本文關鍵詞：基于成本視角的移動通信工程服務分包管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：我國自主知識產(chǎn)權TD-SCDMA/LTE-TDD制式移動通信網(wǎng)絡經(jīng)過近年的高速建設,TD-SCDMA己實現(xiàn)所有地市及縣中心城區(qū)的覆蓋,LTE-TDD超過300個城市覆蓋,2014年底中國移動TD-LTE基站數(shù)量已超過70萬個,預計2015年底基站數(shù)量將超過100萬個,實現(xiàn)城市、重點村鎮(zhèn)的連續(xù)覆蓋。在通信網(wǎng)絡大規(guī)模建設的同時卻是通信設備和工程服務價格的不斷下降,通信制造商和通信工程服務企業(yè)全面進行“微利”時代。通信工程項目分包對通信工程服務企業(yè)的運營和發(fā)展有著重要意義,通過分包降低項目成本和分攤項目風險,提升企業(yè)市場競爭力和核心競爭力。本人綜合前人在業(yè)務分包和成本管理方面研究成果結合實際項目運作,將項目分包模式和項目成本管理結合起來,從項目成本管理角度對項目分包模式管理進行分析,將項目分包成本效益進行歸納和分析,提出成本管控的原則和措施。構建項目分包成本管控體系,從分包原因、分包流程、分包成本、分包評價、關鍵管控措施五個方面,全面反映移動通信工程服務分包成本管理內(nèi)容。在分包評價對成本和效益進行定性、定量分析,采用定額成本、標準成本管理方法進行比較分析,為分包策略提供數(shù)據(jù)依據(jù)。本論文分為六部分,首先對移動通信工程服務的發(fā)展、特征、競爭進行了探討和分析,然后從當前通信工程服務分包需求和現(xiàn)狀分析入手,對項目分包成本和收益組成、成本核算進行分析。在此基礎上,對分包成本模型、分包評價和分包管理深入研究。最后以實際的案例對移動通信工程服務分包進行分析,發(fā)現(xiàn)不足并提出后續(xù)研究方向的思考。希望能對D公司在項目分包模式的推廣提供理論指導和實際效果驗證,為移動通信工程服務商提供分包成本管理參考。
【關鍵詞】：通信工程服務 分包管理 成本管理 成本決策 效益分析
【學位授予單位】：中國科學院大學(工程管理與信息技術學院)
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F626
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-16
• 1.1 研究背景與意義10
• 1.2 相關研究進展10-12
• 1.3 研究內(nèi)容與技術路線12-16
• 1.3.1 研究內(nèi)容與組織結構12-13
• 1.3.2 研究方法與技術路線13-16
• 第二章 通信工程服務發(fā)展及分包分析16-28
• 2.1 移動通信發(fā)展介紹16
• 2.2 移動通信工程服務定義及特點16-20
• 2.3 移動通信工程服務發(fā)展趨勢20-23
• 2.4 移動通信工程服務分包分析23-27
• 2.4.1 移動通信工程服務分包需求23-24
• 2.4.2 分包概念及分包流程24-25
• 2.4.3 分包模式及各方關系25-27
• 2.5 小結27-28
• 第三章 基于成本效益分析的移動通信工程服務分包決策模型28-48
• 3.1 分包決策基本思想28-31
• 3.1.1 業(yè)務分包理論和決策模型28-29
• 3.1.2 分包成本管理及方法29-31
• 3.1.3 移動通信工程服務分包研究思路31
• 3.2 移動通信工程服務分包策略及運作31-34
• 3.2.1 分包決策因素分析31-33
• 3.2.2 核心業(yè)務識別33-34
• 3.3 移動通信工程服務業(yè)務工作量核算34-37
• 3.3.1 非核心工作量核算35-36
• 3.3.2 核心工作量核算36-37
• 3.4 移動通信工程服務分包成本分析37-43
• 3.4.1 工程服務成本構成37-39
• 3.4.2 分包成本定性分析39-42
• 3.4.3 分包收益定性分析42-43
• 3.5 移動通信工程服務分包決策模型43-46
• 3.5.1 分包成本預算及管理43-45
• 3.5.2 分包收益核算方法45-46
• 3.5.3 分包收益決策模型46
• 3.6 小結46-48
• 第四章 移動通信工程服務分包項目關鍵管控措施48-64
• 4.1 分包項目管理概述48
• 4.2 移動通信工程服務客戶滿意度管理48-56
• 4.2.1 滿意度評估方法與因素49-54
• 4.2.2 滿意度過程管理54-56
• 4.3 移動通信工程服務績效管理56-59
• 4.3.1 績效考核56-58
• 4.3.2 激勵制度58-59
• 4.4 移動通信工程服務支付管理59-63
• 4.4.1 支付原則60
• 4.4.2 支付要素60-61
• 4.4.3 支付流程61-63
• 4.5 小結63-64
• 第五章 D公司分包項目案例分析64-80
• 5.1 D公司項目分包策略64-66
• 5.1.1 分級供應商認證制度64-65
• 5.1.2 分包執(zhí)行方式65-66
• 5.2 D公司業(yè)務核心化工作量核算66-69
• 5.2.1 業(yè)務核心化分析66
• 5.2.2 業(yè)務工作量核算66-69
• 5.3 分包項目實施與管理69-76
• 5.3.1 分包采購方案69-71
• 5.3.2 分包采購組織和流程71-73
• 5.3.3 D公司客戶滿意度專項管理73-76
• 5.4 D公司分包評價及決策模型驗證76-79
• 5.4.1 D公司分包評價76-77
• 5.4.2 分包成本和收益模型驗證77-79
• 5.5 小結79-80
• 第六章 結論與展望80-84
• 6.1 結論及創(chuàng)新點80-81
• 6.1.1 結論80-81
• 6.1.2 創(chuàng)新點81
• 6.2 展望81-84
• 參考文獻84-86
• 致謝86-88
• 個人簡歷、在學期間發(fā)表的論文與研究成果88

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 孫大鵬;蘇敬勤;;資源外包戰(zhàn)略決策模型研究[J];科學學研究;2006年02期

2 楊丹輝;賈偉;;企業(yè)外包決策模型研究[J];首都經(jīng)濟貿(mào)易大學學報;2007年03期

3 白慶華,劉鐵軍;運用“自制/外購”決策矩陣對企業(yè)外包進行決策分析[J];現(xiàn)代管理科學;2005年09期

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 艾田華;中國電信設備制造企業(yè)的外包戰(zhàn)略[D];北京郵電大學;2008年

  本文關鍵詞：基于成本視角的移動通信工程服務分包管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：425280