本文關(guān)鍵詞：廣東聯(lián)通ICT項目供應商的評價與選擇，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在當前競爭日趨激烈、用戶需求個性化的市場環(huán)境下，為了能夠更好的提升企業(yè)核心競爭力，如何能合理地建立供應商評價和選擇的指標體系，從而科學地評價和選擇符合企業(yè)發(fā)展需要的供應商，成為企業(yè)面臨的主要問題。 本文通過分析中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信有限公司廣東省分公司（以下簡稱“廣東聯(lián)通”）目前ICT項目供應商選擇的現(xiàn)狀及存在的問題，運用供應商評價與選擇的相關(guān)理論，并結(jié)合電信行業(yè)競爭環(huán)境和廣東聯(lián)通ICT項目供應商的特點，建立了一套適用于廣東聯(lián)通ICT項目供應商評價的指標體系。本體系由供應商的產(chǎn)品與服務評價、供應商的自身情況評價和供應商的合作能力評價三個方面搭建而成，同時建立了一種基于層次分析法和加權(quán)算術(shù)平均法相結(jié)合的綜合評價模型。本文在實例分析部分運用所建立的ICT項目供應商評價指標體系以及綜合評價模型，對汕頭市行政審批和公共服務綜合信息系統(tǒng)集成項目供應商評價進行實證分析和研究，從而從一定程度上驗證了所構(gòu)建的評價指標體系及綜合評價模型的可用性和有效性。
【關(guān)鍵詞】：供應商管理 供應商評價 層次分析法
【學位授予單位】：華南理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F274;F626
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第一章 緒論9-17
• 1.1 研究背景和意義9-10
• 1.2 文獻綜述10-16
• 1.3 研究方法和結(jié)構(gòu)安排16
• 1.4 本章小結(jié)16-17
• 第二章 廣東聯(lián)通 ICT 業(yè)務開展現(xiàn)狀17-26
• 2.1 廣東聯(lián)通公司背景介紹17
• 2.2 廣東聯(lián)通 ICT 業(yè)務的發(fā)展及規(guī)劃17-19
• 2.3 廣東聯(lián)通 ICT 業(yè)務的采購操作流程19-21
• 2.3.1 ICT 業(yè)務的采購方式19-20
• 2.3.2 供應商的選擇方式20
• 2.3.3 供應商管理的目標20-21
• 2.4 廣東聯(lián)通 ICT 業(yè)務供應商選擇現(xiàn)狀及存在問題21-25
• 2.4.1 ICT 業(yè)務供應商選擇現(xiàn)狀21-24
• 2.4.2 存在問題24-25
• 2.5 本章小結(jié)25-26
• 第三章 廣東聯(lián)通 ICT 業(yè)務供應商評價指標的分析與構(gòu)建26-48
• 3.1 供應商評價指標體系的設(shè)計原則26-27
• 3.2 供應商評價與選擇的實施步驟27-28
• 3.3 供應商評價指標的分析28-31
• 3.4 應用層次分析法構(gòu)建供應商評價指標31-42
• 3.4.1 層次分析法確定權(quán)重32-34
• 3.4.2 應用層次分析法確定供應商評價指標權(quán)重34-42
• 3.4.3 供應商評價指標的構(gòu)建42
• 3.5 供應商評價指標的具體說明42-46
• 3.5.1 產(chǎn)品與服務評價情況指標說明42-44
• 3.5.2 自身評價情況指標說明44-46
• 3.5.3 合作能力評價情況指標說明46
• 3.6 基于層次分析法和加權(quán)平均法的綜合評價模型的構(gòu)建46-47
• 3.7 本章小結(jié)47-48
• 第四章 實例分析48-58
• 4.1 評價對象的選取48-49
• 4.2 應用層次分析法確定權(quán)重49-55
• 4.3 應用加權(quán)平均法確定最終評價值55-57
• 4.4 本章小結(jié)57-58
• 結(jié)論與展望58-59
• 一、結(jié)論58
• 二、研究展望58-59
• 參考文獻59-61
• 攻讀碩士學位期間取得的研究成果61-62
• 致謝62-63
• 附錄63

【參考文獻】

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本文編號：496859