本文關(guān)鍵詞：長(zhǎng)沙移動(dòng)全面預(yù)算管理優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推進(jìn),中國(guó)電信正朝著世界級(jí)的信息服務(wù)提供商目標(biāo)邁進(jìn)。全面預(yù)算管理作為企業(yè)管理工具在中國(guó)電信企業(yè)得到普遍應(yīng)用,但是,電信企業(yè)在全面預(yù)算管理過程中仍存在很多問題,全面預(yù)算管理的作用未得到有效發(fā)揮。另外,電信行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,有其獨(dú)特的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),電信企業(yè)推行全面預(yù)算管理也必須緊密結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)。如何提升中國(guó)電信企業(yè)的全面預(yù)算管理水平?筆者以長(zhǎng)沙移動(dòng)為例進(jìn)行研究。論文首先對(duì)電信行業(yè)全面預(yù)算管理的背景與意義,論文采用的研究方法等進(jìn)行描述;其次,對(duì)全面預(yù)算管理相關(guān)理論進(jìn)行分析,包括全面預(yù)算管理的概念、模式以及全面預(yù)算管理的編制、執(zhí)行、控制、分析考核等各個(gè)環(huán)節(jié);再次,客觀分析了長(zhǎng)沙移動(dòng)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀,論述了長(zhǎng)沙移動(dòng)全面預(yù)算管理體系框架、管理目標(biāo)、組織架構(gòu)以及現(xiàn)有的全面預(yù)算管理模型并且分析了現(xiàn)有的問題;然后針對(duì)長(zhǎng)沙移動(dòng)現(xiàn)有的全面預(yù)算管理模型存在的問題和不足進(jìn)行了整體的優(yōu)化,優(yōu)化的主要內(nèi)容包括長(zhǎng)沙移動(dòng)全面預(yù)算管理總體思路及原則、模型編制、預(yù)算管理機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、收入預(yù)算編制、成本費(fèi)用預(yù)算編制、預(yù)算審批、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析與調(diào)整、預(yù)算考核與評(píng)價(jià)等;最后,優(yōu)化了保障長(zhǎng)沙移動(dòng)全面預(yù)算管理模型優(yōu)化和實(shí)施的的保障措施,包括以人為本建立全員參與制度、逐步優(yōu)化和完善公司管理制度、強(qiáng)化預(yù)算信息體系等。
【關(guān)鍵詞】：全面預(yù)算管理 長(zhǎng)沙移動(dòng) 預(yù)算編制 預(yù)算管理體系
【學(xué)位授予單位】：湖南師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F626.115
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 1.緒論9-17
• 1.1 選題背景及研究意義9-10
• 1.2 全面預(yù)算管理研究綜述10-15
• 1.2.1 國(guó)外全面預(yù)算管理研究綜述10-12
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)預(yù)算管理研究綜述12-15
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與方法15-16
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容15
• 1.3.2 研究方法15-16
• 1.4 論文主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)16-17
• 2.全面預(yù)算管理理論概述17-27
• 2.1 全面預(yù)算管理的核心思想17-22
• 2.1.1 預(yù)算的編制17-20
• 2.1.2 預(yù)算的執(zhí)行與控制20-21
• 2.1.3 預(yù)算的分析和考核21-22
• 2.2 全面預(yù)算管理的主要理論22-27
• 2.2.1 全面預(yù)算管理相關(guān)概念22-23
• 2.2.2 古典的組織行為觀和強(qiáng)加性預(yù)算23-24
• 2.2.3 現(xiàn)代的組織行為觀和參與性預(yù)算24-25
• 2.2.4“代理人”說和“預(yù)算松馳”說25-27
• 3.長(zhǎng)沙移動(dòng)全面預(yù)算管理實(shí)施現(xiàn)狀及存在的問題27-39
• 3.1 長(zhǎng)沙移動(dòng)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀27-35
• 3.1.1 全面預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)27-30
• 3.1.2 全面預(yù)算管理流程30-34
• 3.1.3 全面預(yù)算管理組織的職責(zé)34-35
• 3.2 長(zhǎng)沙移動(dòng)全面預(yù)算管理存在的問題35-39
• 3.2.1 預(yù)算編制環(huán)節(jié)存在的問題35
• 3.2.2 預(yù)算執(zhí)行與控制環(huán)節(jié)存在的問題35
• 3.2.3 預(yù)算分析和考核環(huán)節(jié)存在的問題35-36
• 3.2.4 預(yù)算支持方面存在的問題36-39
• 4.長(zhǎng)沙移動(dòng)全面預(yù)算管理體系方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)39-70
• 4.1 長(zhǎng)沙移動(dòng)全面預(yù)算管理總體思路及原則39
• 4.1.1 長(zhǎng)沙移動(dòng)全面預(yù)算管理優(yōu)化總體思路39
• 4.1.2 長(zhǎng)沙移動(dòng)全面預(yù)算管理優(yōu)化原則39
• 4.2 預(yù)算管理機(jī)構(gòu)39-40
• 4.3 預(yù)算編制40-59
• 4.3.1 預(yù)算編制總模型40-43
• 4.3.2 長(zhǎng)沙移動(dòng)收入預(yù)算編制43-51
• 4.3.3 成本費(fèi)用預(yù)算編制51-59
• 4.4 預(yù)算審批59-63
• 4.4.1 業(yè)務(wù)預(yù)算審批59-62
• 4.4.2 財(cái)務(wù)報(bào)表審批62-63
• 4.5 預(yù)算執(zhí)行63-65
• 4.6 預(yù)算分析與調(diào)整65-67
• 4.6.1 預(yù)算分析65-66
• 4.6.2 實(shí)行滾動(dòng)預(yù)算調(diào)整66-67
• 4.7 預(yù)算考核和評(píng)價(jià)67-70
• 5.長(zhǎng)沙移動(dòng)全面預(yù)算管理優(yōu)化方案保障措施70-75
• 5.1 以人為本，建立全員參與制度70-71
• 5.2 逐步優(yōu)化和完善公司管理制度71-73
• 5.3 強(qiáng)化預(yù)算信息體系73-75
• 5.3.1 構(gòu)建基于ERP的預(yù)算信息體系73
• 5.3.2 關(guān)注預(yù)算信息系統(tǒng)的運(yùn)用73-75
• 6 結(jié)論75-77
• 參考文獻(xiàn)77-79
• 致謝79

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 李志斌;;組織轉(zhuǎn)型視角的預(yù)算管理研究[J];會(huì)計(jì)研究;2006年11期

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 王建峰;全面預(yù)算管理在企業(yè)實(shí)施中的相關(guān)問題研究[D];東北財(cái)經(jīng)大學(xué);2007年

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本文編號(hào)：418744