本文關(guān)鍵詞：三網(wǎng)融合背景下南京電信發(fā)展策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：三網(wǎng)融合的概念最早在1998年由北大教授周其仁提出,直至2010年國(guó)務(wù)院先后出臺(tái)了《推進(jìn)三網(wǎng)融合總體方案》、《三網(wǎng)融合試點(diǎn)方案》等政策指導(dǎo),時(shí)至今日已歷經(jīng)16年,然而卻未能達(dá)到實(shí)質(zhì)性的發(fā)展。在這期間,電信行業(yè)歷經(jīng)了幾次拆分重組,形成了如今中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通三家運(yùn)營(yíng)商三分天下的壟斷競(jìng)爭(zhēng)格局。工信部在2013年底和2014年初,分兩批向共19家民營(yíng)企業(yè)頒發(fā)了虛擬運(yùn)營(yíng)商的牌照,電信行業(yè)壟斷競(jìng)爭(zhēng)格局是否會(huì)被打破,這個(gè)市場(chǎng)的未來走向如何,我們還將拭目以待。2014年4月17日,作為中國(guó)三網(wǎng)融合試點(diǎn)工作主體之一的國(guó)家級(jí)有線電視網(wǎng)絡(luò)公司——中國(guó)廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司才終于正式注冊(cè)成立；而在此之前,各地的有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商基本都以省為單位分而治之,只關(guān)注自己的一畝三分地,缺乏一個(gè)國(guó)家級(jí)的公司組織來統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和其他行業(yè)以及其他地區(qū)的有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商間的連橫關(guān)系。這樣一個(gè)國(guó)家級(jí)有線電視網(wǎng)絡(luò)公司的出現(xiàn)對(duì)三網(wǎng)融合的發(fā)展有何促進(jìn)作用,還有待關(guān)注。互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入中國(guó)已有二十年,它成為了人們生活的一部分,中國(guó)有超過6億的網(wǎng)民,涵蓋了73%的城市人口和25%的農(nóng)村人口,覆蓋了超過80%的年輕人。而隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),人們的生活也開始發(fā)生翻天覆地的變化。信息時(shí)代,無論是電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)還是互聯(lián)網(wǎng)都在發(fā)生著巨大的變化,影響著人們的生活和社會(huì)的發(fā)展。三網(wǎng)融合涉及到媒體及信息產(chǎn)業(yè)一系列的產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)整,對(duì)各方行業(yè)企業(yè)來說都是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,產(chǎn)業(yè)鏈上的各類型企業(yè)面臨著重新洗牌的境遇。是否能在新的蛋糕分配的過程中搶占先機(jī)拔得頭籌,對(duì)南京電信來說是個(gè)重要的值得研究的課題：在企業(yè)轉(zhuǎn)型之際、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等各類新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的如火如荼之時(shí),電信需要把握機(jī)遇,在目前發(fā)展的不溫不火的三網(wǎng)融合領(lǐng)域,借助國(guó)家扶持推廣的東風(fēng),占領(lǐng)高地,重新燃起一把火,把握主動(dòng)權(quán)布局產(chǎn)業(yè)鏈,更好的服務(wù)于社會(huì)。本文將對(duì)三網(wǎng)融合下南京電信的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究,結(jié)合國(guó)內(nèi)外三網(wǎng)融合經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,運(yùn)用產(chǎn)業(yè)鏈知識(shí)、SWOT分析等理論知識(shí),剖析南京電信在此背景下的發(fā)展前景和發(fā)展戰(zhàn)略。
【關(guān)鍵詞】：三網(wǎng)融合 發(fā)展戰(zhàn)略 南京電信 產(chǎn)業(yè)鏈
【學(xué)位授予單位】：南京大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-7
• 第一章 緒論7-14
• 1.1 論文研究的目的和意義7-8
• 1.2 研究的問題、思路和方法8-9
• 1.3 理論綜述9-14
• 第二章 國(guó)內(nèi)外三網(wǎng)融合發(fā)展情況介紹14-24
• 2.1 三網(wǎng)融合概述14-16
• 2.2 境外三網(wǎng)融合發(fā)展情況16-21
• 2.3 我國(guó)三網(wǎng)融合發(fā)展情況21-24
• 第三章 南京電信三網(wǎng)融合環(huán)境分析24-31
• 3.1 南京電信基本情況介紹24
• 3.2 南京電信三網(wǎng)融合背景下外部環(huán)境分析24-28
• 3.3 南京電信三網(wǎng)融合背景下內(nèi)部資源分析28-31
• 第四章 南京電信三網(wǎng)融合背景下的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)31-47
• 4.1 運(yùn)營(yíng)商在產(chǎn)業(yè)鏈上的市場(chǎng)定位分析31-35
• 4.2 運(yùn)營(yíng)商在三網(wǎng)融合背景下的業(yè)務(wù)發(fā)展35-41
• 4.3 與廣電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析41-43
• 4.4 與盒子制造商競(jìng)爭(zhēng)策略分析43-47
• 第五章 南京電信三網(wǎng)融合背景下的業(yè)務(wù)發(fā)展47-60
• 5.1 三網(wǎng)融合下運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)發(fā)展模式47-51
• 5.2 南京電信現(xiàn)有的三網(wǎng)融合業(yè)務(wù)應(yīng)用51-56
• 5.3 南京電信未來可發(fā)展的三網(wǎng)融合業(yè)務(wù)56-60
• 第六章 結(jié)束語60-62
• 參考文獻(xiàn)62-64
• 后記64-65

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：485338