本文關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)K公司初創(chuàng)期的招聘問題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來,隨著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的迅速崛起,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也涌現(xiàn)了大批的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。然而,互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)受到外部激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和內(nèi)部人力資源體系不健全等因素影響,使得企業(yè)的招聘工作舉步維艱。企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展,必須解決招聘問題,通過不斷提高自身的招聘有效性,進(jìn)而提升企業(yè)的人才招聘競(jìng)爭(zhēng)力。本文的研究致力于了解初創(chuàng)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)遇到的人才招聘問題的現(xiàn)狀,在實(shí)踐中找尋問題,結(jié)合理論研究歸納總結(jié)出解決方案,真正的幫助初創(chuàng)型互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)現(xiàn)在人才招聘過程中遇到的難題,并提供改進(jìn)方案。通過增強(qiáng)企業(yè)人才招聘優(yōu)勢(shì)來提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。本文的研究以K公司作為研究對(duì)象,從K公司的人力資源現(xiàn)狀出發(fā),結(jié)合文獻(xiàn)研究法、調(diào)查問卷研究和反訪談法對(duì)K公司的招聘管理問題進(jìn)行深度分析,找出存在的招聘問題。研究發(fā)現(xiàn)K公司的招聘工作中存在以下問題：招聘計(jì)劃性差,缺乏人才儲(chǔ)備；招聘渠道單一,缺少必要的招聘推廣；招聘人員投入不足和專業(yè)能力低等因素影響到招聘效果；面試測(cè)評(píng)與評(píng)估方法的不足,影響人才招募進(jìn)度和質(zhì)量；招聘費(fèi)用高,成本控制不力；缺乏及時(shí)的招聘反饋；員工試用期流失嚴(yán)重；薪資福利沒有競(jìng)爭(zhēng)力,拒絕offer的比例太高。這些問題成為了困擾K公司招聘工作的難題,阻礙了K公司對(duì)人才的引進(jìn)。研究認(rèn)為K公司應(yīng)該做好下列內(nèi)容以完善招聘工作：做好人力資源規(guī)劃,進(jìn)行人才儲(chǔ)備；結(jié)合公司特點(diǎn),拓展多種招聘渠道；加大對(duì)企業(yè)招聘管理的投入,建立專門的招聘小組；制定科學(xué)有效地人才測(cè)評(píng)機(jī)制；多管齊下,控制招聘成本；建立招聘評(píng)估與反饋系統(tǒng)；做好員工試用期離職挽留；做好培訓(xùn)和薪資模塊的協(xié)調(diào)發(fā)展。本文的研究結(jié)論在一定程度上可以作為解決同類型的初創(chuàng)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的招聘問題的參考。
【關(guān)鍵詞】：初創(chuàng)企業(yè) 互聯(lián)網(wǎng) 人才招聘 招聘管理
【學(xué)位授予單位】：北京林業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F49
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1 緒論8-12
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究的意義和目標(biāo)9-10
• 1.2.1 研究的意義9-10
• 1.2.2 研究目標(biāo)10
• 1.3 研究?jī)?nèi)容、方法、框架與技術(shù)路線10-12
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容10
• 1.3.2 研究方法10
• 1.3.3 研究框架10-11
• 1.3.4 技術(shù)路線11-12
• 2 相關(guān)理論及文獻(xiàn)綜述12-16
• 2.1 相關(guān)理論12
• 2.1.1 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)定義12
• 2.1.2 初創(chuàng)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)定義及特點(diǎn)12
• 2.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀12-13
• 2.3 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀13-15
• 2.3.1 對(duì)招聘理論的研究13
• 2.3.2 對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和初創(chuàng)公司的相關(guān)研究13-14
• 2.3.3 對(duì)企業(yè)招聘問題的相關(guān)研究14-15
• 2.4 文獻(xiàn)評(píng)述15-16
• 3 k公司人力資源及招聘現(xiàn)狀分析16-27
• 3.1 K公司人力資源現(xiàn)狀分析16-21
• 3.1.1 K公司簡(jiǎn)介16-17
• 3.1.2 K公司組織結(jié)構(gòu)及人員構(gòu)成17-21
• 3.2 k公司的招聘現(xiàn)狀21-25
• 3.2.1 K公司招聘流程21-23
• 3.2.2 K公司招聘渠道23-24
• 3.2.3 K公司招聘人員投入24
• 3.2.4 K公司招聘完成情況24-25
• 3.3 影響K公司招聘管理因素25-27
• 3.3.1 外部因素25-26
• 3.3.2 企業(yè)內(nèi)部影響因素26-27
• 4 K公司招聘中存在問題及原因分析27-40
• 4.1 候選人問卷調(diào)查分析27-33
• 4.1.1 候選人問卷調(diào)查27-32
• 4.1.2 調(diào)查問卷信度、效度分析32-33
• 4.2 K公司人力資源招聘訪談分析33-36
• 4.3 K公司招聘存在的問題及原因分析36-40
• 4.3.1 招聘計(jì)劃性差,缺乏人才儲(chǔ)備36-37
• 4.3.2 招聘渠道單一,缺少必要的招聘推廣37-38
• 4.3.3 招聘人員投入不足,專業(yè)能力低等因素影響到招聘效果38
• 4.3.4 面試測(cè)評(píng)與評(píng)估方法的不足,影響招聘進(jìn)度和招聘質(zhì)量38
• 4.3.5 招聘費(fèi)用高,成本控制不力38
• 4.3.6 缺乏及時(shí)的招聘反饋38-39
• 4.3.7 員工試用期流失嚴(yán)重39
• 4.3.8 薪資福利不具有競(jìng)爭(zhēng)力39-40
• 5 k公司的招聘管理工作的意見和建議40-48
• 5.1 做好人力資源規(guī)劃,進(jìn)行人才儲(chǔ)備40
• 5.2 結(jié)合企業(yè)用人特點(diǎn),拓展多種招聘渠道40-42
• 5.2.1 校園招聘40-41
• 5.2.2 線下技術(shù)交流活動(dòng)41
• 5.2.3 社交網(wǎng)絡(luò)41
• 5.2.4 新興的招聘產(chǎn)品和老牌產(chǎn)品并用41
• 5.2.5 專業(yè)的技術(shù)論壇和網(wǎng)站41-42
• 5.2.6 進(jìn)行離職員工管理,適當(dāng)進(jìn)行離職員工返聘42
• 5.3 加大對(duì)企業(yè)人力資源管理的投入,成立專門的招聘小組42-43
• 5.4 制定科學(xué)有效地人才測(cè)評(píng)機(jī)制43-44
• 5.4.1 根據(jù)職位需求,確定人才測(cè)評(píng)方案43
• 5.4.2 全面評(píng)估應(yīng)聘者,做好信息共享43-44
• 5.5 多管齊下,控制招聘成本44-46
• 5.5.1 精選供應(yīng)商和拓展新渠道,降低企業(yè)直接招聘成本44
• 5.5.2 精細(xì)化招聘流程,降低企業(yè)間接招聘成本44-46
• 5.5.3 加強(qiáng)企業(yè)人才篩選與選拔管理,降低企業(yè)重置成本46
• 5.6 招聘評(píng)估與反饋46-47
• 5.6.1 內(nèi)部招聘評(píng)估與反饋46-47
• 5.6.2 外部招聘反饋47
• 5.7 做好試用期離職挽留47
• 5.8 培訓(xùn)和薪資模塊的協(xié)調(diào)發(fā)展47-48
• 6 研究結(jié)果與展望48-49
• 參考文獻(xiàn)49-51
• 附件51-55
• 個(gè)人簡(jiǎn)介55-56
• 導(dǎo)師簡(jiǎn)介56-57
• 致謝57

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