本文關(guān)鍵詞：華為公司在北美市場(chǎng)的跨文化管理研究

  更多相關(guān)文章： 華為公司 跨文化管理 文化價(jià)值觀 北美市場(chǎng)

【摘要】：經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步深化帶動(dòng)了我國(guó)跨國(guó)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展,同時(shí),國(guó)際化發(fā)展也受到了全球化中文化價(jià)值觀差異的影響。本文的研究對(duì)象華為公司經(jīng)過20多年的發(fā)展,從國(guó)內(nèi)的一家民營(yíng)企業(yè)走向了全球領(lǐng)先的通訊設(shè)備供應(yīng)商的行列,在開拓海外市場(chǎng)的過程中,華為公司認(rèn)識(shí)到必須正視文化差異對(duì)開展市場(chǎng)戰(zhàn)略的影響。 本文主體部分從華為公司的國(guó)際化戰(zhàn)略開始,從華為公司的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀、華為公司國(guó)際化戰(zhàn)略的形成和華為公司在北美市場(chǎng)的戰(zhàn)略三個(gè)方面進(jìn)行分析。其次,本文從中西方差異性的角度概述了影響華為公司北美戰(zhàn)略的文化因素。隨后,本文指出了華為公司在北美市場(chǎng)上遇見的跨文化問題,包括跨文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)壓力、專利權(quán)保護(hù)之爭(zhēng)和并購(gòu)受阻。本文第五章首先論述了華為公司針對(duì)以上問題所采取的措施,分別是人才國(guó)際化戰(zhàn)略：促進(jìn)不同文化的相融滲透；打響“專利暗戰(zhàn)”,克服規(guī)范障礙；推進(jìn)國(guó)際并購(gòu)的發(fā)展。另外,第五章根據(jù)上述已采取的措施提出了相應(yīng)的建議舉措,包括加強(qiáng)建設(shè)跨文化管理團(tuán)隊(duì)；重視規(guī)范,加強(qiáng)專利保護(hù)意識(shí)；加強(qiáng)政府關(guān)系營(yíng)銷,促進(jìn)海外并購(gòu)。本文通過對(duì)華為公司北美戰(zhàn)略的多角度分析,在最后一章提出了對(duì)我國(guó)跨國(guó)企業(yè)開展國(guó)際化戰(zhàn)略的建議,并對(duì)本文存在的研究局限性和進(jìn)一步研究的空間進(jìn)行了總結(jié)。
【關(guān)鍵詞】：華為公司 跨文化管理 文化價(jià)值觀 北美市場(chǎng)
【學(xué)位授予單位】：武漢理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 緒論8-18
• 1.1 研究的背景和內(nèi)容8-9
• 1.2 研究的意義9-10
• 1.3 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀10-16
• 1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀11-16
• 1.4 研究方法16
• 1.5 本文的主要內(nèi)容、觀點(diǎn)與創(chuàng)新點(diǎn)16-18
• 第2章 華為公司的國(guó)際化戰(zhàn)略18-37
• 2.1 華為公司的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀18-24
• 2.1.1 公司的發(fā)展歷程18-19
• 2.1.2 公司的現(xiàn)狀19-22
• 2.1.3 企業(yè)文化22-24
• 2.2 華為公司國(guó)際化戰(zhàn)略的形成24-33
• 2.2.1 國(guó)際化戰(zhàn)略的依據(jù)24-27
• 2.2.2 國(guó)際化戰(zhàn)略的主要內(nèi)容27-31
• 2.2.3 華為公司走上國(guó)際化道路的歷程31-33
• 2.3 華為公司在北美市場(chǎng)的戰(zhàn)略33-35
• 2.3.1 北美戰(zhàn)略的主要內(nèi)容33-35
• 2.3.2 北美戰(zhàn)略的實(shí)施35
• 2.4 小結(jié)35-37
• 第3章 影響華為公司北美戰(zhàn)略的文化因素37-48
• 3.1 價(jià)值觀差異37-42
• 3.1.1 權(quán)力距離37-38
• 3.1.2 回避不確定性38-40
• 3.1.3 男性化-女性化40-41
• 3.1.4 個(gè)人主義-集體主義41-42
• 3.2 思維方式差異42-44
• 3.3 規(guī)范差異44-46
• 3.4 語(yǔ)言差異46-47
• 3.5 小結(jié)47-48
• 第4章 華為公司在北美市場(chǎng)跨文化經(jīng)營(yíng)存在的問題48-55
• 4.1 跨文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)的壓力48-50
• 4.2 專利權(quán)保護(hù)之爭(zhēng)50-52
• 4.3 北美并購(gòu)受阻52-54
• 4.4 小結(jié)54-55
• 第5章 華為北美跨文化經(jīng)營(yíng)的應(yīng)對(duì)措施和建議55-68
• 5.1 華為北美跨文化經(jīng)營(yíng)的應(yīng)對(duì)措施55-62
• 5.1.1 人才國(guó)際化戰(zhàn)略：促進(jìn)不同文化的相融滲透55-59
• 5.1.2 打響“專利暗戰(zhàn)”,克服規(guī)范障礙59-61
• 5.1.3 推進(jìn)國(guó)際并購(gòu)的發(fā)展61-62
• 5.2 對(duì)華為北美跨文化經(jīng)營(yíng)應(yīng)對(duì)措施的建議62-66
• 5.2.1 加強(qiáng)建設(shè)跨文化管理團(tuán)隊(duì)62-64
• 5.2.2 重視規(guī)范,加強(qiáng)專利保護(hù)意識(shí)64-65
• 5.2.3 加強(qiáng)政府關(guān)系營(yíng)銷,促進(jìn)海外并購(gòu)65-66
• 5.3 小結(jié)66-68
• 第6章 結(jié)語(yǔ)68-70
• 6.1 華為公司對(duì)跨國(guó)企業(yè)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的啟示68
• 6.2 研究的局限性及進(jìn)一步研究的展望68-70
• 致謝70-71
• 參考文獻(xiàn)71-74
• 附錄74-91

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本文編號(hào)：525964