本文關鍵詞：珠海郵政分公司郵務類業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：本論文以戰(zhàn)略管理為研究框架,在對珠海郵政市場狀況進行了詳盡的調查后,結合相關的數(shù)據(jù)資料參考,通過定性分析和定量分析相結合、理論緊密聯(lián)系實際的研究方法,分析珠海郵政以及其所處環(huán)境的現(xiàn)狀,挖掘出珠海郵政目前在發(fā)展戰(zhàn)略方面存在的問題,并從科學的角度對珠海郵政的發(fā)展戰(zhàn)略提出規(guī)劃建議。具體來講,首先對珠海郵政所處的郵務類行業(yè)的外部條件和環(huán)境做了大量調查并進行綜合分析,然后以企業(yè)自身條件為研究切入點,使用SWOT分析工具陳列出郵務類業(yè)務目前的優(yōu)勢與劣勢,明確珠海郵政未來資源運用的重點,以及公司業(yè)務經(jīng)營的發(fā)展方向;同時對珠海郵政所處的行業(yè)進行全面分析,闡述郵務類業(yè)務在當下的市場環(huán)境中所面臨的機遇和挑戰(zhàn)。然后,歸納整理出珠海郵政郵務類業(yè)務發(fā)展中的問題所在。珠海郵政在郵政通信領域承擔著公眾服務的職責,這一塊領域由于涉及到很多偏遠地區(qū),運營成本很高,基本上沒有盈利空間甚至可能虧損。同時,在珠海郵政對于發(fā)展郵務類業(yè)務的思路不是很清晰,在定位方面存在一定的偏差,導致公司對于業(yè)務經(jīng)營的戰(zhàn)略取向不明確,極大的限制了公司整體的發(fā)展。另外,珠海郵政在信息技術等現(xiàn)代通信科技方面的運用也較為落后,在公司的經(jīng)營和管理方面,觀念較為陳舊,當前的經(jīng)營模式和管理體制已不能滿足當今時代郵政發(fā)展的需要。本文重新定位了珠海郵政郵務類業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略,包括電商戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略等,接著提出相應的舉措以達成戰(zhàn)略目標,并擬定出實行這些舉措的具體方案,提出在實施過程中的可能遇到的問題和對策。
【關鍵詞】：珠海郵政 郵務類業(yè)務 戰(zhàn)略設計 戰(zhàn)略轉型
【學位授予單位】：廣東財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F616;F272
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-10
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究方法和思路9-10
• 1.2.1 基本思路9
• 1.2.2 研究方法9-10
• 2 理論綜述10-17
• 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論10-12
• 2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理概念10
• 2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程10-11
• 2.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理分析工具11-12
• 2.2 業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略12-14
• 2.2.1 業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的定義12-13
• 2.2.2 業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略類型13
• 2.2.3 業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略選擇13
• 2.2.4 業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略制定13-14
• 2.3 國內外研究綜述14-17
• 2.3.1 國外研究綜述14-15
• 2.3.2 國內研究綜述15-17
• 3 珠海郵政分公司郵務類發(fā)展現(xiàn)狀及分析17-29
• 3.1 中國郵政行業(yè)發(fā)展狀況17-18
• 3.2 珠海郵政分公司概況18-21
• 3.3 珠海郵政分公司郵務類現(xiàn)狀21-23
• 3.3.1 郵務類現(xiàn)狀21-22
• 3.3.2 郵務類存在問題22-23
• 3.4 郵務類的外部環(huán)境分析23-26
• 3.4.1 宏觀環(huán)境因素分析23-24
• 3.4.2 行業(yè)競爭結構分析24-26
• 3.5 郵務類內部資源能力分析26-28
• 3.5.1 內部資源優(yōu)勢分析26-27
• 3.5.2 內部資源劣勢分析27-28
• 3.6 郵務類業(yè)務SWOT策略選擇28-29
• 4 珠海郵政分公司郵務類發(fā)展戰(zhàn)略的選擇29-34
• 4.1 珠海郵政分公司的戰(zhàn)略定位29
• 4.2 珠海郵政分公司郵務類經(jīng)營目標29
• 4.3 珠海郵政分公司郵務類業(yè)務電子商務戰(zhàn)略29-30
• 4.4 珠海郵政分公司傳統(tǒng)郵務類轉型戰(zhàn)略30-31
• 4.5 珠海郵政分公司郵務類業(yè)務管控模式轉型戰(zhàn)略31-32
• 4.6 珠海郵政分公司郵務類業(yè)務差異化戰(zhàn)略32-34
• 5 珠海郵政分公司郵務類發(fā)展戰(zhàn)略的實施34-40
• 5.1 電子商務戰(zhàn)略實施34-35
• 5.1.1 電商市場--電商小包34
• 5.1.2 國際市場--國際小包34-35
• 5.2 傳統(tǒng)郵務業(yè)務轉型戰(zhàn)略實施35-37
• 5.3 郵務業(yè)務管控模式轉型戰(zhàn)略實施37-38
• 5.4 差異化戰(zhàn)略實施38-40
• 6 總結與展望40-42
• 6.1 結論40
• 6.2 展望40-42
• 參考文獻42-43
• 致謝43

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前7條

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3 張洪芬;;泰國郵政發(fā)展對中國郵政的啟示[J];郵政研究;2011年01期

4 陳小華;陳迎雪;;中國郵政業(yè)務廣告代理模式探析[J];郵政研究;2011年01期

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6 楊華;;析論日本郵政民營化改革[J];現(xiàn)代日本經(jīng)濟;2007年04期

7 何芷韻;;我國郵政體制改革的破冰之旅[J];法制與經(jīng)濟(上半月);2007年04期

  本文關鍵詞：珠海郵政分公司郵務類業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：479067