本文關(guān)鍵詞：基于商業(yè)模式創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)動態(tài)能力培育研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)的快速發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的數(shù)量和種類得到了巨大的發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)、中間流通環(huán)節(jié)、收入盈利、消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣等方面與傳統(tǒng)制造行業(yè)有著極大的不同。在穩(wěn)定的外部環(huán)境下,企業(yè)的核心能力是解釋企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要原因。然而在動態(tài)環(huán)境下,企業(yè)的核心能力具有核心剛性,以致企業(yè)對核心技術(shù)過度依賴,因此會忽略外部競爭條件和消費(fèi)者需求的變化。而動態(tài)能力的提出則解決了企業(yè)在動態(tài)環(huán)境下,獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的問題。在動態(tài)的環(huán)境下,企業(yè)必須進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,即企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營中要進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新。以往對于動態(tài)能力的研究,主要是從其內(nèi)涵及構(gòu)成角度研究,而對動態(tài)能力培育的研究較少。動態(tài)能力的培育與商業(yè)模式創(chuàng)新結(jié)合起來,則有利于企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營中培育動態(tài)能力。 本文通過相關(guān)文獻(xiàn)的整理,認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主要從客戶價值主張、產(chǎn)品和服務(wù)、成本與收入、合作伙伴四個維度進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的動態(tài)能力由市場感知能力、社會網(wǎng)絡(luò)的架構(gòu)能力、內(nèi)外部資源的整合能力、組織支持能力四種能力構(gòu)成。一方面,商業(yè)模式創(chuàng)新對動態(tài)能力的培育具有導(dǎo)向作用；另外一方面,動態(tài)能力培育對商業(yè)模式創(chuàng)新成功具有保障作用。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)動態(tài)能力的培育實(shí)現(xiàn)機(jī)制由構(gòu)建企業(yè)家精神、組織學(xué)習(xí)機(jī)制、社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、規(guī)章制度四個方面實(shí)現(xiàn)。其中企業(yè)家精神在動態(tài)能力的培育過程中發(fā)揮著先導(dǎo)作用,組織學(xué)習(xí)發(fā)揮著動力作用,社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮著整合作用,規(guī)章制度發(fā)揮著保障作用。而基于商業(yè)模式創(chuàng)新的動態(tài)能力提升過程分為導(dǎo)向階段、培育階段、制度化階段、反饋階段。在培育階段,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要通過具體的操作措施,實(shí)現(xiàn)動態(tài)能力的培育。 基于商業(yè)模式創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)動態(tài)能力培育研究,一方面擴(kuò)展了動態(tài)能力的研究視角和研究領(lǐng)域,為后續(xù)的研究者提供了經(jīng)驗(yàn)。另一方面,能夠使企業(yè)把實(shí)際經(jīng)營過程中的商業(yè)模式創(chuàng)新與動態(tài)能力結(jié)合起來,使得企業(yè)能夠采取各種措施保障商業(yè)模式創(chuàng)新的成功,對企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐有指導(dǎo)作用。
【關(guān)鍵詞】：動態(tài)能力 商業(yè)模式 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 創(chuàng)新
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F49;F272
【目錄】：

• 中文摘要8-9
• ABSTRACT9-11
• 第1章 緒論11-18
• 1.1 研究背景11-14
• 1.1.1 研究互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)動態(tài)能力的必要性11-12
• 1.1.2 傳統(tǒng)資源觀點(diǎn)下的核心能力在動態(tài)環(huán)境中乏力12-13
• 1.1.3 動態(tài)能力培育研究缺乏實(shí)際切入點(diǎn)13-14
• 1.2 研究意義14-15
• 1.2.1 理論意義14
• 1.2.2 實(shí)踐意義14-15
• 1.3 研究方法15
• 1.4 研究思路和文章框架15-17
• 1.5 研究創(chuàng)新點(diǎn)17-18
• 第2章 文獻(xiàn)綜述18-31
• 2.1 動態(tài)能力的內(nèi)涵18-20
• 2.1.1 資源整合觀點(diǎn)18-19
• 2.1.2 慣例流程觀點(diǎn)19
• 2.1.3 組織學(xué)習(xí)觀點(diǎn)19-20
• 2.1.4 能力拓展觀點(diǎn)20
• 2.2 動態(tài)能力的構(gòu)成20-24
• 2.3 商業(yè)模式創(chuàng)新維度24-29
• 2.3.1 客戶價值主張創(chuàng)新27
• 2.3.2 產(chǎn)品及服務(wù)創(chuàng)新27-28
• 2.3.3 成本與收入創(chuàng)新28
• 2.3.4 合作伙伴創(chuàng)新28-29
• 2.4 動態(tài)能力與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型文獻(xiàn)綜述29-31
• 第3章 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與動態(tài)能力關(guān)系模型31-44
• 3.1 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特征與商業(yè)模式創(chuàng)新31-36
• 3.1.1 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特征31-34
• 3.1.2 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特征影響商業(yè)模式創(chuàng)新34-36
• 3.2 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)動態(tài)能力構(gòu)成36-39
• 3.2.1 市場感知能力36-37
• 3.2.2 社會網(wǎng)絡(luò)的架構(gòu)能力37-38
• 3.2.3 組織支持能力38
• 3.2.4 內(nèi)外部資源的整合能力38-39
• 3.3 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與動態(tài)能力關(guān)系模型39-44
• 3.3.1 商業(yè)模式創(chuàng)新對動態(tài)能力培育的導(dǎo)向作用39-41
• 3.3.2 動態(tài)能力培育對商業(yè)模式創(chuàng)新成功的保障作用41-44
• 第4章 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)動態(tài)能力培育機(jī)制和提升過程44-51
• 4.1 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)動態(tài)能力的培育機(jī)制44-48
• 4.1.1 企業(yè)家精神的先導(dǎo)作用45-46
• 4.1.2 組織學(xué)習(xí)機(jī)制的動力作用46-47
• 4.1.3 社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的整合作用47-48
• 4.1.4 規(guī)章制度的保障作用48
• 4.2 基于商業(yè)模式創(chuàng)新的動態(tài)能力提升過程48-51
• 第5章 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)動態(tài)能力培育措施51-57
• 5.1 構(gòu)建企業(yè)家精神的措施51-52
• 5.2 構(gòu)建組織學(xué)習(xí)機(jī)制的措施52-54
• 5.3 構(gòu)建社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的措施54-56
• 5.4 企業(yè)內(nèi)部相關(guān)支持措施56-57
• 第6章 視頻網(wǎng)站優(yōu)酷案例分析57-63
• 6.1 優(yōu)酷概況57-59
• 6.1.1 選擇優(yōu)酷的原因57-58
• 6.1.2 優(yōu)酷面臨的動態(tài)環(huán)境58-59
• 6.2 基于商業(yè)模式創(chuàng)新的優(yōu)酷動態(tài)能力發(fā)展59-63
• 第7章 結(jié)語63-65
• 7.1 研究結(jié)論63-64
• 7.2 論文不足及未來研究方向64-65
• 參考文獻(xiàn)65-72
• 致謝72-73
• 學(xué)位論文評閱及答辯情況表73

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 韓麗;顧力剛;;商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中企業(yè)間信任的形成分析[J];科技管理研究;2011年14期

2 任靜靜;張華;;組織學(xué)習(xí)與企業(yè)動態(tài)能力關(guān)系的評述與研究展望[J];商業(yè)經(jīng)濟(jì);2011年13期

3 陳振興;陳講運(yùn);;曹元林:熱量表行業(yè)亟需新商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)[J];供熱制冷;2011年07期

4 趙永杰;;基于系統(tǒng)協(xié)同視角的企業(yè)集團(tuán)動態(tài)能力成長研究[J];華東經(jīng)濟(jì)管理;2011年09期

5 蔡樹堂;;對企業(yè)動態(tài)能力的影響因素的新探索[J];統(tǒng)計(jì)與決策;2011年17期

6 丁源;;基于動態(tài)能力的技術(shù)型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[J];現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息;2011年14期

7 張洪興;耿新;;企業(yè)家社會資本如何影響經(jīng)營績效——基于動態(tài)能力中介效應(yīng)的分析[J];山東大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版);2011年04期

8 丁靜;;戰(zhàn)略人力資源管理與組織績效的關(guān)系模型探討——基于動態(tài)能力的視角[J];商業(yè)時代;2011年21期

9 吳中超;;企業(yè)可持續(xù)成長的動因解密[J];財經(jīng)科學(xué);2011年08期

10 蔡樹堂;;動態(tài)能力與企業(yè)可持續(xù)成長的關(guān)系研究[J];云南財經(jīng)大學(xué)學(xué)報;2011年04期

中國重要會議論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 尹麗萍;;基于動態(tài)能力雙過程-兩階段模型的案例研究[A];第五屆（2010）中國管理學(xué)年會——技術(shù)與創(chuàng)新管理分會場論文集[C];2010年

2 黃振雷;吳淑娥;劉學(xué);;企業(yè)的動態(tài)能力觀:回顧和研究建議[A];第五屆（2010）中國管理學(xué)年會——組織與戰(zhàn)略分會場論文集[C];2010年

3 蔡樹堂;;企業(yè)動態(tài)能力提升的一個新的理論分析框架[A];第五屆（2010）中國管理學(xué)年會——組織與戰(zhàn)略分會場論文集[C];2010年

4 白景坤;顧飛;;動態(tài)能力生成的整合研究:慣例演化、戰(zhàn)略更新及其組織嵌入[A];第六屆（2011）中國管理學(xué)年會論文摘要集[C];2011年

5 鞏見剛;張娜;;基于動態(tài)能力框架的IT能力分析[A];第五屆（2010）中國管理學(xué)年會——信息管理分會場論文集[C];2010年

6 楊茉;;基于BES的手機(jī)應(yīng)用商城商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)模型探索[A];融合與創(chuàng)新——中國通信學(xué)會通信管理委員會第29次學(xué)術(shù)研討會論文集[C];2011年

7 王春艷;袁慶宏;;關(guān)鍵員工知識與組織動態(tài)能力交互遷移模型——基于組織學(xué)習(xí)機(jī)制[A];第五屆（2010）中國管理學(xué)年會——組織與戰(zhàn)略分會場論文集[C];2010年

8 李大元;項(xiàng)保華;陳應(yīng)龍;;企業(yè)動態(tài)能力及其功效:環(huán)境不確定性的影響[A];第三屆（2008）中國管理學(xué)年會論文集[C];2008年

9 曾萍;;組織學(xué)習(xí)與組織績效的關(guān)系:動態(tài)能力的影響[A];第三屆（2008）中國管理學(xué)年會論文集[C];2008年

10 林萍;;組織動態(tài)能力的構(gòu)成和作用的實(shí)證研究[A];第三屆（2008）中國管理學(xué)年會論文集[C];2008年

中國重要報紙全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 魯景義;建立商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)[N];中國房地產(chǎn)報;2004年

2 魯景義;建立商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)[N];中國房地產(chǎn)報;2004年

3 魯景義;建立商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)[N];中國房地產(chǎn)報;2004年

4 ;尋求并建立互利共贏的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)[N];國際商報;2008年

5 于大為;彼得·圣吉：建立可持續(xù)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)[N];第一財經(jīng)日報;2008年

6 周軍;從核心競爭力到動態(tài)能力[N];首都建設(shè)報;2008年

7 趙道致;商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與企業(yè)演化理論[N];天津日報;2005年

8 楊麗萍;從生態(tài)視角看企業(yè)發(fā)展[N];中國財經(jīng)報;2006年

9 關(guān)健;平臺博弈催化軟件商業(yè)生態(tài)蛻變[N];電腦商報;2006年

10 ;鹿微微：共同進(jìn)化[N];中國現(xiàn)代企業(yè)報;2006年

中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 陳建校;物流企業(yè)動態(tài)能力形成機(jī)理與管理策略[D];長安大學(xué);2010年

2 葛遵峰;戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)行為對企業(yè)動態(tài)能力的影響研究[D];遼寧大學(xué);2011年

3 胥家碩;動態(tài)能力、制度與企業(yè)績效的關(guān)聯(lián)性研究[D];吉林大學(xué);2011年

4 沈克慧;知識整合視角下企業(yè)動態(tài)能力對企業(yè)績效影響的評價模型與實(shí)證研究[D];華中科技大學(xué);2012年

5 陳勇;關(guān)系學(xué)習(xí)和動態(tài)能力對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響研究[D];浙江大學(xué);2012年

6 焦豪;企業(yè)動態(tài)能力績效機(jī)制及其多層次影響要素的實(shí)證研究[D];復(fù)旦大學(xué);2010年

7 趙永杰;基于企業(yè)家精神的動態(tài)能力生成機(jī)理研究[D];東北財經(jīng)大學(xué);2011年

8 辛晴;知識網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)創(chuàng)新的影響[D];山東大學(xué);2011年

9 董保寶;基于網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的動態(tài)能力與企業(yè)競爭優(yōu)勢關(guān)系研究[D];吉林大學(xué);2010年

10 尚航標(biāo);動態(tài)環(huán)境下戰(zhàn)略決策者管理認(rèn)知對戰(zhàn)略反應(yīng)速度與動態(tài)能力的影響研究[D];華南理工大學(xué);2010年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 張媛;基于商業(yè)模式創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)動態(tài)能力培育研究[D];山東大學(xué);2012年

2 劉小花;企業(yè)動態(tài)能力的結(jié)構(gòu)模型及評價體系研究[D];河南科技大學(xué);2011年

3 吳艷妮;開放式創(chuàng)新與動態(tài)能力[D];東北財經(jīng)大學(xué);2011年

4 楊茉;基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的手機(jī)應(yīng)用商城運(yùn)作研究[D];北京郵電大學(xué);2012年

5 王穎穎;基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的企業(yè)角色轉(zhuǎn)換研究[D];山東大學(xué);2010年

6 宋德軍;基于知識更新的高新企業(yè)動態(tài)能力研究[D];河南科技大學(xué);2011年

7 王立鑫;動態(tài)能力對制造業(yè)企業(yè)成長績效影響的理論模型與實(shí)證研究[D];哈爾濱工程大學(xué);2012年

8 劉敏;基于三維模型的動態(tài)能力與競爭優(yōu)勢關(guān)系的實(shí)證研究[D];重慶大學(xué);2012年

9 張延林;論商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)競爭戰(zhàn)略[D];廣東工業(yè)大學(xué);2003年

10 趙莉;基于動態(tài)能力的企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢研究[D];西北大學(xué);2011年

  本文關(guān)鍵詞：基于商業(yè)模式創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)動態(tài)能力培育研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

，

本文編號：497171