本文關(guān)鍵詞：離岸外包研發(fā)知識轉(zhuǎn)移影響因素研究—基于對日軟件外包企業(yè)AA公司的分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來, 軟件外包發(fā)展迅猛。越來越多的中國公司參與到全球的軟件產(chǎn)業(yè)鏈中,從歐美、日本等發(fā)達(dá)國家承接軟件外包開發(fā)業(yè)務(wù)。我們涌現(xiàn)出一批軟件外包大型企業(yè)。這些企業(yè)承接日本客戶的低端軟件開發(fā)業(yè)務(wù)的能力逐漸爭強(qiáng)的同時,也和加工制造業(yè)的代工企業(yè)一樣,急于尋求提高自身的研發(fā)能力的方案來提高企業(yè)盈利能力。那么,如何利用客戶所提供的有利條件,在代工編碼過程中提高自身的軟件研發(fā)設(shè)計能力,爭取高端業(yè)務(wù)的發(fā)包機(jī)會,實現(xiàn)自主研發(fā),變成了擺在這些企業(yè)面前的緊迫課題。首先本文利用相關(guān)知識及知識管理理論、知識轉(zhuǎn)移理論,以AA公司為研究對象,采用案例訪談、研究的方法考察了該公司近10年在軟件外包領(lǐng)域的實踐。通過調(diào)查及訪談,分析了在對日軟件外包領(lǐng)域如何提高企業(yè)研發(fā)能力的相關(guān)因素,提煉了一些影響企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。然后,結(jié)合實證研究的結(jié)論,為AA公司提出一些管理建議。這些建議,在進(jìn)一步完善所研究內(nèi)容同時,為其他類似企業(yè)提供一些可供參考的理論和實踐指導(dǎo)。希望對軟件外包企業(yè)的研發(fā)能力創(chuàng)新提供一些可供參考的策略和可借鑒的措施。
【關(guān)鍵詞】：對日外包 軟件企業(yè) 知識轉(zhuǎn)移 研發(fā)創(chuàng)新
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F49;F273.1
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第一章 緒論7-12
• 1.1 研究背景7
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀7-8
• 1.3 本文研究的目的、意義8-10
• 1.3.1 本文研究的目的8-9
• 1.3.2 本文研究的意思9-10
• 1.4 研究方法與框架10-12
• 1.4.1 研究方法及步驟10
• 1.4.2 研究框架10-12
• 第二章 理論綜述12-19
• 2.1 知識轉(zhuǎn)移相關(guān)理論概述12-14
• 2.1.1 知識轉(zhuǎn)移概念及影響因素12-13
• 2.1.2 外包企業(yè)知識轉(zhuǎn)移影響因素的研究現(xiàn)狀13-14
• 2.2 對日軟件外包企業(yè)的研發(fā)知識14-19
• 2.2.1 軟件外包行業(yè)14-15
• 2.2.2 對日軟件外包企業(yè)15-16
• 2.2.3 對日軟件外包企業(yè)的研發(fā)知識框架16-19
• 第三章 對日軟件外包公司研發(fā)知識轉(zhuǎn)移的影響因素研究19-28
• 3.1 對日軟件外包企業(yè)發(fā)展階段劃分19-20
• 3.2 對日外包軟件公司研發(fā)知識創(chuàng)新模式選擇20-23
• 3.2.1 軟件外包企業(yè)研發(fā)知識創(chuàng)新模式分析20-21
• 3.2.2 軟件外包企業(yè)研發(fā)知識創(chuàng)新模式選擇21-23
• 3.3 軟件外包企業(yè)基于SECI理論的知識轉(zhuǎn)移模型23-24
• 3.4 基于模型的知識轉(zhuǎn)移影響因素24-28
• 3.4.1 OEM-ODM期研發(fā)知識轉(zhuǎn)移影響因素研究24-28
• 第四章 AA公司案例分析28-45
• 4.1 AA軟件公司經(jīng)營現(xiàn)狀及經(jīng)營困惑28-32
• 4.1.1 AA軟件公司經(jīng)營現(xiàn)狀28-31
• 4.1.2 AA軟件公司的發(fā)展困惑31-32
• 4.2 對AA軟件公司研發(fā)知識轉(zhuǎn)移的調(diào)查問卷設(shè)計32-33
• 4.2.1 問卷設(shè)計32
• 4.2.2 問卷說明32-33
• 4.3 問卷發(fā)放與收集33-34
• 4.3.1 研究對象的界定33
• 4.3.2 發(fā)放與回收33-34
• 4.4 描述性統(tǒng)計分析34-35
• 4.4.1 被調(diào)查者特征統(tǒng)計34
• 4.4.2 影響因素分值統(tǒng)計34-35
• 4.5 員工訪談及調(diào)查結(jié)果分析35-39
• 4.5.1 研發(fā)知識轉(zhuǎn)移影響因素分析35-38
• 4.5.2 知識轉(zhuǎn)移影響因素管理可控性分析38-39
• 4.6 研究結(jié)論39-40
• 4.7 管理建議40-45
• 4.7.1 員工素質(zhì)問題的改善41-42
• 4.7.2 建立有益于研發(fā)知識內(nèi)化的組織文化42-43
• 4.7.3 建立有益于知識轉(zhuǎn)移的客戶交流界面43-45
• 第五章 結(jié)論與展望45-47
• 5.1 研究結(jié)論45
• 5.2 研究不足與展望45-47
• 參考文獻(xiàn)47-48
• 附錄A 研發(fā)知識轉(zhuǎn)移影響因素調(diào)查問卷48-50
• 致謝50

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 許學(xué)國;張杰;;基于跨國公司NPI轉(zhuǎn)移的企業(yè)R&D知識創(chuàng)新模式研究[J];科技進(jìn)步與對策;2011年19期

  本文關(guān)鍵詞：離岸外包研發(fā)知識轉(zhuǎn)移影響因素研究—基于對日軟件外包企業(yè)AA公司的分析，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：509234