驗收階段的質(zhì)量控制62-63
• 5.6 項目質(zhì)量改進63-65
• 5.7 小結65-67
• 第六章 結論與展望67-68
• 6.1 研究結論67
• 6.2 展望67-68
• 致謝68-69
• 參考文獻69-71

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 徐玉;;正確決策下漸近實施是關鍵[J];通信世界;2006年25期

，

本文編號：566073