本文關(guān)鍵詞：D公司人力資源管理信息化系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，如何管理好員工資料，從人力資源信息中提取有管理價(jià)值的信息，為企業(yè)戰(zhàn)略決策服務(wù)已經(jīng)成為企業(yè)面臨的重要課題。在這種情況下，人力資源信息化管理軟件的價(jià)值就凸顯出來。人力資源信息化管理系統(tǒng)，也稱E-HR，依托于先進(jìn)的信息技術(shù)，整合服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、軟件資源，管理企業(yè)數(shù)據(jù)流，達(dá)到全面提升企業(yè)人力資源管理水平的作用，將其提升至戰(zhàn)略層面。一個(gè)合適的E-HR系統(tǒng)不僅可以提高工作效率，降低管理成本，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，還可以給高層決策者提供管理決策的數(shù)據(jù)支持。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國有至少70%的大中型公司都建立了自己的人力資源管理信息化系統(tǒng)�？梢哉f，一個(gè)公司人力資源管理信息化建設(shè)水平的高低在一定程度上體現(xiàn)了一個(gè)公司的發(fā)展實(shí)力。 D公司作為我國電信系統(tǒng)規(guī)模最大的省級分公司，于1990年前后經(jīng)歷了郵政、移動(dòng)與尋呼等業(yè)務(wù)的深刻變革。進(jìn)入21世紀(jì)后，充分引入現(xiàn)代化公司管理機(jī)制，并于2002年在香港與紐約上市。在此過程中，企業(yè)的體制機(jī)制產(chǎn)生了根本性變化，40000余名員工被分配的20余個(gè)城市，而這也就為人力資源整合與分配帶來了諸多現(xiàn)實(shí)困難。本研究綜合運(yùn)用文獻(xiàn)研究法，訪談法和專家意見咨詢法等研究方法以該公司的實(shí)際運(yùn)作為切入點(diǎn)，有效引入國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，在全面剖析該公司傳統(tǒng)模式管理瓶頸的基礎(chǔ)上，為其人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)提供有借鑒意義的策略，并結(jié)合該公司發(fā)展實(shí)際為其提供初期建設(shè)方案與整體規(guī)劃。最后，通過動(dòng)態(tài)整合、責(zé)任劃分、教育培訓(xùn)、溝通機(jī)制建設(shè)等諸多層面的深化研究為其提供最終執(zhí)行方案。通過本文的全面剖析，，極大的提高了D公司人力資源管理信息化系統(tǒng)建設(shè)水平，為該公司人力資源管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，形成有效的經(jīng)驗(yàn)借鑒。
【關(guān)鍵詞】：人力資源 信息化 需求分析 人力資源信息系統(tǒng)
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F270.7;F272.92;F626
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第一章 緒論11-17
• 1.1 研究背景和意義11
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究的意義11
• 1.2 人力資源管理信息化系統(tǒng)概述11-15
• 1.2.1 人力資源管理信息化系統(tǒng)的概念11-12
• 1.2.2 人力資源管理信息化系統(tǒng)的特點(diǎn)12
• 1.2.3 人力資源管理信息化系統(tǒng)的作用12-13
• 1.2.4 人力資源管理信息化系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)形式13-15
• 1.2.5 人力資源管理信息化系統(tǒng)實(shí)施的相關(guān)研究15
• 1.3 研究的目的和方法15-17
• 1.3.1 研究目的15
• 1.3.2 研究內(nèi)容15
• 1.3.3 研究方法15-16
• 1.3.4 研究過程16-17
• 第二章 D公司人力資源管理存在的問題17-25
• 2.1 D公司背景介紹17
• 2.2 D公司人力資源管理現(xiàn)狀及主要問題17-20
• 2.2.1 D公司人力資源管理存在的問題17-19
• 2.2.2 D公司人力資源管理系統(tǒng)存在的問題19-20
• 2.3 D公司新人力資源管理信息化建設(shè)的內(nèi)外部因素20-25
• 2.3.1 外部環(huán)境20-21
• 2.3.2 內(nèi)部環(huán)境21-25
• 第三章 D公司新人力資源管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)25-45
• 3.1 實(shí)施初期建設(shè)25-29
• 3.1.1 總體目標(biāo)的確定25-26
• 3.1.2 實(shí)施環(huán)境規(guī)劃26
• 3.1.3 新系統(tǒng)選型規(guī)劃26-27
• 3.1.4 實(shí)施程序規(guī)劃27
• 3.1.5 實(shí)施人員組成27-28
• 3.1.6 人力資源管理流程整理28-29
• 3.2 實(shí)施過程建設(shè)29-31
• 3.2.1 主要活動(dòng)29
• 3.2.2 實(shí)施難點(diǎn)及解決策略29-31
• 3.3 實(shí)施后期建設(shè)31-32
• 3.3.1 員工培訓(xùn)31
• 3.3.2 系統(tǒng)維護(hù)31-32
• 3.3.3 制定E-HR項(xiàng)目操作規(guī)章制度32
• 3.4 D公司新人力資源管理信息化系統(tǒng)各功能模塊建設(shè)32-45
• 3.4.1 人員信息管理模塊32-34
• 3.4.2 勞動(dòng)合同管理模塊34-36
• 3.4.3 人員招聘管理模塊36-39
• 3.4.4 薪酬管理模塊39-41
• 3.4.5 培訓(xùn)管理模塊41-42
• 3.4.6 績效考核模塊42-45
• 第四章 D公司新人力資源管理信息化系統(tǒng)應(yīng)用對策建議45-51
• 4.1 做好選型工作45
• 4.2 做好實(shí)施前規(guī)劃45-47
• 4.2.1 業(yè)務(wù)規(guī)劃46
• 4.2.2 遠(yuǎn)景規(guī)劃46
• 4.2.3 戰(zhàn)略規(guī)劃46-47
• 4.3 明確各方職責(zé)47-48
• 4.4 提供完善的培訓(xùn)48
• 4.5 保證有效的溝通48-49
• 4.5.1 重視與專業(yè)人士的引導(dǎo)溝通48
• 4.5.2 注意擴(kuò)大溝通范圍48-49
• 4.6 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制49-51
• 4.6.1 分析風(fēng)險(xiǎn)因素49
• 4.6.2 管理時(shí)間成本49
• 4.6.3 控制垃圾數(shù)據(jù)49
• 4.6.4 利用外部資源49-51
• 結(jié)論51-53
• 參考文獻(xiàn)53-55
• 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果55-56
• 致謝56-57
• 附件57

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：D公司人力資源管理信息化系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：506486