本文關(guān)鍵詞：深圳LC科技公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： 發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略實施 車載導(dǎo)航 IPO 公司治理

【摘要】：本文基于基本的經(jīng)濟學(xué)理論和管理學(xué)框架,運用企業(yè)管理理論中的戰(zhàn)略分析工具,以深圳LC科技公司的發(fā)展戰(zhàn)略為例進行研究。LC科技公司是一家從事車載導(dǎo)航、車載移動設(shè)備及車聯(lián)網(wǎng)開發(fā)與生產(chǎn)的企業(yè),該公司位于深圳南山科技產(chǎn)業(yè)園,是深圳市高科技企業(yè)。文章對LC科技公司的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境進行分析,基于分析結(jié)果提出該LC科技公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標,進一步制定出該公司具體的發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略實施步驟,試圖為LC科技公司提供一個清晰的發(fā)展戰(zhàn)略路線圖。為了實現(xiàn)上述研究,本文的研究主要從以下幾個方面展開： 第一、確定研究思路,建立文章研究框架。 第二、發(fā)展戰(zhàn)略理論的綜合分析。 第三、LC科技公司的現(xiàn)狀介紹,對其所處的行業(yè)外部環(huán)境運用PEST方法進行分析。 第四、對LC科技公司競爭狀況和內(nèi)部環(huán)境分析。采用戰(zhàn)略管理的分析工具SWOT分析模型,針對LC科技公司的優(yōu)勢、劣勢、面臨的機會和威脅進行詳細分析。 第五、LC科技公司發(fā)展戰(zhàn)略制定。在PEST和SWOT的分析基礎(chǔ)上,制定LC科技公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標,并進行戰(zhàn)略選擇。 第六、LC科技公司發(fā)展戰(zhàn)略實施方案。在具體發(fā)展戰(zhàn)略實施方面,對企業(yè)進行改制,優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu),規(guī)劃IPO實施方案,并提出市場營銷平臺建設(shè)方案。
【關(guān)鍵詞】：發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略實施 車載導(dǎo)航 IPO 公司治理
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F49;F272
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-13
• 第一節(jié) 研究背景及意義9-10
• 一 研究背景9-10
• 二 研究意義10
• 第二節(jié) 本文研究內(nèi)容10-11
• 第三節(jié) 研究思路與框架11-13
• 一 研究思路11
• 二 研究框架11-13
• 第二章 LC科技公司概況13-28
• 第一節(jié) 組織架構(gòu)與員工13-15
• 組織架構(gòu)13-14
• 二 員工狀況14-15
• 第二節(jié) 經(jīng)營模式15-21
• 一 銷售模式15-19
• 二 采購模式19-20
• 三 生產(chǎn)模式20-21
• 第三節(jié) 技術(shù)與產(chǎn)品21-24
• 第四節(jié) 研發(fā)情況24-27
• 一 研發(fā)機構(gòu)24-26
• 二 研發(fā)管理26-27
• 第五節(jié) 財務(wù)概況27-28
• 第三章 LC科技公司外部環(huán)境分析28-34
• 第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)政策分析28-30
• 一 政府大力支持車載導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)28
• 二 車載導(dǎo)航行業(yè)法律法規(guī)28-30
• 第二節(jié) 經(jīng)濟環(huán)境分析30-31
• 一 經(jīng)濟發(fā)展狀況30-31
• 二 乘用車銷量增長31
• 第三節(jié) 社會文化環(huán)境分析31-32
• 第四節(jié) 技術(shù)環(huán)境分析32-34
• 一 國際衛(wèi)星導(dǎo)航技術(shù)發(fā)展32
• 二 行業(yè)技術(shù)水平進步32-34
• 第四章 LC科技公司市場競爭與內(nèi)部環(huán)境分析34-43
• 第一節(jié) 市場競爭分析34-37
• 一 后裝車載導(dǎo)航產(chǎn)品的機會34-36
• 二 主要競爭對手情況36-37
• 第二節(jié) LC科技公司的SWOT分析37-43
• 一 優(yōu)勢分析37-39
• 二 劣勢分析39-40
• 三 機會分析40-42
• 四 威脅分析42-43
• 第五章 LC科技公司發(fā)展戰(zhàn)略制定43-47
• 第一節(jié) 戰(zhàn)略定位43-44
• 第二節(jié) 戰(zhàn)略目標44
• 一 公司遠期戰(zhàn)略目標44
• 二 公司近期戰(zhàn)略目標44
• 第三節(jié) 戰(zhàn)略選擇44-47
• 一 基于IPO的發(fā)展戰(zhàn)略45
• 二 規(guī)模導(dǎo)向的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略45-46
• 三 研發(fā)平臺與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略46-47
• 第六章 LC科技公司發(fā)展戰(zhàn)略實施47-54
• 第一節(jié) 股權(quán)改革與公司治理47-50
• 一 公司治理結(jié)構(gòu)47
• 二 主要職能部門47-50
• 第二節(jié) 基于IPO的戰(zhàn)略實施方案50-52
• 一 IPO的基本條件50-51
• 二 LC科技公司持續(xù)盈利能力和發(fā)展前景良好51-52
• 三 LC科技公司PO基本程序52
• 第三節(jié) 構(gòu)建市場營銷平臺52-54
• 第七章 結(jié)論54-55
• 參考文獻55-57
• 致謝57-58
• 個人簡歷58

【參考文獻】

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本文編號：566292