本文關(guān)鍵詞：SX電信渠道協(xié)同項目管理分析，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：電信企業(yè)競爭日趨激烈的今天,渠道協(xié)同下的現(xiàn)場促銷是電信企業(yè)主要的營銷手段,是宣傳企業(yè)和提高企業(yè)市場份額的重要途徑。由于渠道協(xié)同的促銷項目涉及多個責任渠道,多種推廣業(yè)務(wù),工作細小而繁瑣,為該項目設(shè)計全面的管理方案,對項目的日常管理和在全國市場推廣非常重要。 本文在分析了SX電信渠道協(xié)同現(xiàn)場促銷項目面臨的兩大問題,即項目范圍規(guī)劃不清晰或者不合理以及項目進度控制不到位。針對這兩大問題本文提出了適用的管理方案,首先進行項目分解結(jié)構(gòu)(WBS),確定了項目實施計劃,在此基礎(chǔ)上制定了項目進度計劃,并確定了關(guān)鍵路徑及關(guān)鍵工序,為項目管理人員提供管理依據(jù)。還針對集中實施的多個項目進行了優(yōu)化,提出了更加完善的管理方案。最后,通過兩個促銷項目實例,說明了本文設(shè)計的管理方案,有效提高了項目執(zhí)行的時間效率,提升了項目人員的工作效能,實現(xiàn)了營銷效果的最大化。 本文研究結(jié)果為項目人員日常管理和該項目在全國市場推廣提供了參考模板,并且為電信類企業(yè)現(xiàn)場促銷項目提供參考,具有較強的實際應(yīng)用價值。
【關(guān)鍵詞】：現(xiàn)場促銷 協(xié)同渠道 WBS
【學位授予單位】：陜西師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F274;F626
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 研究背景9-11
• 1.2 研究意義11-12
• 1.3 研究方法12-13
• 1.4 研究內(nèi)容13-15
• 第2章 文獻綜述15-21
• 2.1 項目范圍管理15-17
• 2.1.1 WBS的定義15-16
• 2.1.2 WBS分解方法及表現(xiàn)形式16-17
• 2.2 項目進度計劃17-19
• 2.3 研究現(xiàn)狀19-21
• 第3章 SX電信渠道協(xié)同現(xiàn)場促銷項目問題分析21-26
• 3.1 項目概況及特點21-23
• 3.1.1 項目概況21-22
• 3.1.2 項目特點22-23
• 3.2 問題分析23-26
• 第4章 SX電信渠道協(xié)同現(xiàn)場促銷項目管理方案26-50
• 4.1 WBS分解和工作包設(shè)計27-34
• 4.1.1 WBS初步分解27-28
• 4.1.2 WBS二層分解28-29
• 4.1.3 WBS完全分解29-32
• 4.1.4 工作包設(shè)計方案32-33
• 4.1.5 工作包設(shè)計實例33-34
• 4.2 SX電信渠道協(xié)同下的現(xiàn)場促銷項目進度計劃編制34-43
• 4.2.1 確定工序的邏輯順序35
• 4.2.2 工作包持續(xù)時間35-38
• 4.2.3 時間參數(shù)確定38-40
• 4.2.4 關(guān)鍵路線40-41
• 4.2.5 流程優(yōu)化41-43
• 4.3 多項目進度優(yōu)化43-50
• 4.3.1 進度優(yōu)化的方法43-44
• 4.3.2 多項目流程整合優(yōu)化44-45
• 4.3.3 多項目流程整合結(jié)果評估45-50
• 第5章 項目管理方案的應(yīng)用研究50-57
• 5.1 蘭亭坊小區(qū)營銷實例50-55
• 5.1.1 項目概況及管理方案50-53
• 5.1.2 方案執(zhí)行效果評估53-55
• 5.2 多項目營銷實例55-56
• 5.3 本章小結(jié)56-57
• 第6章 總結(jié)與展望57-59
• 6.1 論文的主要工作與結(jié)論57-58
• 6.2 研究展望58-59
• 參考文獻59-63
• 附錄63-67
• 后記67-68
• 攻讀碩士學位期間研究成果68

【參考文獻】

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  本文關(guān)鍵詞：SX電信渠道協(xié)同項目管理分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：509910