本文關(guān)鍵詞：某省移動公司通信網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項(xiàng)目關(guān)鍵管理問題及對策，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,電信業(yè)市場發(fā)展迅速,電信行業(yè)內(nèi)部競爭日趨激烈,用戶對電信網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量也提出了更高的要求。電信網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的提升主要通過通信網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目的優(yōu)化工作,研究有效的通信網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項(xiàng)目的管理方法已迫在眉睫。本文主要針對影響通信網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目優(yōu)化運(yùn)營體制方向進(jìn)行研究,探究能促進(jìn)通信網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目優(yōu)化工作效率的管理及生產(chǎn)方法。按照全生命周期的思路分析網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目具體優(yōu)化工作,梳理通信項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作每個時間段內(nèi)需要完成的任務(wù),建立科學(xué)合理的工作流程,評估通信網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項(xiàng)目各個階段存在的問題,探討組織機(jī)構(gòu)調(diào)整,為通信網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項(xiàng)目提供明確的指導(dǎo)方向。本文通過比較研究法和案例分析法,按照項(xiàng)目的全生命周期理論,對比國外通信網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項(xiàng)目的周期及組織結(jié)構(gòu),研究通信網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的流程,實(shí)現(xiàn)對電信網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目關(guān)鍵因素(組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)度、質(zhì)量)的管理。這為解決某省移動公司從事通信網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項(xiàng)目中所遇到的一系列問題提供了新的思路與解決方法。本文以某省移動通信網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項(xiàng)目流程為研究對象,通過項(xiàng)目生命周期分析,系統(tǒng)的探討了某省移動網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過程中通信網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項(xiàng)目的問題。本文首先對項(xiàng)目生命周期、電信網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量優(yōu)化系統(tǒng)理論、工作分解結(jié)構(gòu)等相關(guān)理論進(jìn)行了綜述；其次本文通過某省移動網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目優(yōu)化部門視角,對整個網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項(xiàng)目工作流程進(jìn)行了梳理,重點(diǎn)分析了全生命周期中各階段的劃分,總結(jié)形成了通信網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項(xiàng)目工作流程所包含四個階段,分別為通信網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項(xiàng)目工作啟動階段、設(shè)計階段,執(zhí)行階段,收尾階段；最后根據(jù)某省移動網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化流程包含的四階段工作內(nèi)容,對工作內(nèi)容、存在的問題及解決方案進(jìn)行了具體分析與研究。基于以上分析,本文對某省移動通信網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項(xiàng)目工作具體流程的四個階段內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的梳理,分別從項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定、時間進(jìn)度管理及知識性組織的構(gòu)建等不同角度探討了某省移動通信網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項(xiàng)目流程中的關(guān)鍵問題。本文針對全生命周期的某省移動網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目四個階段優(yōu)化工作,探討分析了具體流程中存在的問題和解決的方法,主要做了以下的創(chuàng)新性工作。在通信網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項(xiàng)目啟動階段從組織機(jī)構(gòu)的問題發(fā)現(xiàn)方式、工作任務(wù)量分配、時間進(jìn)度影響、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化流程等不同角度探討了某省移動通信網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項(xiàng)目組織架構(gòu)問題,利用平臺提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,在設(shè)計階段通過規(guī)劃集中設(shè)計審核完成設(shè)計目標(biāo),通過集中式開站提前介入工程界面,把控通信網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項(xiàng)目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。在通信網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項(xiàng)目工作執(zhí)行階段,基于合伙模式構(gòu)建外部項(xiàng)目管理小組,利用項(xiàng)目里程碑掌控項(xiàng)目時間進(jìn)度。在收尾階段,基于知識性組織構(gòu)建知識共享平臺。本文希望通過對某省移動通信網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項(xiàng)目全生命周期各個階段的研究分析,為該公司以及電信行業(yè)各省級公司的整個通信網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項(xiàng)目的啟動與實(shí)施提供指導(dǎo)和參考；本文從側(cè)面反映了電信行業(yè)中省級公司主要以管理模式,較少擔(dān)負(fù)生產(chǎn)職能造成網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化實(shí)施可控性較差,缺乏評估網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目評估標(biāo)準(zhǔn)等弊端,希望能對各省移動通信網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項(xiàng)目甚至電信領(lǐng)域通信網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項(xiàng)目予以指導(dǎo)、借鑒。
【關(guān)鍵詞】：網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目 全生命周期 質(zhì)量優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F626
【目錄】：

• 摘要10-12
• ABSTRACT12-14
• 第1章 緒論14-21
• 1.1 研究的背景及問題的提出14-16
• 1.1.1 研究的背景14-15
• 1.1.2 問題的提出15-16
• 1.2 研究的目的及意義16-18
• 1.2.1 研究的目的17
• 1.2.2 研究的意義17-18
• 1.3 研究思路、方法和創(chuàng)新點(diǎn)18-21
• 1.3.1 研究思路18-19
• 1.3.2 研究方法19
• 1.3.3 研究內(nèi)容及創(chuàng)新點(diǎn)19-21
• 第2章 文獻(xiàn)綜述21-26
• 2.1 項(xiàng)目生命周期相關(guān)研究21-23
• 2.2 電信網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量優(yōu)化系統(tǒng)理論相關(guān)研究23-24
• 2.3 工作分解結(jié)構(gòu)相關(guān)研究24-26
• 第3章 某省移動通信網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項(xiàng)目生命周期的界定26-32
• 3.1 電信網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目生命周期的流程26-27
• 3.2 某省移動網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目生命周期流程各階段劃分27-32
• 3.2.1 啟動階段27-28
• 3.2.2 計劃階段28-29
• 3.2.3 執(zhí)行階段29-30
• 3.2.4 收尾階段30-32
• 第4章 通信網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項(xiàng)目啟動階段關(guān)鍵問題及對策32-47
• 4.1 啟動階段的內(nèi)容32-33
• 4.2 啟動階段的關(guān)鍵問題33-35
• 4.3 啟動階段關(guān)鍵問題的對策35-46
• 4.3.1 改革組織結(jié)構(gòu)提升生產(chǎn)效率36-45
• 4.3.2 利用自動化平臺提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性45-46
• 4.4 本章小結(jié)46-47
• 第5章 通信網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項(xiàng)目計劃階段關(guān)鍵問題及對策47-56
• 5.1 計劃階段的內(nèi)容47-48
• 5.2 計劃階段的關(guān)鍵問題48-49
• 5.3 計劃階段關(guān)鍵問題的對策49-55
• 5.3.1 通過集中審核達(dá)成設(shè)計目標(biāo)50-52
• 5.3.2 集中數(shù)據(jù)制作監(jiān)控工程質(zhì)量52-55
• 5.4 本章小結(jié)55-56
• 第6章 通信網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項(xiàng)目執(zhí)行階段關(guān)鍵問題及對策56-65
• 6.1 執(zhí)行階段的內(nèi)容56-58
• 6.2 執(zhí)行階段的關(guān)鍵問題58-59
• 6.3 執(zhí)行階段關(guān)鍵問題的對策59-64
• 6.3.1 基于合伙模式構(gòu)建外部項(xiàng)目管理小組59-60
• 6.3.2 項(xiàng)目組人員復(fù)用60-62
• 6.3.3 利用里程碑管理時間進(jìn)度62-63
• 6.3.4 開展標(biāo)準(zhǔn)化工作63-64
• 6.4 本章小結(jié)64-65
• 第7章 通信網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項(xiàng)目收尾階段關(guān)鍵問題及對策65-70
• 7.1 收尾階段的內(nèi)容65-66
• 7.2 收尾階段的關(guān)鍵問題66-67
• 7.3 收尾階段關(guān)鍵問題的對策67-69
• 7.3.1 基于知識性組織構(gòu)建知識共享平臺67-69
• 7.3.2 注重對項(xiàng)目人員的系統(tǒng)評定69
• 7.4 本章小結(jié)69-70
• 第8章 結(jié)論70-71
• 參考文獻(xiàn)71-73
• 致謝73-74
• 附件74

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 鄭軍;陳立強(qiáng);;重視項(xiàng)目收尾管理工作[J];門窗;2013年03期

2 賈文汀;;關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化精益化管理的思考[J];中國新技術(shù)新產(chǎn)品;2012年23期

  本文關(guān)鍵詞：某省移動公司通信網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項(xiàng)目關(guān)鍵管理問題及對策，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：400368