本文關(guān)鍵詞：SP軟件公司項(xiàng)目管理應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：當(dāng)代社會(huì)科技發(fā)展迅猛,尤其是通信行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)正旺,國(guó)家政策也對(duì)這些創(chuàng)新型的公司給予了大力支持。在這種形勢(shì)下,各種高新技術(shù)企業(yè)如雨后春筍層出不窮,其中不乏一些通信軟件公司,他們的規(guī)模都不大,歷史不長(zhǎng),知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)不足,尤其是在項(xiàng)目管理水平更是急需提高。SP軟件公司就是在這種背景下建立并發(fā)展起來(lái)的,SP軟件公司2001年1月成立于北京,經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展,SP軟件公司已經(jīng)成為通信測(cè)試行業(yè)的領(lǐng)先廠商,在行業(yè)中具有較高的品牌認(rèn)可度。SP軟件公司屬于通信行業(yè)的高新技術(shù)企業(yè),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的軟件研發(fā)過(guò)程又屬于軟件產(chǎn)業(yè)范疇,因此研究SP軟件公司在軟件項(xiàng)目管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題具有典型意義因此,SP軟件公司的項(xiàng)目管理應(yīng)用情況是當(dāng)前通信軟件公司項(xiàng)目管理應(yīng)用的一個(gè)縮影,具有典型性和普遍性。本文首先介紹了對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行了概述說(shuō)明,分析了國(guó)內(nèi)外軟件項(xiàng)目管理應(yīng)用情況,指出我國(guó)在項(xiàng)目管理應(yīng)用方面與國(guó)際上還存在一些差距。以項(xiàng)目管理理論為指導(dǎo),筆者以項(xiàng)目管理中三大核心要素之中的進(jìn)度和質(zhì)量?jī)纱笠貫檠芯恐骶�,分析SP軟件公司在項(xiàng)目管理方面存在的問(wèn)題。通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)：SP軟件公司需求不清的問(wèn)題主要是由于公司對(duì)需求分析不夠重視,需求評(píng)審?fù)饔谛问?加上在需求分析時(shí)缺乏于客戶的溝通,導(dǎo)致在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中常常發(fā)生需求變更較多,而需求變更也沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)一管理造成的；SP軟件公司制定的計(jì)劃也常常不能有效執(zhí)行,其根本原因是沒(méi)有科學(xué)分析項(xiàng)目計(jì)劃制定應(yīng)該考慮的因素,也沒(méi)有使用有效的工具對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行管理,進(jìn)度管控工作不到位等；SP軟件公司產(chǎn)品質(zhì)量管理也存在較大問(wèn)題,SP軟件公司質(zhì)量管理沒(méi)有形成體系,對(duì)項(xiàng)目過(guò)程質(zhì)量不夠重視。本文針對(duì)這些問(wèn)題給出解決方案,并介紹了SP軟件公司為提高項(xiàng)目管理水平而采取的一系列措施。雖然近年來(lái)項(xiàng)目管理應(yīng)用在新興行業(yè)也逐步推廣并成熟起來(lái),但是在中小型的企業(yè)中的應(yīng)用還不夠成熟,相關(guān)的理論發(fā)展還不夠完善。論文作者選題摒棄土木工程、軍事等大型項(xiàng)目題材,選擇高校沒(méi)有設(shè)置課程的小型軟件企業(yè)(SP軟件公司)為研究對(duì)象,更具有研究?jī)r(jià)值。本論文以傳統(tǒng)項(xiàng)目管理理論為指導(dǎo),通過(guò)項(xiàng)目管理思想的融匯、發(fā)散,研究出適合SP軟件公司特點(diǎn)的項(xiàng)目管理方案,為同類型小型軟件研發(fā)單位提供借鑒參考。
【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目管理 小型通信軟件公司 SP軟件公司
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F49
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-15
• 1.1 選題背景及選題意義9-10
• 1.2 研究?jī)?nèi)容與方法10-12
• 1.3 文獻(xiàn)綜述12-14
• 1.4 論文基本框架14-15
• 2 項(xiàng)目管理理論概述15-21
• 2.1 項(xiàng)目管理發(fā)展史簡(jiǎn)述15-17
• 2.2 項(xiàng)目管理思想17-21
• 3 SP軟件公司軟件項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題分析21-31
• 3.1 SP軟件公司簡(jiǎn)介21
• 3.2 SP軟件公司項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀21-22
• 3.3 SP軟件公司項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題22-26
• 3.4 SP軟件公司項(xiàng)目管理出現(xiàn)問(wèn)題的原因26-31
• 4 SP軟件公司項(xiàng)目管理改進(jìn)方案31-49
• 4.1 加強(qiáng)進(jìn)度管理控制31-36
• 4.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理控制36-45
• 4.3 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理控制45-47
• 4.4 加強(qiáng)人力資源優(yōu)化管理47-49
• 5 SP軟件公司為項(xiàng)目管理改進(jìn)方案順利實(shí)施采取的保障措施49-53
• 5.1 改善內(nèi)部和外部溝通管理49
• 5.2 引入項(xiàng)目管理工具和方法49-50
• 5.3 加強(qiáng)質(zhì)量管理觀念培養(yǎng)50
• 5.4 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)50-51
• 5.5 樹立技術(shù)和項(xiàng)目管理并重的觀念51
• 5.6 提高公司項(xiàng)目成員綜合素質(zhì)51-52
• 5.7 加強(qiáng)人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)52-53
• 結(jié)論與不足之處53-55
• 參考文獻(xiàn)55-58
• 致謝58

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：419015