本文關(guān)鍵詞：某市電信設(shè)計(jì)院全面預(yù)算管理改進(jìn)研究

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【摘要】：企業(yè)的全面預(yù)算管理主要是指企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、資源狀況以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)而編制的一系列設(shè)計(jì)整體經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等為主要內(nèi)容的業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)與發(fā)展計(jì)劃。全面預(yù)算管理既是一套系統(tǒng)的企業(yè)管理方法，同時(shí)也是一種企業(yè)管理工具。企業(yè)的全面預(yù)算管理是整個(gè)工作計(jì)劃的初級(jí)成果，其涉及到企業(yè)的各個(gè)方面，它既是企業(yè)決策的具體化，又是控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要依據(jù)。企業(yè)的全面預(yù)算以戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)活動(dòng)環(huán)節(jié)及部門為依托，以人、財(cái)、物等資源要素為基礎(chǔ)，，充分地與管理控制相銜接。全面預(yù)算管理也從最初的計(jì)劃、協(xié)調(diào)，發(fā)展到現(xiàn)在的覆蓋企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃、明確業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和部門目標(biāo)、協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和部門的行動(dòng)、控制業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和部門的業(yè)務(wù)、考核業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和部門的業(yè)績(jī)等諸多功能的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的管理工具，在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮著重要的作用。 我國(guó)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理發(fā)展至今已經(jīng)經(jīng)歷了80多年，而在通信企業(yè)中實(shí)施全面預(yù)算管理則只有短短十幾年。隨著我國(guó)改革開放進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)都呈現(xiàn)出高速發(fā)展趨勢(shì)，全面預(yù)算作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中一種成功的財(cái)務(wù)管理模式，目前在我國(guó)大中型企業(yè)管理中被大量的借鑒與運(yùn)用。但是由于我國(guó)企業(yè)以前管理的粗放性，導(dǎo)致全面預(yù)算管理的實(shí)施過(guò)程中存在著各種各樣的問(wèn)題，如何進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理制度，提高預(yù)算管理的質(zhì)量，這個(gè)問(wèn)題值得探討。 本文研究旨在通過(guò)對(duì)全面預(yù)算管理理論及企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行深入探討分析，以期剖析電信設(shè)計(jì)院在全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，并根據(jù)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)研究資料及企業(yè)自身情況提出一系列改進(jìn)措施。第一章主要闡述了本文研究的背景、意義、方法、思路以及解決的主要問(wèn)題，進(jìn)一步明確本文研究?jī)?nèi)容（包含結(jié)構(gòu)框架）；第二章則通過(guò)調(diào)查分析某市電信工程設(shè)計(jì)院全面預(yù)算管理的基本情況，主要介紹了某市電信設(shè)計(jì)院現(xiàn)行的全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題；第三章主要分析了某市電信設(shè)計(jì)院全面預(yù)算管理存在問(wèn)題的原因，其中主要涵蓋組織體制、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)與管理、調(diào)整與考核、編制與執(zhí)行控制四個(gè)方面；最后針對(duì)某市電信設(shè)計(jì)院全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題及原因，提出了關(guān)于如何優(yōu)化組織與運(yùn)行體制、改進(jìn)全面預(yù)算業(yè)務(wù)流程、嚴(yán)格預(yù)算調(diào)整與落實(shí)預(yù)算考核、健全預(yù)算編制與執(zhí)行等的改進(jìn)措施。 通過(guò)對(duì)某市電信設(shè)計(jì)院全面預(yù)算管理進(jìn)行深入研究并結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)而提煉出一些新的觀點(diǎn)，希望通過(guò)本文的研究能夠?qū)δ呈须娦旁O(shè)計(jì)院的全面預(yù)算管理的實(shí)踐具有一定的指導(dǎo)意義，同時(shí)隨著時(shí)間的推移，能夠在實(shí)踐中進(jìn)行檢驗(yàn)并且進(jìn)一步地對(duì)其進(jìn)行完善。
【關(guān)鍵詞】：全面預(yù)算管理 預(yù)算模式 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 預(yù)算管理改進(jìn)
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F275.1;F626
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-15
• 1.1 研究背景和研究意義11-12
• 1.2 研究的目的12
• 1.3 研究方法與思路12-13
• 1.4 主要內(nèi)容與結(jié)構(gòu)框架13-15
• 第2章 某市電信設(shè)計(jì)院預(yù)算管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題15-24
• 2.1 某市電信設(shè)計(jì)院簡(jiǎn)介15-16
• 2.2 某市電信設(shè)計(jì)院全面預(yù)算管理現(xiàn)狀16-19
• 2.3 全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題19-24
• 第3章 某市電信設(shè)計(jì)院全面預(yù)算管理存在問(wèn)題的原因分析24-28
• 3.1 全面預(yù)算管理管理體制分析24-25
• 3.2 全面預(yù)算業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)與管理分析25-26
• 3.3 預(yù)算編制與執(zhí)行控制分析26
• 3.4 預(yù)算調(diào)整與考核分析26-28
• 第4章 某市電信設(shè)計(jì)院全面預(yù)算管理完善對(duì)策28-46
• 4.1 改進(jìn)全面預(yù)算管理觀念28-29
• 4.2 優(yōu)化全面預(yù)算管理組織體制29-30
• 4.3 健全預(yù)算編制與執(zhí)行措施30-38
• 4.4 嚴(yán)格預(yù)算調(diào)整與落實(shí)預(yù)算考核38-41
• 4.5 全面預(yù)算管理后的影響評(píng)價(jià)41-46
• 結(jié)論46-48
• 參考文獻(xiàn)48-51
• 致謝51

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：563383