本文關(guān)鍵詞：A公司基于勝任力模型的招聘研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：通信行業(yè)重組及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新趨勢(shì)的到來(lái),使得電信運(yùn)營(yíng)商面臨著更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,而人才競(jìng)爭(zhēng)作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵策略,如何識(shí)別和獲取到能支撐企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的人才則具有深遠(yuǎn)意義。勝任力被認(rèn)為是預(yù)測(cè)未來(lái)工作績(jī)效的重要指標(biāo),是現(xiàn)代人力資源管理基點(diǎn),將其應(yīng)用于人才招聘中有助于企業(yè)從一開(kāi)始就能把握好員工所需能力要求。本文在對(duì)勝任力、勝任力模型及其應(yīng)用等相關(guān)理論的研究基礎(chǔ)上,以A公司為案例,提出了基于勝任力模型的招聘優(yōu)化思考。通過(guò)構(gòu)建A公司的勝任力模型,探討基于勝任力來(lái)開(kāi)展崗位分析、人員招聘、測(cè)評(píng)等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作,從而提高人才甄選的質(zhì)量�；趧偃瘟δＰ偷恼衅覆⒉皇菍�(duì)傳統(tǒng)招聘模式的全盤(pán)否定,它作為一種補(bǔ)充完善了原有的管理模式,更加順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要,為企業(yè)人才的獲取提供堅(jiān)實(shí)的保障,為企業(yè)基于勝任力的人力資源管理體系奠定基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】：勝任力 勝任力模型 招聘 甄選
【學(xué)位授予單位】：中南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272.92;F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-6
• 目錄6-8
• 1 緒論8-13
• 1.1 研究的背景與意義8-10
• 1.2 研究的思路10-11
• 1.3 研究的方法11-13
• 2 相關(guān)理論研究13-19
• 2.1 勝任力的概念和定義13-14
• 2.2 勝任力模型14-17
• 2.3 勝任力模型與人才招聘、甄選17-19
• 3 A公司招聘管理現(xiàn)狀分析19-31
• 3.1 公司情況介紹19-25
• 3.1.1 公司簡(jiǎn)介19-20
• 3.1.2 公司組織架構(gòu)20-22
• 3.1.3 人力資源現(xiàn)狀及特點(diǎn)22-25
• 3.2 A公司招聘管理的問(wèn)題及原因分析25-31
• 3.2.1 公司招聘現(xiàn)狀介紹25-27
• 3.2.2 公司招聘主要問(wèn)題及原因27-31
• 4 基于勝任力模型的招聘優(yōu)化設(shè)計(jì)31-56
• 4.1 傳統(tǒng)招聘與基于勝任力模型招聘的比較31-32
• 4.2 A公司基于勝任力模型招聘的可行性分析32-34
• 4.3 A公司勝任力模型的構(gòu)建34-44
• 4.3.1 勝任力模型構(gòu)建的方法34-35
• 4.3.2 勝任力模型構(gòu)建的步驟35-37
• 4.3.3 A公司的勝任力模型37-44
• 4.4 A公司基于勝任力模型的招聘管理44-56
• 4.4.1 基于勝任力模型的招聘設(shè)計(jì)思路44-46
• 4.4.2 基于勝任力模型的招聘主要流程步驟46-56
• 5 基于勝任力模型的招聘實(shí)施保障56-61
• 5.1 實(shí)施過(guò)程可能存在的問(wèn)題56-58
• 5.2 實(shí)施保障及對(duì)策58-61
• 6 結(jié)論與展望61-65
• 6.1 研究的結(jié)論61-62
• 6.2 不足之處62-63
• 6.3 展望63-65
• 參考文獻(xiàn)65-68
• 附錄1 A公司勝任力模型構(gòu)建的調(diào)查問(wèn)卷68-70
• 附錄2 A公司招聘管理現(xiàn)狀的調(diào)查問(wèn)卷70-73
• 致謝73

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：485074