本文關鍵詞：武漢郵政局營運資金管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：企業(yè)管理的核心是財務管理，財務管理的核心是資金管理。資金是企業(yè)經(jīng)濟活動中最基本的要素,資金管理是財務管理的集中表現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展不僅僅需要利潤，更要有充足的資金流。但企業(yè)資金存量應該保持一個合理的水平,過多或過少的資金存量對企業(yè)都不利因此,加強資金的管理及控制顯得尤為重要 對于市一級的郵政企業(yè)來說，資金管理主要在于日常資金安全性管理和效益性管理，投資和融資權限在省級郵政公司，本文研究的資金主要是營運資金的管理。研究營運資金管理主要兩方面內容，一方面要求企業(yè)制定嚴格的內控制度，保證營運資金的流入流出合理合法，防止舞弊行為的發(fā)生。另一方面加強營運資金管控，提高資金使用效率，促使企業(yè)更有效地使用資金企業(yè)營運資金存量應該保持一個合理的水平，資金存量過多，會增加機會成本，是資源浪費；持有營運資金過少的，，影響企業(yè)資金周轉因此，應對營運資金的使用有一個合理的規(guī)劃，維持企業(yè)資金流的平穩(wěn) 郵政企業(yè)許多基層管理者缺乏資金管理意識，重視收入不重視資金回收；營運資金管理缺乏嚴格的事前、事中、事后控制；營運資金周轉速度較慢。針對這些問題，本文對郵政企業(yè)營運資金管理體系進行梳理和分析，從營運資金的事前、事中控制和事后控制三方面進行探討，事前控制主要從營運資金預算管理、內控制度設計、風險防控機制、加強員工思想意識；事中控制主要貨幣資金及備用金管理、營運資金流入和流出監(jiān)督管理、欠費的信息化管理、應收賬款管理、存貨控制及資產(chǎn)盤活等；事后控制主要是評價、分析、考核獎懲以及事后監(jiān)督等方面，討論對加強營運資金管理的具體措施和對策。
【關鍵詞】：武漢郵政 營運資金 內部控制
【學位授予單位】：華中科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F616.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 1 緒論8-12
• 1.1 選題背景8-9
• 1.2 選題意義9
• 1.3 國內外相關研究綜述9-11
• 1.4 研究思路、內容及研究方法11-12
• 2 營運資金管理基本理論與方法12-16
• 2.1 營運資金管理的概念和基本原則12-13
• 2.2 營運資金管理的內容與方法13-14
• 2.3 郵政企業(yè)營運資金管理特點14-16
• 3 武漢郵政局營運資金管理現(xiàn)狀分析16-24
• 3.1 企業(yè)概況16-18
• 3.2 武漢郵政營運資金管理體系18-21
• 3.3 武漢郵政局營運資金管理存在的問題21-24
• 4 改進武漢郵政局營運資金管理的對策24-47
• 4.1 完善營運資金的事前控制24-29
• 4.2 加強營運資金事中控制29-43
• 4.3 改善營運資金事后控制43-47
• 5 結束語47-48
• 致謝48-49
• 參考文獻49-50

【參考文獻】

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  本文關鍵詞：武漢郵政局營運資金管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：505553