發(fā)布時(shí)間：2017-07-16 17:02

  本文關(guān)鍵詞：中國(guó)移動(dòng)終端公司運(yùn)營(yíng)策略研究

  更多相關(guān)文章： 縱向一體化 企業(yè)架構(gòu) 專(zhuān)家團(tuán)隊(duì) 產(chǎn)業(yè)引導(dǎo) 自主品牌

【摘要】：中國(guó)移動(dòng)終端公司傳統(tǒng)分銷(xiāo)業(yè)務(wù)受到電商、直供等扁平化渠道影響日益加劇,企業(yè)架構(gòu)發(fā)展落后于實(shí)際運(yùn)營(yíng),不能有效協(xié)調(diào)移動(dòng)終端產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)、產(chǎn)品管理等產(chǎn)業(yè)管理職能及企業(yè)分銷(xiāo)、零售等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)職能的共同發(fā)展,亟需重新定位,調(diào)整現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)架構(gòu),積極向產(chǎn)業(yè)上、下游拓展業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展。該論文利用PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析、產(chǎn)品/市場(chǎng)演變矩陣、價(jià)值網(wǎng)模型、成本收益分析等多種研究方法,通過(guò)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、消費(fèi)者購(gòu)機(jī)需求、終端市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化趨勢(shì)等外部環(huán)境進(jìn)行綜合分析,為中國(guó)移動(dòng)終端公司重新定位,并制定縱向一體化設(shè)計(jì)和內(nèi)部架構(gòu)優(yōu)化具體方案,從移動(dòng)終端產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)策略制定與傳遞、自主品牌定位及產(chǎn)品規(guī)劃、直供及社會(huì)渠道體系拓展、零售及售后服務(wù)體系建設(shè)、二元化企業(yè)架構(gòu)創(chuàng)新、管理與專(zhuān)家雙重人力資源晉升體系建設(shè)方面提出未來(lái)具體實(shí)施策略,為中國(guó)移動(dòng)終端公司健康可持續(xù)發(fā)展提供幫助。
【關(guān)鍵詞】：縱向一體化 企業(yè)架構(gòu) 專(zhuān)家團(tuán)隊(duì) 產(chǎn)業(yè)引導(dǎo) 自主品牌
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F274;F626
【目錄】：

• 論文提要4-7
• 1. 引言7-11
• 1.1 研究背景與意義7
• 1.2 研究方法7-8
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與框架8-11
• 2. 文獻(xiàn)綜述11-13
• 2.1 終端公司市場(chǎng)環(huán)境及定位分析11-12
• 2.2 終端公司縱向鏈條設(shè)計(jì)及架構(gòu)調(diào)整12-13
• 3. 運(yùn)營(yíng)商終端公司市場(chǎng)環(huán)境分析與定位13-30
• 3.1 運(yùn)營(yíng)商終端公司外部環(huán)境分析13-25
• 3.1.1 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)分析13
• 3.1.2 消費(fèi)者需求分析13-17
• 3.1.3 市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析17-21
• 3.1.4 產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)分析21-23
• 3.1.5 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化趨勢(shì)分析23-25
• 3.2 運(yùn)營(yíng)商終端公司競(jìng)爭(zhēng)力分析25-28
• 3.2.1 波特五力模型25-26
• 3.2.2 SWOT分析26-28
• 3.2.3 產(chǎn)品/市場(chǎng)演變矩陣28
• 3.3 運(yùn)營(yíng)商終端公司定位分析28-30
• 4. 中國(guó)移動(dòng)終端公司運(yùn)營(yíng)的縱向鏈條優(yōu)化設(shè)計(jì)30-50
• 4.1 縱向鏈條優(yōu)化總體設(shè)計(jì)30
• 4.2 移動(dòng)終端產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)策略30-38
• 4.2.1 當(dāng)前移動(dòng)終端產(chǎn)業(yè)存在的問(wèn)題30-31
• 4.2.2 移動(dòng)終端產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)目標(biāo)與總體思路31-32
• 4.2.3 移動(dòng)終端產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)具體實(shí)施策略32-38
• 4.3 自主品牌產(chǎn)品規(guī)劃38-44
• 4.3.1 當(dāng)前自主品牌存在的問(wèn)題38-39
• 4.3.2 自主品牌規(guī)劃目標(biāo)與總體思路39
• 4.3.3 自主品牌規(guī)劃具體實(shí)施策略39-44
• 4.4 渠道體系優(yōu)化44-48
• 4.4.1 當(dāng)前渠道體系存在的問(wèn)題44
• 4.4.2 渠道體系優(yōu)化目標(biāo)與總體思路44-45
• 4.4.3 渠道體系優(yōu)化實(shí)施策略45-48
• 4.5 零售及售后服務(wù)優(yōu)化48-50
• 4.5.1 當(dāng)前零售及售后服務(wù)存在的問(wèn)題48
• 4.5.2 零售及售后服務(wù)優(yōu)化目標(biāo)與總體思路48
• 4.5.3 零售及售后服務(wù)優(yōu)化實(shí)施策略48-50
• 5. 中國(guó)移動(dòng)終端公司運(yùn)營(yíng)的內(nèi)部架構(gòu)優(yōu)化50-54
• 5.1 二元化企業(yè)管理架構(gòu)50-51
• 5.1.1 當(dāng)前企業(yè)架構(gòu)面臨的問(wèn)題50
• 5.1.2 設(shè)立二元化企業(yè)管理架構(gòu)的目的50
• 5.1.3 二元化企業(yè)管理架構(gòu)實(shí)施方案50-51
• 5.2 專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)建設(shè)51-54
• 5.2.1 當(dāng)前核心人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問(wèn)題51
• 5.2.2 專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)與總體思路51-52
• 5.2.3 專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施策略52-54
• 6. 研究結(jié)論與政策建議54-57
• 6.1 以產(chǎn)品分銷(xiāo)業(yè)務(wù)為主業(yè),積極拓展上游業(yè)務(wù)、提升下游業(yè)務(wù)服務(wù)能力54
• 6.2 制定產(chǎn)業(yè)下一步引導(dǎo)策略,提出產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)三方面能力提升方法54-55
• 6.3 確定自主品牌定位,全生命周期產(chǎn)品規(guī)劃策略及2014年具體款型規(guī)劃55
• 6.4 制定加快公司直供體系建設(shè),鍛造高效社會(huì)化分銷(xiāo)體系具體實(shí)施策略55-56
• 6.5 制定零售業(yè)務(wù)體系優(yōu)化四方面具體策略56
• 6.6 提出建立職能管理架構(gòu)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)架構(gòu)兩條企業(yè)管理體系的方法56
• 6.7 提出專(zhuān)家聘用體制、專(zhuān)家晉升機(jī)制和專(zhuān)家薪酬體系具體實(shí)施方案56-57
• 參考文獻(xiàn)57

【引證文獻(xiàn)】

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 付禹華;天音通信吉林分公司移動(dòng)電話(huà)產(chǎn)品分銷(xiāo)渠道策略研究[D];吉林大學(xué);2015年

，

本文編號(hào)：549630