本文關(guān)鍵詞：中國(guó)電信移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)給社會(huì)生活和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)帶來(lái)了前所未有的變化,作為一種新興的網(wǎng)絡(luò)形態(tài),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)的簡(jiǎn)單相加,而是兩者的有機(jī)結(jié)合,并正在媒體傳播、信息服務(wù)、電子商務(wù)、廣告服務(wù)、教育學(xué)習(xí)、生活?yuàn)蕵?lè)等平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)新的突破。中國(guó)電信作為中國(guó)最大的固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商,具有發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的先天優(yōu)勢(shì)和技術(shù)能力。但是面對(duì)不斷變化的外部環(huán)境,中國(guó)電信如何把發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),握住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展機(jī)遇,是一個(gè)亟待解決的戰(zhàn)略問(wèn)題。 本文以戰(zhàn)略管理學(xué)為主要理論基礎(chǔ),從國(guó)外移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的歷程總結(jié)出對(duì)國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)有借鑒意義的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)；通過(guò)了解行業(yè)以及中國(guó)電信的基本背景情況,發(fā)掘移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展前景,對(duì)中國(guó)電信進(jìn)一步開(kāi)拓移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng),用PEST模型進(jìn)行了宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析,用五力模型分析了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況,然后確定中國(guó)電信的優(yōu)劣勢(shì)；并通過(guò)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)資源、人力資源等有形和無(wú)形資源、企業(yè)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析,總結(jié)出企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)、人力資源管理以及營(yíng)銷管理方面的戰(zhàn)略能力；最后使用SWOT分析方法綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部的各種威脅,結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略能力,從中國(guó)電信的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),最終制定出中國(guó)電信發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略設(shè)想,從三個(gè)方面指出了中國(guó)電信移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略發(fā)展方向,即做智能管道的主導(dǎo)商、綜合平臺(tái)的提供商和業(yè)務(wù)和應(yīng)用的參與者。并在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、營(yíng)銷能力、信息安全等方面提出了一系列的戰(zhàn)略實(shí)施保障建議。
【關(guān)鍵詞】：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 戰(zhàn)略環(huán)境 發(fā)展戰(zhàn)略 保障措施
【學(xué)位授予單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F626
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第一章 緒論8-12
• 一、研究背景8
• 二、研究意義8-9
• 三、研究思路和方法9-10
• 四、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)簡(jiǎn)介10-12
• 第二章 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論概述12-18
• 一、戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展12-14
• (一) 古典企業(yè)戰(zhàn)略管理理論12-13
• (二) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論13
• (三) 戰(zhàn)略生態(tài)理論13
• (四) 國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略管理理論研究現(xiàn)狀13-14
• 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程14-17
• (一) 戰(zhàn)略分析過(guò)程15-16
• (二) 戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)過(guò)程16
• (三) 戰(zhàn)略實(shí)施及控制過(guò)程16-17
• 三、中國(guó)電信移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀17-18
• 第三章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀18-23
• 一、國(guó)內(nèi)外移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀18-21
• (一) 國(guó)外發(fā)展現(xiàn)狀18-20
• (二) 國(guó)內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀20-21
• 二、中國(guó)電信移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀21-23
• 第四章 中國(guó)電信移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析23-33
• 一、宏觀環(huán)境分析——PEST模型23-26
• (一) 政治法律因素23-24
• (二) 經(jīng)濟(jì)因素24-25
• (三) 社會(huì)因素25
• (四) 技術(shù)因素25-26
• 二、行業(yè)分析——五力模型26-31
• (一) 潛在進(jìn)入者的威脅27-28
• (二) 現(xiàn)有公司之間的競(jìng)爭(zhēng)28-29
• (三) 替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅29
• (四) 購(gòu)買者的還價(jià)壓力29
• (五) 供應(yīng)商的討價(jià)壓力29-31
• 三、移動(dòng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)分析31-33
• 第五章 企業(yè)戰(zhàn)略能力分析33-40
• 一、企業(yè)資源和能力分析33-38
• (一) 企業(yè)資源分析33-34
• (二) 企業(yè)能力分析34-38
• 二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析38-40
• 第六章 SWOT分析及戰(zhàn)略選擇40-46
• 一、SWOT分析40-42
• 二、戰(zhàn)略選擇42-43
• 三、戰(zhàn)略可行性分析43-46
• 第七章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略保障措施46-50
• 一、保持技術(shù)領(lǐng)先46
• 二、加強(qiáng)3G+WLAN網(wǎng)絡(luò)建設(shè)46
• 三、加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè),提高營(yíng)銷能力46-47
• 四、積極整合資源,加強(qiáng)合作47-48
• 五、加強(qiáng)安全監(jiān)管48-50
• 結(jié)束語(yǔ)50-52
• 參考文獻(xiàn)52-55
• 致謝55

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中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 崇靜;王健;王紅波;陳紅捷;;中國(guó)電信構(gòu)建通行證用戶信用體系[J];中國(guó)電信業(yè);2011年08期

2 施軍;黃衛(wèi)東;;我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)策研究[J];江蘇通信;2011年04期

3 陳琛;;固網(wǎng)短板制約移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展 中移動(dòng)迫切擺脫政策“緊箍咒”[J];通信世界;2011年25期

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本文編號(hào)：495027