本文關(guān)鍵詞：天津通信公司2014-2016年網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃項(xiàng)目管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：通信公司網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃作為通信公司未來網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展、建設(shè)及技術(shù)發(fā)展方向的引領(lǐng)，通常包含環(huán)境分析及業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)模及投資方案的確立，以及公司內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析。因此一個(gè)科學(xué)的、合理的并且具有前瞻性的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃將成為一個(gè)企業(yè)發(fā)展騰飛的助力。 天津通信公司2014-2016年網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃要貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的“四網(wǎng)協(xié)同、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、全業(yè)務(wù)”的三大戰(zhàn)略，面向企業(yè)發(fā)展需要、面向市場(chǎng)發(fā)展需求、面向技術(shù)發(fā)展方向，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、有效配置、平衡發(fā)展”的原則，持續(xù)增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)核心能力，不斷提升資源使用效率和價(jià)值創(chuàng)造能力。通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展目標(biāo)、步驟、策略和資源配置的科學(xué)謀劃，，做到統(tǒng)籌兼顧、全面協(xié)調(diào)，支撐資源配置決策，支撐網(wǎng)絡(luò)建設(shè)發(fā)展。同時(shí)為正處于承前啟后、繼往開來的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的天津公司指明發(fā)展方向。 天津公司2014-2016年規(guī)劃包括環(huán)境與業(yè)務(wù)、接入網(wǎng)、傳輸網(wǎng)、核心網(wǎng)、業(yè)務(wù)網(wǎng)、支撐網(wǎng)、局房土建、投資績(jī)效八大專業(yè)規(guī)劃，以及節(jié)能減排、共建共享兩個(gè)專題研究。同時(shí)規(guī)劃內(nèi)容還包括四網(wǎng)協(xié)同、全業(yè)務(wù)、智能管道、云計(jì)算和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)五個(gè)重點(diǎn)關(guān)注的方面。因此如何在規(guī)劃項(xiàng)目前期、中期、后期及收尾期實(shí)現(xiàn)各專業(yè)之間的協(xié)同，尤其是在規(guī)劃周期短、人員配置嚴(yán)重不足的情況下做好項(xiàng)目管理成為本文研究的核心。 首先，本文詳細(xì)地分析了天津通信公司2014-2016年網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃項(xiàng)目周期要求，通過對(duì)項(xiàng)目周期進(jìn)行細(xì)化，劃分項(xiàng)目進(jìn)行中所經(jīng)過的每個(gè)階段，明確每個(gè)階段所需人員的要求，通過結(jié)合項(xiàng)目組人員實(shí)際的配置情況，提出科學(xué)合理的人員復(fù)用計(jì)劃，解決項(xiàng)目組人員整體配置不足的問題。 其次，本文詳細(xì)地分析了天津通信公司2014-2016年網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃每階段需要完成的主要內(nèi)容，并詳細(xì)核算項(xiàng)目組人員各自需要承擔(dān)的工作量，對(duì)其進(jìn)行排序，同時(shí)在考慮專業(yè)相似度及關(guān)聯(lián)性的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)專業(yè)人員之間的復(fù)用，解決項(xiàng)目組人員整體配置不足的問題，實(shí)現(xiàn)各專業(yè)規(guī)劃及專題研究?jī)?nèi)容的分擔(dān)負(fù)荷。 本文針對(duì)天津通信公司2014-2016年網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃項(xiàng)目管理展開研究，旨在摸索出一套在人員短缺、人員配置不均衡導(dǎo)致項(xiàng)目組成員工作量不均衡的情況下的科學(xué)的、合理的、高效的項(xiàng)目管理模式，為今后類似的規(guī)劃項(xiàng)目管理提供有力的支撐與保障。
【關(guān)鍵詞】：規(guī)劃周期 人員配置 項(xiàng)目管理 人員復(fù)用
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F632
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-12
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究意義9-10
• 1.3 研究方法與內(nèi)容10-12
• 第2章 天津通信公司 2014-2016 年網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃管理存在的問題12-21
• 2.1 移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)12-17
• 2.2 天津通信公司 2014-2016 年網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃管理計(jì)劃17-20
• 2.3 天津通信公司 2014-2016 年網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃管理面臨的問題20-21
• 第3章 天津通信公司 2014-2016 年網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃管理問題分析21-35
• 3.1 天津通信公司 2014-2016 年網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃進(jìn)度計(jì)劃分析21-23
• 3.2 天津通信公司 2014-2016 年網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃人員配置分析23-35
• 第4章 天津通信公司 2014-2016 年網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃項(xiàng)目管理改進(jìn)方案和保障措施35-42
• 4.1 天津通信公司 2014-2016 年網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃管理改進(jìn)方案35-37
• 4.2 天津通信公司 2014-2016 年網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃進(jìn)度計(jì)劃保障措施37-42
• 結(jié)論42-43
• 參考文獻(xiàn)43-45
• 致謝45

【共引文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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3 吳臻;一種芯片研發(fā)項(xiàng)目度量[J];半導(dǎo)體技術(shù);2005年08期

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5 賴勤;社會(huì)科學(xué)研究如何適應(yīng)社會(huì)需求[J];北京社會(huì)科學(xué);2003年03期

6 張響賢;吳鑫;;風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)建設(shè)評(píng)價(jià)[J];保險(xiǎn)研究;2009年06期

7 陳巍;;淺析建設(shè)工程項(xiàng)目前期管理工作的要點(diǎn)[J];才智;2011年14期

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9 張水根;張懷良;;運(yùn)用掙值分析法控制工程進(jìn)度[J];中國(guó)城市經(jīng)濟(jì);2011年02期

10 吳鶯;趙凌云;王會(huì)萍;王琳;;從項(xiàng)目管理角度出發(fā)談如何成功舉辦校園招聘會(huì)[J];成功(教育);2011年20期

  本文關(guān)鍵詞：天津通信公司2014-2016年網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃項(xiàng)目管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：460559