本文關(guān)鍵詞：北天公司金融IT服務(wù)戰(zhàn)略分析

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【摘要】：中國(guó)金融機(jī)構(gòu)IT服務(wù)外包以ITO為主，主要利用外部信息技術(shù)資源提供系統(tǒng)建設(shè)、系統(tǒng)維護(hù)、軟件開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)運(yùn)維、技術(shù)咨詢(xún)等服務(wù)。中國(guó)金融IT市場(chǎng)規(guī)模巨大，發(fā)展迅速，競(jìng)爭(zhēng)充分，，始終沒(méi)有一個(gè)格局持久穩(wěn)定并在業(yè)內(nèi)有絕對(duì)號(hào)召力的領(lǐng)導(dǎo)品牌誕生。 中國(guó)金融機(jī)構(gòu)加快IT產(chǎn)品和服務(wù)的國(guó)產(chǎn)化步伐，服務(wù)外包和自主運(yùn)維仍然并存，對(duì)服務(wù)外包商的要求越來(lái)越高；目前用戶(hù)對(duì)金融系統(tǒng)的可用性、可靠性和便利性要求越來(lái)越高，金融業(yè)面臨轉(zhuǎn)型壓力，IT技術(shù)將承擔(dān)更重要角色。中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)金融和大數(shù)據(jù)如火如荼，對(duì)傳統(tǒng)金融市場(chǎng)帶來(lái)了了不小的壓力，比如阿里巴巴的“余額寶”、“虛擬信用卡”、京東商城的“供應(yīng)鏈金融服務(wù)”，騰訊理財(cái)頻道推出“基金超市”，百度的“金融信息服務(wù)平臺(tái)”等。 對(duì)比美國(guó)等金融市場(chǎng)成熟的國(guó)家，基本沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)金融，也就是說(shuō)中國(guó)的金融IT市場(chǎng)需要參考先行者的做法但又不能完全照搬。 本文詳細(xì)分析了中國(guó)金融IT服務(wù)現(xiàn)狀，包括政策政治因素、信息技術(shù)因素、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素、社會(huì)文化因素，并進(jìn)行了金融行業(yè)分析、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析和發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)；具體描述北天公司的公司概況、主營(yíng)業(yè)務(wù)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略保障措施，并用SWOT模型進(jìn)行了詳細(xì)分析和對(duì)比，評(píng)估了北天公司的當(dāng)前發(fā)展戰(zhàn)略，并且提出了如下的戰(zhàn)略?xún)?yōu)化建議：聚焦金融IT服務(wù)領(lǐng)域、不斷向價(jià)值鏈高端延伸、加強(qiáng)公司的品牌建設(shè)、深化上下游合作伙伴聯(lián)盟關(guān)系、抓住互聯(lián)網(wǎng)金融和社區(qū)銀行的發(fā)展機(jī)會(huì)等。 本文總結(jié)了北天公司如何在“軍閥混戰(zhàn)”金融IT服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并且占據(jù)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位，對(duì)行業(yè)健康發(fā)展和其它企業(yè)也有一定的啟示和價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：北天公司 金融IT 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略?xún)?yōu)化
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F49;F832
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第一章 導(dǎo)論8-12
• 第一節(jié) 選題背景8
• 第二節(jié) 選題目的和意義8-9
• 第三節(jié) 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-10
• 第四節(jié) 研究范圍和限制10-11
• 第五節(jié) 涉及的主要理論11-12
• 一、 外部環(huán)境分析11
• 二、 SWOT 分析11-12
• 第二章 中國(guó)金融 IT 環(huán)境分析和發(fā)展趨勢(shì)12-30
• 第一節(jié) 中國(guó)金融 IT 環(huán)境分析12-24
• 一、 外部環(huán)境分析12-14
• 二、 金融主要子行業(yè)信息化狀況和市場(chǎng)容量分析14-17
• 三、 市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)者分析17-24
• 第二節(jié) 中國(guó)金融 IT 特征和發(fā)展趨勢(shì)24-30
• 一、 發(fā)達(dá)國(guó)家金融 IT 主要特征24-25
• 二、 中國(guó)金融 IT 主要特征25-26
• 三、 中國(guó)金融 IT 發(fā)展趨勢(shì)26-30
• 第三章 北天公司內(nèi)部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略30-38
• 第一節(jié) 北天公司概況30-31
• 一、 北天公司介紹30
• 二、 北天公司主營(yíng)業(yè)務(wù)30-31
• 第二節(jié) 北天公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略概述31-38
• 一、 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略描述31
• 二、 戰(zhàn)略保障體系31-32
• 三、 北天公司 SWOT 分析32-35
• 四、 北天公司戰(zhàn)略分析和評(píng)估35-38
• 第四章 北天公司戰(zhàn)略改進(jìn)建議38-45
• 第一節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略改進(jìn)建議38-42
• 一、 聚焦金融 IT 服務(wù)領(lǐng)域38
• 二、 業(yè)務(wù)向價(jià)值鏈高端延伸38-39
• 三、 加強(qiáng)北天公司品牌建設(shè)39
• 四、 深化上下游合作伙伴聯(lián)盟關(guān)系39-40
• 五、 加大實(shí)施密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略力度40
• 六、 互聯(lián)網(wǎng)金融大勢(shì)之下的公司機(jī)遇40-41
• 七、 社區(qū)銀行業(yè)務(wù)模式下的公司機(jī)遇41-42
• 第二節(jié) 戰(zhàn)略保障體系改進(jìn)建議42-45
• 一、 加大市場(chǎng)宣傳力度42-43
• 二、 重視客戶(hù)關(guān)系管理43
• 三、 加強(qiáng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理43-44
• 四、 提升和優(yōu)化勞動(dòng)力效益44
• 五、 注重以人為本的企業(yè)文化建設(shè)44-45
• 第五章 結(jié)論45-46
• 參考文獻(xiàn)46-47
• 附錄47-50
• 致謝50

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前3條

1 王慶喜;金融服務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策[J];華東經(jīng)濟(jì)管理;2005年05期

2 鄧立立;;金融服務(wù)外包發(fā)展新趨勢(shì)[J];合作經(jīng)濟(jì)與科技;2008年20期

3 胡浩青;;商業(yè)銀行金融外包服務(wù)對(duì)策與展望[J];中國(guó)金融電腦;2010年10期

本文編號(hào)：531080