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SX電信渠道協(xié)同項(xiàng)目管理分析

發(fā)布時(shí)間:2017-07-02 12:22

  本文關(guān)鍵詞:SX電信渠道協(xié)同項(xiàng)目管理分析,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:電信企業(yè)競爭日趨激烈的今天,渠道協(xié)同下的現(xiàn)場促銷是電信企業(yè)主要的營銷手段,是宣傳企業(yè)和提高企業(yè)市場份額的重要途徑。由于渠道協(xié)同的促銷項(xiàng)目涉及多個(gè)責(zé)任渠道,多種推廣業(yè)務(wù),工作細(xì)小而繁瑣,為該項(xiàng)目設(shè)計(jì)全面的管理方案,對項(xiàng)目的日常管理和在全國市場推廣非常重要。 本文在分析了SX電信渠道協(xié)同現(xiàn)場促銷項(xiàng)目面臨的兩大問題,即項(xiàng)目范圍規(guī)劃不清晰或者不合理以及項(xiàng)目進(jìn)度控制不到位。針對這兩大問題本文提出了適用的管理方案,首先進(jìn)行項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)(WBS),確定了項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,在此基礎(chǔ)上制定了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,并確定了關(guān)鍵路徑及關(guān)鍵工序,為項(xiàng)目管理人員提供管理依據(jù)。還針對集中實(shí)施的多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了優(yōu)化,提出了更加完善的管理方案。最后,通過兩個(gè)促銷項(xiàng)目實(shí)例,說明了本文設(shè)計(jì)的管理方案,有效提高了項(xiàng)目執(zhí)行的時(shí)間效率,提升了項(xiàng)目人員的工作效能,實(shí)現(xiàn)了營銷效果的最大化。 本文研究結(jié)果為項(xiàng)目人員日常管理和該項(xiàng)目在全國市場推廣提供了參考模板,并且為電信類企業(yè)現(xiàn)場促銷項(xiàng)目提供參考,具有較強(qiáng)的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】:現(xiàn)場促銷 協(xié)同渠道 WBS
【學(xué)位授予單位】:陜西師范大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2013
【分類號】:F274;F626
【目錄】:
  • 摘要3-4
  • Abstract4-9
  • 第1章 緒論9-15
  • 1.1 研究背景9-11
  • 1.2 研究意義11-12
  • 1.3 研究方法12-13
  • 1.4 研究內(nèi)容13-15
  • 第2章 文獻(xiàn)綜述15-21
  • 2.1 項(xiàng)目范圍管理15-17
  • 2.1.1 WBS的定義15-16
  • 2.1.2 WBS分解方法及表現(xiàn)形式16-17
  • 2.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃17-19
  • 2.3 研究現(xiàn)狀19-21
  • 第3章 SX電信渠道協(xié)同現(xiàn)場促銷項(xiàng)目問題分析21-26
  • 3.1 項(xiàng)目概況及特點(diǎn)21-23
  • 3.1.1 項(xiàng)目概況21-22
  • 3.1.2 項(xiàng)目特點(diǎn)22-23
  • 3.2 問題分析23-26
  • 第4章 SX電信渠道協(xié)同現(xiàn)場促銷項(xiàng)目管理方案26-50
  • 4.1 WBS分解和工作包設(shè)計(jì)27-34
  • 4.1.1 WBS初步分解27-28
  • 4.1.2 WBS二層分解28-29
  • 4.1.3 WBS完全分解29-32
  • 4.1.4 工作包設(shè)計(jì)方案32-33
  • 4.1.5 工作包設(shè)計(jì)實(shí)例33-34
  • 4.2 SX電信渠道協(xié)同下的現(xiàn)場促銷項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制34-43
  • 4.2.1 確定工序的邏輯順序35
  • 4.2.2 工作包持續(xù)時(shí)間35-38
  • 4.2.3 時(shí)間參數(shù)確定38-40
  • 4.2.4 關(guān)鍵路線40-41
  • 4.2.5 流程優(yōu)化41-43
  • 4.3 多項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化43-50
  • 4.3.1 進(jìn)度優(yōu)化的方法43-44
  • 4.3.2 多項(xiàng)目流程整合優(yōu)化44-45
  • 4.3.3 多項(xiàng)目流程整合結(jié)果評估45-50
  • 第5章 項(xiàng)目管理方案的應(yīng)用研究50-57
  • 5.1 蘭亭坊小區(qū)營銷實(shí)例50-55
  • 5.1.1 項(xiàng)目概況及管理方案50-53
  • 5.1.2 方案執(zhí)行效果評估53-55
  • 5.2 多項(xiàng)目營銷實(shí)例55-56
  • 5.3 本章小結(jié)56-57
  • 第6章 總結(jié)與展望57-59
  • 6.1 論文的主要工作與結(jié)論57-58
  • 6.2 研究展望58-59
  • 參考文獻(xiàn)59-63
  • 附錄63-67
  • 后記67-68
  • 攻讀碩士學(xué)位期間研究成果68

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 李冬;;談電信營銷渠道[J];邊疆經(jīng)濟(jì)與文化;2009年02期

2 牛保全;;營銷渠道合作理論及其應(yīng)用[J];商業(yè)研究;2008年01期

3 朱瑩瑩;梁伯翰;;電信全業(yè)務(wù)運(yùn)營的營銷渠道[J];電信科學(xué);2009年11期

4 梁伯瀚;陳志競;李輝娥;;全業(yè)務(wù)運(yùn)營下的渠道協(xié)同策略[J];電信科學(xué);2009年11期

5 李小文;童莉莉;;基于協(xié)同理念的電信企業(yè)多元化渠道管理探討[J];電信科學(xué);2010年05期

6 梁伯瀚;柯曉燕;;3G時(shí)代的精細(xì)化渠道運(yùn)營支撐[J];電信科學(xué);2010年09期

7 劉壽鶴;;WBS在高層住宅復(fù)雜深基坑施工準(zhǔn)備階段的應(yīng)用[J];福建建設(shè)科技;2010年04期

8 金峰;;電信運(yùn)營商營銷的七大轉(zhuǎn)變[J];通信管理與技術(shù);2010年03期

9 陳鵬;;三大運(yùn)營商的渠道變化[J];通信世界;2009年15期

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本文編號:509910

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