本文關鍵詞：用友軟件陜西分公司員工績效考核體系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在當今社會,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激烈,人力資源管理作為企業(yè)的核心工作之一,人才的競爭就代表著企業(yè)的競爭。績效考核作為人力資源管理的職能之一就變成了企業(yè)的一項非常重要的工作,它將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃落地,同時還對企業(yè)員工起著激勵作用,使之為企業(yè)創(chuàng)造更大利益。用友軟件是擁有近20多年的企業(yè),而陜西分公司作為其眾多的分公司中的一員,也是西北五省的樣板標桿企業(yè),陜西分公司卻一直沿用的公司成立之初集團下發(fā)的一套績效考核體系,通過分公司實際的考核結果和員工反映,發(fā)現現行的績效考核體系存在了一些問題,這說明這套體系已經不能適應今天分公司發(fā)展的需要。因此,在本文中運用了SWOT分析、調研問卷等方法對用友軟件陜西分公司的績效考核體系進行了分析。 本文中先對陜西分公司目前的人力資源現狀進行了分析,并通過調研問卷的形式和其最終的結果,找出現行體系中所存在的問題。在這個基礎上,結合了公司人力資源體系的內外因對公司人力資源的戰(zhàn)略進行了分析,在分析基礎上得出了一下總結：1、應提高員工的忠誠度2、應提高人力資源部門管理中的薄弱環(huán)節(jié)3、解決績效考核體系中存在的問題。然后通過魚骨圖的分析方法確定了企業(yè)的關鍵績效指標。筆者認為在公司運營過程中,各個部門對公司的貢獻度是不同的,因此對于各個部門的考核建設就不應該一視同仁,因此根據各部門特征和對公司的重要度的基礎上,構建了市場部、銷售部等部門的考核體系,還有個人層面的考核體系。 最后,使用新的考核體系對陜西分公司各部門進行了績效考核,并對保證考核質量實施應采取的保障措施也進行了闡述。
【關鍵詞】：用友 軟件 績效考核
【學位授予單位】：西北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F49
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第1章 引言8-12
• 1.1 選題的背景8-9
• 1.2 研究思路9
• 1.3 研究方法9-10
• 1.4 論文框架10-12
• 第2章 相關理論依據與文獻綜述12-21
• 2.1 績效考核的相關理論依據12-19
• 2.2 軟件公司的績效管理19-21
• 第3章 用友軟件陜西分公司績效考核現狀21-29
• 3.1 關于用友公司21
• 3.2 關于陜西分公司21-25
• 3.3 陜西分公司員工績效考核狀況25-26
• 3.4 陜西分公司績效考核存在的問題26-29
• 第4章 用友軟件陜西分公司績效考核體系設計29-39
• 4.1 陜西分公司人力資源戰(zhàn)略選擇29-30
• 4.2 陜西分公司績效考核指標依據30-31
• 4.3 陜西分公司績效考核體系關鍵指標31-33
• 4.4 陜西分公司績效考核量表設計33-38
• 4.5 陜西分公司績效考核模型38-39
• 第5章 用友軟件陜西分公司績效考核體系實施39-51
• 5.1 經理對各業(yè)務部門進行考核39-42
• 5.2 各業(yè)務部門經理對下屬員工進行考核42-44
• 5.3 績效考核實施體系實施過程控制44-45
• 5.4 績效考核實施保障45-46
• 5.5 績效考核結果的應用46-51
• 第6章 結論51-52
• 6.1 主要結論51
• 6.2 本文貢獻51
• 6.3 不足之處與進一步研究的方向51-52
• 參考文獻52-54
• 附錄一54-55
• 附錄二55-57
• 附錄三57-61
• 致謝61

【參考文獻】

中國期刊全文數據庫 前10條

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本文編號：501841