本文關(guān)鍵詞：遼寧省郵政儲蓄分行財務(wù)管理優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：遼寧省郵政儲蓄分行在激烈的同業(yè)競爭中，各項主要業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長，經(jīng)營發(fā)展呈現(xiàn)出不斷增長的良好勢頭。但在業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時，經(jīng)營管理中也存在著一些問題，需要引起遼寧省郵政儲蓄分行的重視。 從收入情況來看，目前遼寧省郵政儲蓄分行的業(yè)務(wù)收入列全國第8位，同比增加列全國第7位。個金收入列全國第10位。儲蓄利差收入列全國第10位，信貸收入列全國第5位，零售信貸結(jié)余列全國第7位；小企業(yè)貸款結(jié)余列全國第12位。公司收入列全國第11位，公司余額列全國第11位，票據(jù)收入列全國第6位，國際收入列全國第5位。從成本費用情況來看，遼寧省郵政儲蓄分行的營業(yè)支出同比增長20.3%。其中，業(yè)務(wù)及管理費占支出的79.3%。，資產(chǎn)減值損失占支出的16.4%，營業(yè)稅金及附加占支出的4.4%。 可見，遼寧省郵政儲蓄分行的經(jīng)營管理水平還是很高的。但是依然存在著財務(wù)基礎(chǔ)薄弱，核算流程不到位，投資管理規(guī)范性不足等方面的問題，導(dǎo)致該行財務(wù)資金壓力日益增加。目前遼寧省郵政儲蓄分行的日常經(jīng)費持續(xù)增長、投資、租賃裝修費用攤銷等資金占用額度的不斷增大，給企業(yè)正常運行帶來嚴重影響，下轄的各市行也普遍感到了資金短缺，在發(fā)展與建設(shè)之間做好資金平衡，是財務(wù)管理極為迫切的新課題。 出現(xiàn)這些問題的原因主要是兩個方面，一是遼寧省郵政儲蓄分行財務(wù)管理精細化不足，對縣行、二級支行成本及利潤的核算不到位，不能夠?qū)嵤⿲h行、支行以利潤為中心的管理與考核。同時，遼寧省郵政儲蓄分行還受整體人員不足的制約，在財務(wù)管理人員的配置上還不能達到精細化的需求。二是遼寧省郵政儲蓄分行在收支預(yù)算的認識上存在偏差。體現(xiàn)在未能正確看待收入利潤指標、未能正確認識經(jīng)濟資本占用成本、未能正確認識和應(yīng)對“固定費率，分檔計費”的新型收入分配模式。 為此，遼寧省郵政儲蓄分行制定了財務(wù)管理優(yōu)化的具體措施。明確了優(yōu)化的目標，要以風(fēng)險控制優(yōu)先為原則，發(fā)揮財務(wù)政策與預(yù)算的導(dǎo)向作用，不斷推進相關(guān)配套財務(wù)的改革。在優(yōu)化的方法上，積極運用科技手段，以電算化為主，強化監(jiān)督手段。在此基礎(chǔ)上，制定了了以收支預(yù)算為起點，資金集中管控為手段，精細化管理為目標，良好的統(tǒng)計管理和分析能力為保障，隊伍建設(shè)為關(guān)鍵的財務(wù)管理優(yōu)化方案。 為了保障遼寧省郵政儲蓄分行財務(wù)管理的順利進行，有必要從政策支持方面，，結(jié)合專業(yè)轉(zhuǎn)型與整合的要求，為財務(wù)管理優(yōu)化提供資金需求保障；明確財務(wù)管理優(yōu)化的目標，嚴把成本控制關(guān)，建立多層次的激勵機制，認真履行投資管理流程和財務(wù)核算流程。為遼寧省郵政儲蓄分行財務(wù)管理優(yōu)化提供堅實的保障。
【關(guān)鍵詞】：郵政儲蓄銀行 商業(yè)銀行 財務(wù)管理
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F618;F832.33
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-9
• 目錄9-10
• 第1章 緒論10-14
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究意義11-13
• 1.3 研究方法和內(nèi)容13-14
• 第2章 遼寧省郵政儲蓄分行財務(wù)管理模式現(xiàn)狀14-20
• 2.1 遼寧省郵政儲蓄分行現(xiàn)狀概述14-15
• 2.2 財務(wù)管理存在的問題分析15-16
• 2.3 財務(wù)管理模式現(xiàn)存問題的原因分析16-20
• 第3章 遼寧省郵政儲蓄分行財務(wù)管理優(yōu)化方案設(shè)計20-33
• 3.1 優(yōu)化目標的確定20-23
• 3.2 優(yōu)化方法的選擇23-26
• 3.3 優(yōu)化方案的設(shè)計26-33
• 第4章 遼寧省郵政儲蓄分行財務(wù)管理優(yōu)化保障措施33-41
• 4.1 提供相關(guān)政策支持33-37
• 4.2 財務(wù)管理優(yōu)化的過程保障37-38
• 4.3 財務(wù)管理優(yōu)化的激勵機制保障38-39
• 4.4 財務(wù)管理優(yōu)化的流程保障39-41
• 結(jié)論41-42
• 參考文獻42-44
• 致謝44

【參考文獻】

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本文編號：425450