本文關(guān)鍵詞：國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商的手機(jī)支付發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：手機(jī)支付是一門跨學(xué)科、跨行業(yè)的新興業(yè)務(wù),是通信技術(shù)發(fā)展與金融服務(wù)創(chuàng)新的產(chǎn)物。作為現(xiàn)代金融發(fā)展過(guò)程中的拓展與延伸,其良好的發(fā)展前景獲得了產(chǎn)業(yè)各方的認(rèn)可。 手機(jī)支付最早起源于美國(guó),其商業(yè)模式主要由金融機(jī)構(gòu)主導(dǎo),電信運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo),第三方支付公司主導(dǎo)以及多方合作。邁入21世紀(jì),電信運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)的手機(jī)支付在日韓取得飛速的發(fā)展和成功,在金融體系落后的非洲甚至成功代替銀行卡成為最主流的支付方式。同樣2000年初,國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商也開(kāi)始涉足手機(jī)支付,但由于政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、商業(yè)模式等種種因素,發(fā)展并不竟如人意。2011年12月,三大電信運(yùn)營(yíng)商取得了手機(jī)支付牌照。2012年8月,爭(zhēng)戰(zhàn)了三年的國(guó)內(nèi)手機(jī)支付標(biāo)準(zhǔn)也塵埃落定。 國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商的手機(jī)支付發(fā)展是本文研究的主要內(nèi)容。首先,介紹手機(jī)支付的基本概念,分析手機(jī)支付的價(jià)值鏈和商業(yè)模式。其次,搜集分析國(guó)外電信運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)的手機(jī)支付發(fā)展的成功案例和經(jīng)驗(yàn),通過(guò)運(yùn)用管理學(xué)SWOT分析確定電信運(yùn)營(yíng)商的資源優(yōu)勢(shì)和缺陷、面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。通過(guò)六力模型分析梳理企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,給出產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素,結(jié)合筆者電信運(yùn)營(yíng)商手機(jī)支付工作中的數(shù)據(jù)搜集和調(diào)查研究,提出國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商手機(jī)支付的發(fā)展戰(zhàn)略。電信運(yùn)營(yíng)商的手機(jī)支付需統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和合作,打造自有賬戶體系避免淪為管道,通過(guò)引領(lǐng)、整合泛手機(jī)支付行業(yè)資源,帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的整體提升。
【關(guān)鍵詞】：電信運(yùn)營(yíng)商 手機(jī)支付 價(jià)值鏈 商業(yè)模式
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F626;F724.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-13
• 1.1 研究意義與目的9
• 1.2 研究主要內(nèi)容9-10
• 1.3 文獻(xiàn)綜述10-12
• 1.3.1 手機(jī)支付的基本概述10
• 1.3.2 手機(jī)支付的商業(yè)模式10-12
• 1.4 論文框架12-13
• 第2章 手機(jī)支付概述及價(jià)值鏈、商業(yè)模式研究13-25
• 2.1 手機(jī)支付概述13-18
• 2.1.1 手機(jī)支付的定義13
• 2.1.2 手機(jī)支付的特點(diǎn)13-14
• 2.1.3 手機(jī)支付的分類14-15
• 2.1.4 手機(jī)支付的基本要素15-18
• 2.2 手機(jī)支付的價(jià)值鏈與商業(yè)模式分析18-25
• 2.2.1 手機(jī)支付的價(jià)值鏈分析18-21
• 2.2.2 手機(jī)支付的商業(yè)模式分析21-25
• 第3章 國(guó)外電信運(yùn)營(yíng)商的手機(jī)支付發(fā)展研究25-32
• 3.1 日本、韓國(guó)的電信運(yùn)營(yíng)商手機(jī)支付發(fā)展25-29
• 3.1.1 日本電信運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)手機(jī)支付的發(fā)展模式25-26
• 3.1.2 日本電信運(yùn)營(yíng)主導(dǎo)手機(jī)支付產(chǎn)業(yè)鏈原因26
• 3.1.3 日本電信運(yùn)營(yíng)商手機(jī)支付商業(yè)模式26-28
• 3.1.4 韓國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)的手機(jī)支付發(fā)展模式28
• 3.1.5 日本、韓國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商的手機(jī)支付發(fā)展總結(jié)28-29
• 3.2 歐美電信運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)手機(jī)支付發(fā)展模式29-30
• 3.3 非洲電信運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)的手機(jī)支付發(fā)展30-32
• 第4章 國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商手機(jī)支付的現(xiàn)狀分析32-42
• 4.1 國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商手機(jī)支付的發(fā)展現(xiàn)狀32-33
• 4.2 SWOT分析國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商的手機(jī)支付33-37
• 4.2.1 電信運(yùn)營(yíng)商的優(yōu)勢(shì)33-34
• 4.2.2 電信運(yùn)營(yíng)商的劣勢(shì)34-35
• 4.2.3 電信運(yùn)營(yíng)商的機(jī)遇35
• 4.2.4 電信運(yùn)營(yíng)商的威脅35-36
• 4.2.5 基于SWOT矩陣的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略分析36-37
• 4.3 六力模型分析國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商手機(jī)支付商業(yè)模式37-42
• 4.3.1 現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)者38
• 4.3.2 供應(yīng)商38-39
• 4.3.3 客戶39-40
• 4.3.4 協(xié)業(yè)者40
• 4.3.5 替代者40-41
• 4.3.6 潛在競(jìng)爭(zhēng)者41-42
• 第5章 國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商手機(jī)支付的發(fā)展策略建議42-49
• 5.1 商業(yè)模式42-44
• 5.2 戰(zhàn)略合作44-46
• 5.3 應(yīng)用拓展46-47
• 5.4 用戶拓展47-48
• 5.5 盈利模式48-49
• 第6章 結(jié)論49-50
• 致謝50-51
• 參考文獻(xiàn)51-53
• 卷內(nèi)備考表53

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商的手機(jī)支付發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：479189