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株洲移動渠道管理研究

發(fā)布時間:2017-07-16 15:28

  本文關(guān)鍵詞:株洲移動渠道管理研究


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【摘要】:對于企業(yè)而言,渠道無疑是企業(yè)的生命線,渠道是公司產(chǎn)品和服務(wù)的主要承載,為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。隨著我國信息化的普及,移動通信行業(yè)的發(fā)展空間將會進一步拓展,作為運營商,打造高效的渠道體系,提升渠道效率,擴大盈利空間,迎合消費者的消費需求和渠道商的盈利需求,是其發(fā)展的必要條件。株洲移動作為株洲通訊市場的運營商之一,正面臨著越來越嚴峻的競爭壓力,渠道管理存在的問題已經(jīng)成為制約其發(fā)展和利潤水平的主要因素。為此,如何實施有效的渠道改進,是公司亟待解決的課題。株洲移動作為諸侯本土通信服務(wù)的運營商之一,在渠道管理上存在一系列問題,如果不加以解決,就會成為制約其發(fā)展的絆腳石;诖,本研究以株洲移動的渠道管理為研究對象進行研究。首先,文章介紹了本研究的背景情況,梳理了國內(nèi)外關(guān)于渠道研究的主要成果,確立了研究思路與研究方法等,闡述了關(guān)于渠道管理的相關(guān)理論、渠道的結(jié)構(gòu)與流程等一系列理論,為本研究奠定扎實的理論基礎(chǔ)。其次,從公司內(nèi)外兩個維度,對株洲移動的營銷渠道環(huán)境進行了分析。再次,結(jié)合株洲移動渠道現(xiàn)狀,對渠道管理存在的問題進行了挖掘和梳理,分析其進行渠道改進的必要性。最后結(jié)合株洲移動渠道管理存在的問題,從渠道傭金、城鄉(xiāng)渠道管理、實體營業(yè)廳渠道管理、電子渠道管理、TD智能手機銷售渠道等角度提出了全面改進政策建議。渠道建設(shè)是隨著市場競爭的加劇,企業(yè)較為關(guān)注的問題,也是一個常說常新的問題。本研究通過對株洲移動的渠道管理研究,在位株洲移動在渠道管理方面提供一些政策建議的同時,也期望能為相關(guān)行業(yè)的企業(yè)建設(shè)渠道、推進渠道管理變革提供案例借鑒。
【關(guān)鍵詞】:株洲移動 渠道管理 改進
【學位授予單位】:湖南工業(yè)大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2015
【分類號】:F274;F626
【目錄】:
  • 摘要4-6
  • ABSTRACT6-11
  • 第1章 緒論11-18
  • 1.1 研究背景11-12
  • 1.2 研究目的和意義12-13
  • 1.2.1 研究目的12
  • 1.2.2 研究意義12-13
  • 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-15
  • 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀13-14
  • 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-15
  • 1.4 研究思路與方法15-16
  • 1.4.1 研究思路15-16
  • 1.5 論文框架結(jié)構(gòu)16-18
  • 第2章 相關(guān)理論概述18-25
  • 2.1 營銷渠道與渠道管理18-19
  • 2.1.1 營銷渠道18
  • 2.1.2 渠道管理18-19
  • 2.2 營銷渠道的職能19-20
  • 2.2.1 科特勒的觀點19
  • 2.2.2 斯特恩的觀點19-20
  • 2.3 營銷渠道的結(jié)構(gòu)20-21
  • 2.3.1 長度結(jié)構(gòu)20-21
  • 2.3.2 寬度結(jié)構(gòu)21
  • 2.4 營銷渠道的流程21-22
  • 2.5 相關(guān)理論22-25
  • 2.5.1 關(guān)系營銷理論22-23
  • 2.5.2 交易成本理論23-24
  • 2.5.3 渠道沖突理論24-25
  • 第3章 株洲移動營銷渠道內(nèi)外部環(huán)境分析25-31
  • 3.1 株洲移動簡介25
  • 3.2 公司內(nèi)部環(huán)境分析25-28
  • 3.2.1 公司的產(chǎn)品與服務(wù)25-26
  • 3.2.2 公司的市場規(guī)模26-27
  • 3.2.3 公司的組織架構(gòu)27-28
  • 3.3 公司外部環(huán)境分析28-29
  • 3.3.1 經(jīng)濟與社會環(huán)境28
  • 3.3.2 需求與競爭環(huán)境28-29
  • 3.4 移動通信行業(yè)發(fā)展趨勢分析29-31
  • 第4章 株洲移動渠道管理現(xiàn)狀與問題分析31-41
  • 4.1 株洲移動營銷渠道結(jié)構(gòu)31-32
  • 4.2 株洲移動渠道管理現(xiàn)狀32-36
  • 4.2.1 渠道傭金體系現(xiàn)狀32-33
  • 4.2.2 城鄉(xiāng)渠道管理現(xiàn)狀33-34
  • 4.2.3 實體營業(yè)廳渠道管理現(xiàn)狀34
  • 4.2.4 電子渠道管理現(xiàn)狀34-35
  • 4.2.5 TD智能手機銷售渠道現(xiàn)狀35-36
  • 4.3 株洲移動渠道管理存在的問題36-41
  • 4.3.1 渠道傭金體系存在的問題36-37
  • 4.3.2 城鄉(xiāng)渠道管理存在的問題37-38
  • 4.3.3 實體營業(yè)廳渠道管理存在的問題38
  • 4.3.4 電子渠道管理存在的問題38-39
  • 4.3.5 TD智能手機銷售渠道存在的問題39-41
  • 第5章 株洲移動渠道管理改進方案41-53
  • 5.1 總體改進思路41-43
  • 5.1.1 目標定位41
  • 5.1.2 改進原則41-42
  • 5.1.3 關(guān)鍵策略42-43
  • 5.2 渠道傭金體系的改進43-45
  • 5.2.1 調(diào)整渠道傭金體系結(jié)構(gòu)43-44
  • 5.2.2 全面推廣合約傭金44
  • 5.2.3 規(guī)范渠道傭金管理體系44-45
  • 5.3 城鄉(xiāng)渠道管理的改進45-48
  • 5.3.1 城市渠道管理的改進45-47
  • 5.3.2 農(nóng)村渠道管理的改進47-48
  • 5.4 實體營業(yè)廳渠道管理的改進48-49
  • 5.5 電子渠道管理的改進49-51
  • 5.5.1 使用電子渠道進行營業(yè)廳業(yè)務(wù)分流49-50
  • 5.5.2 改進業(yè)務(wù)模式50-51
  • 5.6 TD智能手機銷售渠道的改進51-53
  • 5.6.1 整體管理策略51
  • 5.6.2 具體管理措施51-53
  • 第6章 結(jié)論與展望53-55
  • 6.1 研究結(jié)論53
  • 6.2 研究局限53-54
  • 6.3 研究展望54-55
  • 參考文獻55-57
  • 攻讀碩士學位期間主要研究成果57-58
  • 致謝58

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8 本版編輯 孫國平 李鳳武 刁吉水 史春鵑;核心渠道“不平衡”[N];電腦商報;2007年

9 王s鈐,

本文編號:549376


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