本文關(guān)鍵詞：MT公司照片分享APP研發(fā)項目團隊激勵研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著項目管理在我國的不斷發(fā)展,越來越多的企業(yè)開始以項目為單位運作企業(yè)的業(yè)務。隨著團隊建設(shè)的不斷嘗試,團隊形式的工作方式逐漸得到認可,現(xiàn)今已經(jīng)成為企業(yè)應對市場變化最有競爭力的運作形式,隨之而來的基于項目團隊建設(shè)的團隊激勵問題逐漸受到人們的關(guān)注。我國關(guān)于項目的團隊激勵的研究還不成熟,特別是對于MT公司這種高薪技術(shù)企業(yè),基于研發(fā)項目的團隊激勵問題的研究經(jīng)驗鳳毛麟角�；诖�,在參考國內(nèi)外相關(guān)學者研究成果的基礎(chǔ)上,對MT公司照片分享APP研發(fā)項目的團隊激勵的現(xiàn)狀進行調(diào)查,發(fā)現(xiàn)MT公司對該項目的團隊激勵在物質(zhì)和精神方面都存在一定問題,物質(zhì)方面主要是基本工資缺乏競爭性、獎金制度設(shè)計不合理、福利整體水平偏低及股票期權(quán)范圍有限;精神激勵方面主要存在團隊目標設(shè)置不清晰、成員間缺乏必要的尊重與認可、組織支持力度不足、培訓不足與晉升受限及授權(quán)缺乏科學性與合理性的問題。針對MT公司照片分享APP研發(fā)項目團隊激勵存在的問題,在物質(zhì)激勵方面,主要提出通過提高公基本工資水平、科學制定獎金分配制度、提高員工公司福利水平及擴大股權(quán)期權(quán)激勵范圍等措施來提升激勵程度;在精神激勵方面主要采取的措施有科學合理制定團隊目標、增強成員之間尊重認可、加強團隊組織支持力度、完善團隊成員培訓機制、暢通團隊成員晉升渠道及建立健全授權(quán)相關(guān)制度。
【關(guān)鍵詞】：項目管理 APP團隊 團隊激勵
【學位授予單位】：華僑大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F49
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-6
• 第1章 緒論6-16
• 1.1 研究背景6-7
• 1.2 研究意義7-8
• 1.3 國內(nèi)外相關(guān)研究8-13
• 1.4 研究內(nèi)容和研究方法13-14
• 1.5 研究技術(shù)路線14-16
• 第2章 相關(guān)概念和理論16-23
• 2.1 相關(guān)概念16-19
• 2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)19-23
• 第3章 MT公司照片分享APP研發(fā)項目團隊激勵現(xiàn)狀23-33
• 3.1 MT公司與項目簡介23-25
• 3.2 團隊激勵現(xiàn)狀研究25-33
• 第4章 MT公司照片分享APP研發(fā)項目團隊激勵存在的問題33-41
• 4.1 物質(zhì)激勵方面存在的問題33-36
• 4.2 精神激勵方面存在的問題36-41
• 第5章 MT公司照片分享APP研發(fā)項目的團隊激勵對策研究41-50
• 5.1 物質(zhì)激勵對策41-44
• 5.2 精神激勵對策44-50
• 第6章 貢獻與展望50-52
• 6.1 研究貢獻50
• 6.2 研究的局限50-51
• 6.3 展望51-52
• 參考文獻52-55
• 致謝55-56
• 個人簡歷56

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