本文關鍵詞：天音通信吉林分公司品牌營銷策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著移動通信行業(yè)進入4G時代,以互聯(lián)網(wǎng)技術為技術核心的智能手機市場日益成為移動通信產(chǎn)業(yè)競爭和消費者選擇的主流市場。智能手機市場的產(chǎn)業(yè)振興同時帶動了整體產(chǎn)業(yè)結構的發(fā)展。以往渠道為王的手機通信產(chǎn)業(yè)結構也悄然發(fā)生著翻天覆地的變化。天音通信有限公司正是在這樣的歷史背景下建立并成長起來,成為目前中國通信渠道領域唯一的上市公司。建立起國內規(guī)模最大的集分銷、零售和售后服務為一體的通信產(chǎn)品的分銷網(wǎng)絡,形成了以總公司、分公司、辦事處、營銷服務片區(qū)與零售店為核心的五級組織架構。吉林分公司是天音通信在吉林省地區(qū)的全資子公司,負責并管理吉林省內的品牌建設和移動通信設備的相關推廣和營銷業(yè)務。本研究以天音通信吉林分公司的品牌營銷策略為研究選題,研究天音通信吉林分公司在品牌轉型,渠道一體化大背景下的品牌營銷策略問題,以求明確自身品牌營銷發(fā)展現(xiàn)狀,找出自身在品牌管理方面的瓶頸,以及明晰所處的發(fā)展環(huán)境,發(fā)現(xiàn)存在的問題,提出對應的品牌管理策略,以期提升目前品牌管理的效能,從而提升吉林分公司在吉林省市場的品牌美譽度、市場地位和占有率。本研究首先從選題入手,分析了研究背景和研究意義,并在文獻綜述的基礎上,明確了本研究的理論基礎。之后從品牌營銷的現(xiàn)狀入手,明確天音通信吉林分公司在品牌管理上所面臨的突出問題,如:終端認知度低、運營商與生產(chǎn)商壓縮生存空間、外部市場產(chǎn)業(yè)發(fā)展遲緩、品牌建設投入不足、品牌營銷隊伍能力較弱等嚴重問題。其次,從宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境分析入手,分析了天音通信吉林分公司所面臨的政治、經(jīng)濟、社會和技術環(huán)境,并從微觀視角明確了在產(chǎn)業(yè)鏈中政府、生產(chǎn)商、運營商,競爭者等角色所處的位置和狀況,明確了自身的發(fā)展環(huán)境。最后以此作為SWOT分析的基礎。通過優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅分析,幫助天音通信吉林分公司理清了品牌營銷策略的分析思路。再次,通過STP分析的方法,論證了天音通信的品牌定位是一二線城市移動通信產(chǎn)品的渠道商和終端客戶的移動通信產(chǎn)品的提供者。并圍繞這一定位,整合品牌營銷支持方案、提升品牌次級聯(lián)想、品牌延伸策略和品牌強化策略四個層面提出了天音通信吉林分公司的具體的品牌營銷策略,以期對天音通信品牌管理有更好的促進作用。最后,為了保證品牌營銷策略的順利實施,本研究特提出提高管理層重視、建立以市場為核心的品牌營銷組織架構和構建專業(yè)化的品牌營銷執(zhí)行隊伍三項保障措施。本研究的貢獻在于幫助天音通信吉林分公司在發(fā)展日益遲緩的形式中,找到提升企業(yè)資產(chǎn)的路徑,對天音通信的品牌實踐具有較好的促進作用。
【關鍵詞】：天音通信 品牌管理 營銷策略
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F626
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-19
• 1.1 研究背景與意義11-13
• 1.2 研究方法與內容13-14
• 1.3 文獻綜述與理論基礎14-19
• 第2章 天音通信吉林分公司品牌營銷現(xiàn)狀及存在問題19-25
• 2.1 天音通信吉林分公司概述19-20
• 2.2 天音通信吉林分公司品牌營銷現(xiàn)狀20-22
• 2.3 天音通信吉林分公司品牌營銷存在的問題22-25
• 第3章 天音通信吉林分公司品牌營銷市場環(huán)境分析25-34
• 3.1 宏觀環(huán)境分析25-28
• 3.2 微觀環(huán)境分析28-31
• 3.3 天音通信吉林分公司品牌營銷SWOT分析31-34
• 第4章 天音通信吉林分公司品牌營銷策略的制定與實施34-44
• 4.1 天音通信吉林分公司品牌營銷STP戰(zhàn)略34-39
• 4.2 天音通信吉林分公司品牌營銷策略設計39-42
• 4.3 天音通信吉林分公司品牌營銷策略的保障措施42-44
• 結論44-45
• 參考文獻45-47
• 致謝47

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  本文關鍵詞：天音通信吉林分公司品牌營銷策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：400224