發(fā)布時間：2017-06-27 18:17

  本文關鍵詞：T公司的項目變更管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著科技的不斷發(fā)展,通信產品的生命周期正在進一步縮短,其更新?lián)Q代的速度也隨之加快；同時,同業(yè)競爭的日趨白熱化,促使企業(yè)不得不加速產品的上市時間以此搶占市場先機；另外,電子行業(yè)的利潤空間已經非常狹窄,企業(yè)不得不通過各種途徑來降低成本以獲得相對利潤。從整個產業(yè)鏈來說,通信產品從前瞻性研究到開發(fā),設計,制造,裝配到最后的整體銷售,各個環(huán)節(jié)一環(huán)扣一環(huán),其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)變更都將對其上下游造成或多或少的影響。為了更快更好的響應用戶需求,項目變更是一個無法回避的問題,并且是行業(yè)內普遍存在的問題,如何更好地實施項目變更?首先,要對企業(yè)現(xiàn)有的變更體系作深入的剖析。其次,結合企業(yè)的特點對項目變更建立適用的流程。最后,必須要有一套嚴格的、有效的、適用的變更工具,使其能在可控的范圍內有效實施。本文結合某通信電子行業(yè)公司的實際情況進行論述,對舊有的變更管理進行分析,提出流程再造的建議,建立一套完整的項目變更體系及應用系統(tǒng),使項目變更高效地運行。流程再造后的項目變更管理系統(tǒng)建立了項目變更可追溯的體系,在可控范圍內進行項目變更,項目變更后的結果在變更系統(tǒng)中得到同步實現(xiàn)。
【關鍵詞】：項目變更 流程再造 變更申請 審批
【學位授予單位】：復旦大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F626;F273
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-6
• 第一章 緒論6-10
• 1.1 研究背景6-7
• 1.2 研究意義7-8
• 1.3 通信電子行業(yè)的項目變更管理的現(xiàn)狀8-10
• 第二章 T公司項目變更管理的現(xiàn)狀及弊端10-18
• 2.1 T公司介紹10
• 2.2 T公司的經營現(xiàn)狀10-12
• 2.3 T公司項目變更管理的現(xiàn)有流程12-15
• 2.4 T公司項目變更管理的弊端15-18
• 第三章 T公司項目變更的流程再造18-26
• 3.1 企業(yè)管理的規(guī)范化18
• 3.2 什么是流程再造18-19
• 3.3 流程再造的四階段模式19-24
• 3.3.1 T公司變更管理流程再造的資源投入20
• 3.3.2 T公司流程再造的背景及時機選擇20-22
• 3.3.3 T公司重新設計流程22-23
• 3.3.4 T公司著手流程再造23-24
• 3.4 流程再造的風險評估24-26
• 第四章 T公司變更管理系統(tǒng)26-49
• 4.1 什么是項目變更管理26
• 4.2 變更管理流程概述26-27
• 4.3 對變更管理工具的要求27
• 4.4 T公司項目變更的種類27-30
• 4.4.1 根據變更的時效性分類28
• 4.4.2 根據變更的內容分類28-30
• 4.5 T公司流程再造后的變更管理流程30-33
• 4.6 變更系統(tǒng)的優(yōu)勢33-37
• 4.6.1 變更系統(tǒng)的理論優(yōu)勢33-35
• 4.6.2 流程再造后變更系統(tǒng)的實踐優(yōu)勢35-37
• 4.7 使用變更系統(tǒng)的實際案例37-49
• 4.7.1 接收和提交變更申請38-42
• 4.7.2 審核變更申請42
• 4.7.3 識別變更可行性42-44
• 4.7.4 批準變更申請44-45
• 4.7.5 實施變更申請45-49
• 第五章 總結與展望49-50
• 5.1 總結49
• 5.2 展望49-50
• 參考文獻50-51
• 致謝51-52

【相似文獻】

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本文編號：490791