本文關(guān)鍵詞：論F通信公司財(cái)務(wù)流程再造

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【摘要】：企業(yè)再造理論是20世紀(jì)后20年最重要的管理理論創(chuàng)新之一。1993年，哈默教授等著的《再造企業(yè)--工商管理革命宣言》中認(rèn)為，企業(yè)再造是“為了在衡量績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)上取得顯著改善，從根本上重新思考、徹底改變業(yè)務(wù)流程”。在企業(yè)再造中，財(cái)務(wù)流程再造具有十分重要的地位。所謂財(cái)務(wù)流程再造，是對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程和財(cái)務(wù)決策體制進(jìn)行重塑，，以提高財(cái)務(wù)運(yùn)作效率。企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造對(duì)于提高企業(yè)的運(yùn)作效率、建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度具有十分顯著的現(xiàn)實(shí)意義。 本文的研究的目的主要分為兩個(gè)方面：首先，建立一個(gè)對(duì)F通信公司的具體分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對(duì)該公司的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行現(xiàn)狀分析找出缺陷。然后再將該公司的財(cái)務(wù)流程放到企業(yè)的價(jià)值鏈中進(jìn)行重復(fù)分析。最后在信息平臺(tái)的支持下建立一套科學(xué)的對(duì)企業(yè)能有效控制的企業(yè)財(cái)務(wù)流程。 鑒于此，本文將通過(guò)六章內(nèi)容分為五大部分對(duì)財(cái)務(wù)流程再造進(jìn)行研究。第一部分是序論，講述了此文主要的選題意義、論文的相關(guān)內(nèi)容結(jié)構(gòu)以及方法。第二部分主要通過(guò)文獻(xiàn)綜述來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)流程的理論和應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)闡述。第三部分主要是對(duì)第三章和第四章的主要觀點(diǎn)進(jìn)行闡述，其中的內(nèi)容是全文研究的核心。第三章先是陳述了F通信公司主要的財(cái)務(wù)流程和企業(yè)在財(cái)務(wù)進(jìn)行管理中所出現(xiàn)的問(wèn)題，然后是具體分析這些問(wèn)題。第四章主要闡述的是F公司對(duì)財(cái)務(wù)流程再造的目標(biāo)和管理的原則，以及其在管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題、實(shí)施的步驟和實(shí)施方法進(jìn)而為F通信公司設(shè)計(jì)出一套科學(xué)的財(cái)務(wù)流程再造計(jì)劃。第五部分針對(duì)財(cái)務(wù)管理再造所出現(xiàn)的結(jié)果給予評(píng)估。第六部分也是最后一部分是為如何給F通訊公司建立起一整套的財(cái)務(wù)流程再造做一些保障性的東西，同時(shí)也找到相關(guān)科學(xué)理論對(duì)F通訊公司財(cái)務(wù)流程再造提供依據(jù)。 財(cái)務(wù)流程再造在財(cái)務(wù)管理體系中是一個(gè)不熱門(mén)但是卻具備前瞻性的話題。我們將通過(guò)一個(gè)全新的角度將財(cái)務(wù)管理體系放置于價(jià)值鏈中進(jìn)行分析、觀察和研究。進(jìn)而為財(cái)務(wù)管理的研究找到一個(gè)新的論點(diǎn)，同時(shí)也給企業(yè)的財(cái)務(wù)流程再造找到新的途徑。
【關(guān)鍵詞】：F通信公司 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)流程再造 業(yè)務(wù)流程再造
【學(xué)位授予單位】：湘潭大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F626;F606.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-14
• 1.1 研究背景9
• 1.2 文獻(xiàn)綜述9-11
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀9-10
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀10-11
• 1.3 研究目的與意義11-12
• 1.3.1 研究目的11-12
• 1.3.2 研究意義12
• 1.4 研究?jī)?nèi)容、方法及創(chuàng)新點(diǎn)12-14
• 1.4.1 研究?jī)?nèi)容12-13
• 1.4.2 研究方法及創(chuàng)新點(diǎn)13-14
• 第2章 財(cái)務(wù)流程再造概念14-16
• 2.1 流程14
• 2.2 流程再造14-16
• 第3章 F 通信公司財(cái)務(wù)流程現(xiàn)狀與現(xiàn)有問(wèn)題分析16-23
• 3.1 F 通信公司財(cái)務(wù)流程現(xiàn)狀16-18
• 3.1.1 F 通信公司簡(jiǎn)介16
• 3.1.2 F 通信公司財(cái)務(wù)流程框架16-18
• 3.2 F 通信公司財(cái)務(wù)流程存在的問(wèn)題18-21
• 3.2.1 F 通信公司流程現(xiàn)狀的問(wèn)題18-19
• 3.2.2 F 通信公司財(cái)務(wù)流程問(wèn)題根源分析19-21
• 3.3 F 通信公司財(cái)務(wù)流程再造的必要性21-23
• 第4章 F 通信公司財(cái)務(wù)流程再造設(shè)計(jì)分析23-40
• 4.1 F 通信公司財(cái)務(wù)流程再造原則及目標(biāo)分析23-25
• 4.1.1 F 通信公司財(cái)務(wù)流程再造原則23-24
• 4.1.2 F 通信公司財(cái)務(wù)流程再造目標(biāo)24-25
• 4.2 F 通信公司財(cái)務(wù)流程再造思路及新流程設(shè)計(jì)25-40
• 4.2.1 F 通信公司財(cái)務(wù)流程再造的總體思路25-28
• 4.2.2 F 通信公司財(cái)務(wù)流程再造方案設(shè)計(jì)28-40
• 第5章 F 通信公司財(cái)務(wù)流程再造后的效益評(píng)估40-50
• 5.1 F 通信公司財(cái)務(wù)流程再造后的縱向效益評(píng)估40-42
• 5.2 F 通信公司財(cái)務(wù)流程再造前后的橫向效益評(píng)估42-47
• 5.2.1 基于 F 通訊公司網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)流程再造的對(duì)比分析42-44
• 5.2.2 F 通訊公司實(shí)施財(cái)務(wù)流程管理制度的對(duì)比分析44-47
• 5.3 F 通信公司財(cái)務(wù)流程再造后效益對(duì)比總結(jié)47-50
• 第6章 F 通信公司財(cái)務(wù)流程再造保障措施50-56
• 6.1 財(cái)務(wù)流程再造后需要解決的問(wèn)題50
• 6.2 財(cái)務(wù)流程再造的措施保障50-56
• 6.2.1 組織架構(gòu)調(diào)整50-53
• 6.2.2 建立健全激勵(lì)、考核與評(píng)價(jià)機(jī)制體系53-54
• 6.2.3 人員優(yōu)化及培訓(xùn)體系的建立54-56
• 第7章 結(jié)論與展望56-58
• 7.1 結(jié)論56
• 7.2 展望56-58
• 參考文獻(xiàn)58-60
• 致謝60

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前6條

1 秦懇;;論管理信息系統(tǒng)建設(shè)與企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程再造[J];廣州市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào);2005年04期

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6 高曦,錢(qián)燕云,蔡孟浠;企業(yè)流程再造(BPR)實(shí)證研究[J];現(xiàn)代管理科學(xué);2005年06期

本文編號(hào)：562898