本文關(guān)鍵詞：IT企業(yè)技術(shù)型員工個人—組織價值觀契合對組織承諾的影響研究

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【摘要】：IT企業(yè)作為一種知識密集型的高新技術(shù)企業(yè),其主要核心競爭力---技術(shù)型員工比例較大。而恰恰是如此重要的資源卻是IT企業(yè)離職率最高的角色,這種現(xiàn)象給IT企業(yè)帶來的損失無法估計。因此如何對IT企業(yè)的技術(shù)型員工進(jìn)行有效的引導(dǎo)和管理、降低其離職傾向、增加其組織歸屬感和工作幸福感等等已成為現(xiàn)如今我國IT企業(yè)面臨的重大問題。組織行為學(xué)研究領(lǐng)域?qū)＜野l(fā)現(xiàn)組織承諾是員工離職率和工作幸福感的重要影響變量,而個人-組織價值觀契合是影響組織承諾的非常重要的前因變量。因此本文結(jié)合文獻(xiàn)研究和問卷調(diào)查方法,對我國部分發(fā)達(dá)城市的IT企業(yè)其技術(shù)型員工進(jìn)行研究,以期通過增加技術(shù)型員工的個人-組織價值觀契合程度來增加其對IT企業(yè)的組織承諾。除此之外,本文還研究了不同人口統(tǒng)計變量對兩個變量的差異性影響,構(gòu)建且最后修正了二者間的關(guān)系模型,得到了以下結(jié)論:1.我國IT企業(yè)技術(shù)型員工的個人-組織價值觀契合整體情況較為良好,組織承諾情況一般。2.人口統(tǒng)計變量的性別變量在IT企業(yè)技術(shù)型員工的個人-組織價值觀契合各個維度上均不存在顯著差異,而在組織承諾的經(jīng)濟承諾上卻存在顯著性差異;年齡在創(chuàng)新發(fā)展取向、規(guī)范承諾、感情承諾方面存在顯著差異;學(xué)歷在績效取向、經(jīng)濟承諾、機會承諾存在顯著差異;職位在創(chuàng)新發(fā)展取向、感情承諾和經(jīng)濟承諾差異顯著;工齡對員工與團隊取向、敬業(yè)取向、組織承諾各維度均存在顯著差異。3.IT企業(yè)技術(shù)型員工的個人-組織價值觀契合整體及其維度與組織承諾整體及其維度具有顯著正相關(guān)關(guān)系。4.個人-組織價值觀契合的員工與團隊取向、創(chuàng)新發(fā)展取向、敬業(yè)取向?qū)ζ浣M織承諾整體有不同程度的預(yù)測作用。
【關(guān)鍵詞】：IT 企業(yè) 技術(shù)型員工 個人-組織價值觀契合 組織承諾
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F49
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第一章 緒論8-12
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究意義9
• 1.2.1 理論意義9
• 1.2.2 現(xiàn)實意義9
• 1.3 研究目的和研究思路9-11
• 1.3.1 研究目的9
• 1.3.2 研究思路9-11
• 1.4 研究的創(chuàng)新之處11-12
• 第二章 文獻(xiàn)綜述12-22
• 2.1 相關(guān)概念界定12
• 2.1.1 IT企業(yè)概念界定12
• 2.1.2 IT企業(yè)技術(shù)型員工概念界定12
• 2.1.3 個人-組織價值觀契合概念界定12
• 2.1.4 組織承諾概念界定12
• 2.2 個人-組織價值觀契合12-16
• 2.2.1 個人-組織價值觀契合理論綜述12-14
• 2.2.2 個人-組織價值觀契合維度劃分14-15
• 2.2.3 個人-組織價值觀契合的測量指標(biāo)和主要量表15-16
• 2.3 組織承諾16-20
• 2.3.1 組織承諾理論綜述16-18
• 2.3.2 組織承諾的維度劃分、量表及測量18-20
• 2.4 對已有研究的評價和總結(jié)20-22
• 第三章 研究設(shè)計22-27
• 3.1 研究假設(shè)22
• 3.2 模型構(gòu)建22-23
• 3.3 問卷設(shè)計23-26
• 3.4 研究方法26
• 3.5 預(yù)調(diào)研26-27
• 第四章 數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計結(jié)果27-49
• 4.1 問卷回收情況和樣本結(jié)構(gòu)27-28
• 4.2 問卷的信度和效度檢驗28-32
• 4.2.1 IT企業(yè)技術(shù)型員工個人-組織價值觀契合量表效度分析和信度驗證29-30
• 4.2.2 IT企業(yè)技術(shù)型員工組織承諾量表的效度分析和信度檢驗30-32
• 4.3 描述性統(tǒng)計分析32-33
• 4.3.1 IT企業(yè)技術(shù)型員工個人-組織價值觀契合描述性分析32
• 4.3.2 IT企業(yè)技術(shù)型員工組織承諾描述性分析32-33
• 4.4 IT企業(yè)技術(shù)型員工人口統(tǒng)計學(xué)變量對個人-組織價值觀契合和組織承諾的差異性分析33-40
• 4.4.1 性別對IT企業(yè)技術(shù)型員工個人-組織價值觀契合、組織承諾的影響33-34
• 4.4.2 年齡對IT企業(yè)技術(shù)型員工個人-組織價值觀契合、組織承諾的影響34-36
• 4.4.3 學(xué)歷對IT企業(yè)技術(shù)型員工個人-組織價值觀契合、組織承諾的影響36
• 4.4.4 職位對IT企業(yè)技術(shù)型員工個人-組織價值觀契合、組織承諾的影響36
• 4.4.5 工齡對IT企業(yè)技術(shù)型員工個人-組織價值觀契合、組織承諾的影響36-40
• 4.5 相關(guān)分析40-41
• 4.5.1 IT企業(yè)技術(shù)型員工個人-組織價值觀契合整體與組織承諾整體的相關(guān)分析40
• 4.5.2 IT企業(yè)技術(shù)型員工個人-組織價值觀契合維度與組織承諾維度相關(guān)分析40-41
• 4.6 回歸分析41-47
• 4.6.1 IT企業(yè)技術(shù)型員工個人-組織價值觀契合各維度與感情承諾回歸分析42
• 4.6.2 IT企業(yè)技術(shù)型員工個人-組織價值觀契合各維度與理想承諾回歸分析42-43
• 4.6.3 IT企業(yè)技術(shù)型員工個人-組織價值觀契合各維度與規(guī)范承諾回歸分析43-44
• 4.6.4 IT企業(yè)技術(shù)型員工個人-組織價值觀契合各維度與經(jīng)濟承諾回歸分析44-45
• 4.6.5 IT企業(yè)技術(shù)型員工個人-組織價值觀契合各維度與機會承諾回歸分析45-46
• 4.6.6 IT企業(yè)技術(shù)型員工個人-組織價值觀契合各維度與組織承諾整體回歸分析46-47
• 4.7 假設(shè)檢驗和模型修正47-49
• 4.7.1 假設(shè)檢驗47-48
• 4.7.2 模型修正48-49
• 第五章 結(jié)論與建議49-53
• 5.1 研究結(jié)論49-50
• 5.2 對IT企業(yè)管理實踐的建議50-51
• 5.3 研究不足與展望51-53
• 參考文獻(xiàn)53-57
• 附錄57-60
• 個人簡歷及在校期間研究成果60-61
• 致謝61

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：562983