本文關鍵詞：HB省郵政快遞物流有限公司S市分公司營銷策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：自1978年改革開放以來，快遞行業(yè)發(fā)展非常迅速，我國快遞市場目前存在國有、民營、外資三種態(tài)勢。國際快遞巨頭憑借充足的資金與多年快遞行業(yè)的經營經驗獨占鰲頭，在我國快遞市場國際業(yè)務板塊中占據絕大部分份額，同時我國國內民營快遞企業(yè)也取得飛速發(fā)展，，市場的擴張為在我國快遞行業(yè)中出現(xiàn)最早的郵政快遞提供了廣闊的空間，當然這些國內外競爭對手給郵政快遞帶來巨大壓力。作為中國郵政快遞物流的分公司，S市郵政快遞物流公司若不針對其郵政快遞這一核心業(yè)務制定出貼合實際的營銷策略，降低成本，擴大銷路，不然就會面臨市場份額被進一步瓜分的局面。因此，研究分析S市分公司郵政快遞的營銷策略大勢所趨，對實踐具有很強的指導意義。 本文首先介紹了S市郵政快遞這一核心業(yè)務的經營現(xiàn)狀，包括公司的人力源現(xiàn)狀，車輛配置，公司業(yè)務范圍，通過對快遞市場需求分析找到它的需求來源以及影響需求的因素，并進一步具體了解主要競爭對手的基礎上，對郵政S市分公司進行SWOT分析，指出它的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅，進而制定相關的營銷策略，如品牌策略，價格策略，渠道策略，促銷策略等，最后對郵政S市分公司的營銷策略提出實施建議，達到擴大銷量，降低成本，提高公司效益的目的，進一步鞏固保持市場優(yōu)勢的地位，促進公司健康平穩(wěn)的發(fā)展。
【關鍵詞】：郵政快遞 SWOT分析 主要競爭對手 品牌策略 營銷策略
【學位授予單位】：河北經貿大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F618;F259.23
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 1 緒論7-10
• 1.1 論文研究背景及目的和意義7-8
• 1.1.1 論文研究的背景7-8
• 1.1.2 研究目的8
• 1.2 本文研究的內容和重點解決的問題8
• 1.3 本文研究方法與研究思路8-10
• 1.3.1 研究方法8-9
• 1.3.2 研究思路9-10
• 2 SWOT 分析法理論10-12
• 2.1 SWOT 分析法概述10
• 2.2 SWOT 分析的基本步驟10
• 2.3 SWOT 分析有四種不同類型的組合10-12
• 3 HB 省郵政快遞物流有限公司 S 市分公司營銷現(xiàn)狀分析12-23
• 3.1 快遞概述12-14
• 3.1.1 快遞的定義12
• 3.1.2 快遞的流程（以國內快遞企業(yè)為例）12
• 3.1.3 快遞的分類12-13
• 3.1.4 快遞業(yè)的特點13-14
• 3.2 S 市郵政速遞的經營現(xiàn)狀14-17
• 3.2.1 車輛配置14
• 3.2.2 公司業(yè)務范圍14-17
• 3.3 市場需求分析17-18
• 3.3.1 速遞市場的需求來源17
• 3.3.2 影響需求的因素17-18
• 3.4 市場競爭分析18-20
• 3.5 主要競爭對手概況20-21
• 3.6 市場成熟度分析21-23
• 4 S 市分公司 SWOT 分析23-30
• 4.1 S 市郵政快遞物流分公司競爭的優(yōu)勢(Strengths)23-25
• 4.2 S 市郵政快遞物流分公司競爭的劣勢(Weakness)25-26
• 4.3 S 市郵政快遞物流分公司發(fā)展中的機會(Opportunity)26-28
• 4.4 S 市郵政快遞物流分公司發(fā)展中的威脅(Threaths)28-30
• 5 HB 省郵政快遞物流有限公司 S 市分公司營銷策略30-36
• 5.1 品牌策略30-32
• 5.2 價格策略32-34
• 5.3 渠道策略34-35
• 5.4 促銷策略35-36
• 6 S 市分公司實施營銷策略應采取的管理舉措36-40
• 6.1 降低企業(yè)成本36
• 6.1.1 優(yōu)化運輸路線減少配送費用36
• 6.1.2 加大信息化和自動化設備投入，減少人工成本36
• 6.2 產品差異化36-38
• 6.2.1 品牌形象差異化37
• 6.2.2 提供個性化增值服務37-38
• 6.3 加強改革,促進發(fā)展38-39
• 6.3.1 以市場營銷為基礎進行改革38
• 6.3.2 抓住發(fā)展電子商務的契機實行改革38-39
• 6.4 實現(xiàn)企業(yè)管理的三個“轉變”39-40
• 結論40-41
• 參考文獻41-43
• 致謝43-44
• 攻讀學位期間取得的科研成果清單44

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據庫 前7條

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本文編號：386129