本文關鍵詞：移動互聯(lián)網背景下TZ通信公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：近些年，伴隨著網絡技術的發(fā)展，計算機技術的日新月異，我國的電信行業(yè)也蓬勃發(fā)展起來，形成了主體多元化，競爭激烈化的現(xiàn)代市場經濟新格局。電信企業(yè)在行業(yè)改革、市場發(fā)展的過程中，，應該積極的應對內外市場環(huán)境變化，為企業(yè)的發(fā)展謀求一條適宜之路。 任何企業(yè)的發(fā)展都要探索一條適合自己發(fā)展的道路，而這種道路的探索就要運用企業(yè)管理理論對自身所處的內外環(huán)境進行一個詳細的分析，探討內部環(huán)境中存在的問題，內部管理中占據的優(yōu)勢，探討外部環(huán)境中存在的問題，分析外部環(huán)境中占有優(yōu)勢，結合行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)當前的現(xiàn)狀，企業(yè)的發(fā)展愿景來制定科學的、有發(fā)展?jié)摿Φ�、能夠實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。要文就是本著這個思路，對TZ通信公司的戰(zhàn)略目標進行制定的。本文將重點工作放在了TZ通信公司自身情況的分析上，運用波特五力模型和SWOT矩陣分析方法來確定了TZ通信公司發(fā)展戰(zhàn)略。結合制定出來的發(fā)展戰(zhàn)略，再次對戰(zhàn)略中的相關要素進行分析，TZ通信公司應從哪些方面入手，才能順利的實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標。通過深入的調查分析，發(fā)現(xiàn)TZ通信公司的組織結構和人才資源管理是影響發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的重大阻礙，因此，應從組織結構的優(yōu)化和人才資源管理入手，結合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與自身實際情況，制定了科學的發(fā)展戰(zhàn)略，并為戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供保障性措施，使企業(yè)可以在激烈的市場競爭中開辟一條適合自身發(fā)展的、可持續(xù)發(fā)展的道路。
【關鍵詞】：TZ通信公司 發(fā)展戰(zhàn)略 移動互聯(lián)網背景
【學位授予單位】：首都經濟貿易大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F626;F272
【目錄】：

• 摘要6
• Abstract6-10
• 1 緒論10-13
• 1.1 研究背景及意義10-11
• 1.2 研究內容及方法11-13
• 1.2.1 研究方法11
• 1.2.2 研究內容11-13
• 2 基本理論綜述13-18
• 2.1 戰(zhàn)略管理的步驟13
• 2.2 五力分析模型13-14
• 2.3 SWOT 分析方法14
• 2.4 核心競爭力理論14-15
• 2.5 市場發(fā)展戰(zhàn)略15
• 2.6 目標市場理論15-16
• 2.7 品牌策略16-18
• 3 TZ 通信公司概述18-20
• 3.1 TZ 公司發(fā)展概述及組織架構18-20
• 4 TZ 通信公司外部環(huán)境分析20-25
• 4.1 宏觀環(huán)境 PEST 分析20-21
• 4.1.1 政治和法律環(huán)境分析20
• 4.1.2 經濟環(huán)境分析20
• 4.1.3 社會/人口因素分析20
• 4.1.4 技術因素分析20-21
• 4.2 行業(yè)環(huán)境分析21-23
• 4.2.1 業(yè)內競爭對手分析21
• 4.2.2 市場結構分析21-22
• 4.2.3 行業(yè)壁壘22
• 4.2.4 消費者分析22-23
• 4.3 國內外移動互聯(lián)網商業(yè)模式分析23-24
• 4.3.1 平臺+服務模式23
• 4.3.2 終端+應用模式23
• 4.3.3 軟件+門戶模式23-24
• 4.4 外部環(huán)境分析總結24-25
• 5 TZ 通信公司內部環(huán)境分析25-30
• 5.1 核心競爭力分析25-26
• 5.2 企業(yè)綜合能力分析26-29
• 5.2.1 人力資源分析26
• 5.2.2 財務狀況分析26-27
• 5.2.3 管理水平分析27
• 5.2.4 技術水平分析27-28
• 5.2.5 服務能力分析28
• 5.2.6 企業(yè)文化分析28
• 5.2.7 市場營銷能力分析28-29
• 5.3 TZ 通信公司 SWOT 分析總結29-30
• 6 TZ 通信公司戰(zhàn)略選擇與制定30-38
• 6.1 戰(zhàn)略選擇依據30-31
• 6.2 企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向及重點31-34
• 6.2.1 公司總體戰(zhàn)略31-33
• 6.2.2 公司競爭戰(zhàn)略及重點方向33-34
• 6.3 企業(yè)五年內戰(zhàn)略目標制定及發(fā)展途徑34-38
• 6.3.1 總體思路34-35
• 6.3.2 發(fā)展部署35-38
• 7 TZ 通信公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施38-43
• 7.1 調整公司資源配置及規(guī)劃38
• 7.2 公司組織機構變革38-40
• 7.2.1 組織機構調整38-39
• 7.2.2 構建新的服務流程39-40
• 7.3 公司戰(zhàn)略實施控制40-43
• 7.3.1 各環(huán)節(jié)風險控制40-41
• 7.3.2 戰(zhàn)略實施的保障41-43
• 8 研究結論43-46
• 8.1 主要研究觀點43-45
• 8.2 研究局限及下一步研究方向45-46
• 參考文獻46-48
• 后記48-49

【參考文獻】

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本文編號：545591