本文關(guān)鍵詞：廣西移動(dòng)公司企業(yè)文化優(yōu)化研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn),電信運(yùn)營(yíng)商進(jìn)入全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)時(shí)代,原有的圍繞KPI的執(zhí)行力主文化已逐漸不能適應(yīng)企業(yè)新時(shí)期發(fā)展的需要。企業(yè)的增長(zhǎng)力增長(zhǎng)到一定極限時(shí),通過制度、信息化等提升生產(chǎn)力的手段別人也可以做。這個(gè)時(shí)候,一個(gè)企業(yè)真正具有差異化的突破源就是企業(yè)文化,這是真正具有挖掘潛力,也是別的企業(yè)不可以復(fù)制和模仿的。本文主要研究中國(guó)移動(dòng)廣西公司近年在企業(yè)文化方面出現(xiàn)的問題,以此為出發(fā)點(diǎn),從文化和文化管理本身的建構(gòu)、過程、結(jié)果入手,通過開展企業(yè)文化優(yōu)化的管理實(shí)踐,提出了要向新興互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)習(xí),移植移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新基因,優(yōu)化中國(guó)移動(dòng)廣西公司的企業(yè)文化,使之更貼近市場(chǎng),更具創(chuàng)新協(xié)同性,重新激發(fā)企業(yè)組織活力進(jìn)行探討;并就如何優(yōu)化企業(yè)文化,保持企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),研究出一套能夠有效調(diào)動(dòng)公司各個(gè)單位進(jìn)行持續(xù)不斷創(chuàng)新,支撐多業(yè)務(wù)快速發(fā)展的以創(chuàng)新協(xié)同為主文化的文化體系,對(duì)廣西移動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型具有重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。本選題根據(jù)中國(guó)移動(dòng)廣西公司具體實(shí)踐,在全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、4G牌照發(fā)放、移動(dòng)互聯(lián)方興未艾的時(shí)代大背景下,對(duì)廣西移動(dòng)文化優(yōu)化進(jìn)行實(shí)踐與理論探索;通過調(diào)研,判斷文化短板,分析影響企業(yè)文化的關(guān)鍵管理要素,建立文化優(yōu)化模型,提出移植移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新基因,對(duì)中國(guó)移動(dòng)廣西公司文化進(jìn)行優(yōu)化的文化優(yōu)化目標(biāo),并組織文化優(yōu)化工作實(shí)施實(shí)施,促進(jìn)中國(guó)移動(dòng)廣西公司由單一業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的以執(zhí)行力文化為主的文化,逐步轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的具有創(chuàng)新協(xié)同特征的文化,提升中國(guó)移動(dòng)廣西公司在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新能力、協(xié)同能力與企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,對(duì)其它地區(qū)通信運(yùn)營(yíng)商文化的優(yōu)化設(shè)計(jì)和實(shí)施,也具有一定的借鑒意義和參考作用。
【關(guān)鍵詞】：全業(yè)務(wù) 通信企業(yè) 創(chuàng)新 文化 優(yōu)化 移動(dòng)
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F270;F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 導(dǎo)論8-20
• 1.1 選題背景8-12
• 1.2 研究思路12
• 1.3 研究方法12-13
• 1.4 研究文獻(xiàn)綜述13-16
• 1.5 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代優(yōu)秀企業(yè)文化特征16-20
• 第二章 廣西移動(dòng)文化與文化管理現(xiàn)狀分析20-41
• 2.1 廣西移動(dòng)公司簡(jiǎn)介20-23
• 2.2 廣西移動(dòng)公司文化現(xiàn)狀23-25
• 2.2.1 廣西公司文化現(xiàn)狀23-24
• 2.2.2 廣西公司文化理念發(fā)展歷史24-25
• 2.3 廣西移動(dòng)企業(yè)文化診斷25-41
• 2.3.1 廣西移動(dòng)企業(yè)文化調(diào)查25-28
• 2.3.2 中國(guó)移動(dòng)廣西公司優(yōu)秀文化傳統(tǒng)28-31
• 2.3.3 組織文化不足31-34
• 2.3.4 文化不足形成原因34-41
• 第三章 廣西移動(dòng)公司企業(yè)文化優(yōu)化方案設(shè)計(jì)41-51
• 3.1 廣西移動(dòng)公司企業(yè)文化優(yōu)化方案設(shè)計(jì)41-43
• 3.1.1 文化優(yōu)化目標(biāo)41
• 3.1.2 文化理念優(yōu)化41-42
• 3.1.3 文化優(yōu)化思路42-43
• 3.2 廣西移動(dòng)公司新文化理念與內(nèi)涵43-46
• 3.2.1 創(chuàng)新文化的內(nèi)涵與要求44
• 3.2.2 協(xié)同文化的內(nèi)涵與要求44-45
• 3.2.3 創(chuàng)新與協(xié)同文化與中國(guó)移動(dòng)核心價(jià)值觀的關(guān)系45-46
• 3.3 廣西移動(dòng)公司"創(chuàng)新協(xié)同文化"模型建構(gòu)46-47
• 3.4 廣西移動(dòng)公司文化優(yōu)化落地執(zhí)行體系設(shè)計(jì)47-49
• 3.5 廣西移動(dòng)公司企業(yè)文化優(yōu)化的創(chuàng)新點(diǎn)49-51
• 3.5.1 推進(jìn)觀念創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)文化與管理的無縫聯(lián)接49
• 3.5.2 強(qiáng)調(diào)"勢(shì)道法術(shù)器",推進(jìn)文化管理的方法論創(chuàng)新49
• 3.5.3 構(gòu)建文化管理測(cè)評(píng)體系,實(shí)現(xiàn)文化優(yōu)化的模式創(chuàng)新49-51
• 第四章 廣西移動(dòng)公司企業(yè)文化優(yōu)化方案實(shí)施51-58
• 4.1 筑理念,明目標(biāo)51
• 4.2 建組織,明重點(diǎn)51-53
• 4.2.1 建組織51-53
• 4.2.2 明重點(diǎn)53
• 4.3 修制度,建框架53-55
• 4.4 強(qiáng)激勵(lì),造氛圍55-56
• 4.5 攻難點(diǎn),暢流程56-58
• 第五章 廣西移動(dòng)公司企業(yè)文化優(yōu)化方案的保障措施58-65
• 5.1 廣西移動(dòng)公司企業(yè)文化優(yōu)化的保障措施58-62
• 5.1.1 領(lǐng)導(dǎo)帶頭,高度重視58-59
• 5.1.2 打破KPI,建多維考評(píng)59-60
• 5.1.3 系統(tǒng)整合,精細(xì)電子支撐60-61
• 5.1.4 基層參與,提升文化踐行度61-62
• 5.1.5 集中宣貫,創(chuàng)建文化典型62
• 5.2 廣西移動(dòng)公司企業(yè)文化優(yōu)化保障的關(guān)鍵點(diǎn)62-64
• 5.2.1 企業(yè)文化優(yōu)化應(yīng)在組織上實(shí)現(xiàn)"三個(gè)結(jié)合"63
• 5.2.2 企業(yè)文化優(yōu)化應(yīng)在三個(gè)關(guān)鍵方面"接地氣"63-64
• 5.3 廣西移動(dòng)公司企業(yè)文化優(yōu)化的存在問題及思考64-65
• 結(jié)束語65-66
• 參考文獻(xiàn)66-68
• 致謝68

【相似文獻(xiàn)】

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1 李正豪;;廣西移動(dòng)：與地方經(jīng)濟(jì)共繁榮[J];通信世界;2008年41期

2 樂寧;廣西移動(dòng):服務(wù)地方經(jīng)濟(jì),變革帶動(dòng)發(fā)展——訪廣西移動(dòng)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理陳德興[J];通信世界;2005年32期

3 韋宏博;;淺析廣西移動(dòng)通信技術(shù)及業(yè)務(wù)的發(fā)展[J];廣西通信技術(shù);2008年03期

4 吉U

本文編號(hào)：490900