本文針對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展特征,基于"3-4-8"商業(yè)模式分類體系和價值系統(tǒng)理論構(gòu)建了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式分析的價值系統(tǒng)模塊化模型,然后對騰訊進行案例研究,借助于構(gòu)建的分析范式分析騰訊公司不同時期商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑和特點,從而歸納商業(yè)模式模塊化創(chuàng)新對企業(yè)價值創(chuàng)造的作用,進而實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置和整合,為我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長過程中商業(yè)模式的創(chuàng)新提供借鑒。

【文章頁數(shù)】：7 頁

【文章目錄】：
一、文獻回顧和問題的提出
    1.商業(yè)模式及其構(gòu)成要素
    2.商業(yè)模式的創(chuàng)新路徑
二、構(gòu)建商業(yè)模式分析的價值系統(tǒng)模塊化模型
    1.構(gòu)建模型的理論依據(jù)
    2.價值系統(tǒng)模塊化模型的構(gòu)建
三、案例研究
    1.騰訊公司簡介
    2.基于企業(yè)成長的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)綜合評價體系的建立
    3.基于價值系統(tǒng)模塊化模型的騰訊商業(yè)模式創(chuàng)新路徑分析
        ( 1) 高速成長期: 2004
2009年
        ( 2) 成熟發(fā)展期: 2010
2014年
四、結(jié)語



本文編號：3806474