證券行業(yè)軟件項目風(fēng)險管理框架及其應(yīng)用
本文關(guān)鍵詞:證券行業(yè)軟件項目風(fēng)險管理框架及其應(yīng)用,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:隨著軟件應(yīng)用領(lǐng)域的擴寬,復(fù)雜度的提高,軟件開發(fā)過程越來越復(fù)雜,不確定因素越來越多,軟件項目面臨的風(fēng)險日益增大。調(diào)查顯示,有26%-34%的軟件項目被認為不成功,這些項目要么中途取消,要么超期或超出預(yù)算,要么未能實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。證券行業(yè)作為軟件細分市場,行業(yè)軟件項目同樣面臨上述風(fēng)險。要想獲得軟件項目的成功,就必須切實加強軟件項目風(fēng)險管理。每個行業(yè)都有其自身的特點,通用風(fēng)險管理框架不一定完全適用。在通用風(fēng)險管理框架基礎(chǔ)上,結(jié)合證券行業(yè)軟件項目特點,建設(shè)適合證券行業(yè)軟件項目現(xiàn)狀的風(fēng)險管理框架,有利于更好的開展風(fēng)險管理工作,進而促進項目達到預(yù)期目標(biāo)。 本文較深入地研究了國內(nèi)外軟件項目風(fēng)險管理的理論,重點研究了該領(lǐng)域多個風(fēng)險管理模型、框架。通過對我國證券行業(yè)軟件項目特點進行總結(jié),對當(dāng)前證券行業(yè)軟件項目風(fēng)險管理現(xiàn)狀進行分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險管理工作存在不少問題亟需解決。由于通用風(fēng)險管理框架不能有效解決這些問題,本文提出了一個適合我國證券行業(yè)現(xiàn)狀的軟件項目風(fēng)險管理框架,在文中對該框架進行了詳細描述,,并給出了一個使用該框架進行風(fēng)險管理的典型案例供使用時參考。 本文提出的證券行業(yè)軟件項目風(fēng)險管理框架提供了一套較完整的風(fēng)險管理流程,可操作性強,實施成本低,比較適用我國證券行業(yè)軟件項目中小規(guī)模居多的現(xiàn)狀,有助于更多的行業(yè)軟件項目走向成功。本文采用的研究方法,提出的行業(yè)軟件風(fēng)險管理框架可以被其它細分行業(yè)軟件項目風(fēng)險管理工作借鑒。
【關(guān)鍵詞】:證券軟件項目 風(fēng)險管理 風(fēng)險評估 風(fēng)險控制
【學(xué)位授予單位】:天津大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2013
【分類號】:F832.51;F49
【目錄】:
- 中文摘要3-4
- ABSTRACT4-8
- 第一章 緒論8-11
- 1.1 本文研究的背景與意義8-9
- 1.2 本文研究思路與研究方法9-11
- 1.2.1 本文的研究思路9-10
- 1.2.2 本文的研究方法10-11
- 第二章 軟件項目風(fēng)險管理理論研究11-26
- 2.1 風(fēng)險定義11-13
- 2.1.1 風(fēng)險的概念內(nèi)涵11
- 2.1.2 風(fēng)險的特征11-12
- 2.1.3 風(fēng)險分類12-13
- 2.2 項目風(fēng)險管理13-14
- 2.2.1 項目風(fēng)險管理定義13
- 2.2.2 相關(guān)基本概念13-14
- 2.2.3 基本原則14
- 2.3 軟件項目風(fēng)險管理14-16
- 2.3.1 軟件項目管理14-15
- 2.3.2 軟件項目風(fēng)險管理15-16
- 2.4 軟件項目風(fēng)險管理經(jīng)典理論16-26
- 2.4.1 Barry Boehm 理論16-18
- 2.4.2 SEI 軟件風(fēng)險管理18-21
- 2.4.3 Riskit 方法21-23
- 2.4.4 SoftRisk 模型23-24
- 2.4.5 其它風(fēng)險管理理論研究24-25
- 2.4.6 主要經(jīng)典理論比較與分析25-26
- 第三章 證券行業(yè)軟件項目風(fēng)險管理框架26-56
- 3.1 框架誕生背景與設(shè)計原則26-32
- 3.1.1 證券行業(yè)軟件項目特點26-29
- 3.1.2 證券行業(yè)軟件項目風(fēng)險管理現(xiàn)狀29-31
- 3.1.3 新框架設(shè)計原則31-32
- 3.2 證券行業(yè)軟件項目風(fēng)險管理框架32-34
- 3.2.1 框架概述32-33
- 3.2.2 風(fēng)險管理生命周期33-34
- 3.3 內(nèi)部環(huán)境要素34-38
- 3.3.1 風(fēng)險文化培育34-35
- 3.3.2 組織保障35-36
- 3.3.3 開放性溝通36-37
- 3.3.4 績效考核37-38
- 3.4 風(fēng)險管理基礎(chǔ)設(shè)施38-45
- 3.4.1 風(fēng)險管理文檔模板38-39
- 3.4.2 風(fēng)險分類體系39
- 3.4.3 已知風(fēng)險源及風(fēng)險列表39-42
- 3.4.4 風(fēng)險定性分析42-43
- 3.4.5 風(fēng)險定量分析43-45
- 3.5 風(fēng)險管理活動45-54
- 3.5.1 制訂風(fēng)險管理計劃45-48
- 3.5.2 風(fēng)險識別48-49
- 3.5.3 風(fēng)險分析49-51
- 3.5.4 風(fēng)險控制計劃51-53
- 3.5.5 風(fēng)險處置53
- 3.5.6 風(fēng)險監(jiān)控53-54
- 3.5.7 目標(biāo)審查54
- 3.5.8 風(fēng)險管理評價54
- 3.6 SSPRMF 的特點54-56
- 3.6.1 主要優(yōu)點54-55
- 3.6.2 不足之處55-56
- 第四章 證券行業(yè)軟件項目風(fēng)險管理框架應(yīng)用案例56-63
- 4.1 案例項目背景56
- 4.2 啟動階段56-59
- 4.2.1 制定風(fēng)險管理計劃57-58
- 4.2.2 作好風(fēng)險管理保障58-59
- 4.2.3 成立專門風(fēng)險管理小組59
- 4.3 迭代階段59-62
- 4.3.1 風(fēng)險識別59-60
- 4.3.2 風(fēng)險分析60-61
- 4.3.3 風(fēng)險控制計劃61
- 4.3.4 風(fēng)險處置61
- 4.3.5 風(fēng)險監(jiān)控61-62
- 4.3.6 目標(biāo)審查62
- 4.4 收尾階段62-63
- 4.4.1 項目評價62-63
- 第五章 總結(jié)與展望63-65
- 5.1 本文主要工作及創(chuàng)新之處63
- 5.2 進一步的研究工作63-65
- 參考文獻65-68
- 致謝68
【參考文獻】
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