C公司移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)精細(xì)化流量經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷策略的研究
本文關(guān)鍵詞:C公司移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)精細(xì)化流量經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷策略的研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:移動(dòng)通信在國(guó)內(nèi)高速發(fā)展已有30年,隨著中國(guó)移動(dòng)一家壟斷到目前三家鼎立的局面,移動(dòng)用戶已增長(zhǎng)到了10億,伴隨著科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展,帶來(lái)了很多生活方式及工作方式的改變,互聯(lián)網(wǎng)已從桌面到了移動(dòng)終端,手機(jī)用戶對(duì)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的依賴越來(lái)越嚴(yán)重,通信業(yè)務(wù)對(duì)云計(jì)算和大數(shù)據(jù)挖掘的需求也日益高漲,如何對(duì)這些用戶數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和儲(chǔ)存都是各運(yùn)營(yíng)商面臨的重要難題,于是各合作伙伴分別提出了各種服務(wù)手段和云計(jì)算平臺(tái),精細(xì)化的流量經(jīng)營(yíng)概念也孕應(yīng)而出。本文首先介紹了C移動(dòng)公司數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀,著重分析了其在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的沖擊下流量流失嚴(yán)重的一些問題。從而針對(duì)這些系列問題,結(jié)合C移動(dòng)公司的實(shí)際情況,提出了一系列解決方案。為移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)各種業(yè)務(wù)的沖擊下提供有效的業(yè)務(wù)服務(wù)和吸引力強(qiáng)的產(chǎn)品提出建設(shè)性意見,為下一個(gè)4G網(wǎng)絡(luò)的到來(lái)做好準(zhǔn)備。
【關(guān)鍵詞】:云計(jì)算 大數(shù)據(jù)挖掘 流量經(jīng)營(yíng) 4G
【學(xué)位授予單位】:華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號(hào)】:F274;F626
【目錄】:
- 摘要5-6
- Abstract6-9
- 第1章 緒論9-12
- 1.1 研究背景9
- 1.2 研究意義和目的9-10
- 1.3 研究方法和內(nèi)容10-12
- 第2章 理論基礎(chǔ)12-16
- 2.1 營(yíng)銷策略理論12-13
- 2.1.1 營(yíng)銷策略定義12
- 2.1.2 營(yíng)銷策略特征12
- 2.1.3 營(yíng)銷策略的表現(xiàn)形式12-13
- 2.2 消費(fèi)者行為分析13
- 2.3 消費(fèi)者行為的影響因素13-16
- 2.3.1 文化因素14
- 2.3.2 社會(huì)因素14-15
- 2.3.3 個(gè)人因素15-16
- 第3章 C公司移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀16-28
- 3.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)16-17
- 3.2 國(guó)內(nèi)外移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀17-19
- 3.2.1 我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀17
- 3.2.2 國(guó)外移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀17-19
- 3.3 我國(guó)移動(dòng)通信的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析19-23
- 3.3.1 OTT業(yè)務(wù)的潛在威脅19-20
- 3.3.2 行業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者間的競(jìng)爭(zhēng)20-21
- 3.3.3 移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)能力21-22
- 3.3.4 互聯(lián)網(wǎng)公司的移動(dòng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力22
- 3.3.5 啞管道的威脅22-23
- 3.4 C公司概述23-25
- 3.4.1 C公司簡(jiǎn)介23
- 3.4.2 C公司市場(chǎng)現(xiàn)狀23-24
- 3.4.3 C公司優(yōu)劣勢(shì)分析24-25
- 3.5 C公司移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)25-27
- 3.5.1 C公司移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀25-26
- 3.5.2 C公司移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)營(yíng)銷狀況26-27
- 3.6 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代C公司所面臨的問題27-28
- 第4章 C公司移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷策略28-34
- 4.1 C公司的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展目標(biāo)28
- 4.2 C公司的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策略28
- 4.3 C公司移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)精細(xì)化流量經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷思路28-34
- 4.3.1 流量經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷核心內(nèi)容29-31
- 4.3.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷人員培養(yǎng)31-32
- 4.3.3 樹立互聯(lián)網(wǎng)觀念,構(gòu)建移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷體系32-33
- 4.3.4 加強(qiáng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷投入33-34
- 第5章 C公司移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷策略實(shí)施34-43
- 5.1 改善現(xiàn)有的市場(chǎng)營(yíng)銷策略34-35
- 5.1.1 提升現(xiàn)有營(yíng)銷人員的互聯(lián)網(wǎng)知識(shí),培養(yǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷人才34
- 5.1.2 建立有效的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷體系34-35
- 5.2 組織機(jī)構(gòu)變革35-38
- 5.2.1 成立專門的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)中心35
- 5.2.2 設(shè)立數(shù)據(jù)挖掘中心,建立用戶分析中心35-38
- 5.3 精細(xì)化流量經(jīng)營(yíng)38-40
- 5.3.1 針對(duì)終端用戶的上網(wǎng)時(shí)間實(shí)施時(shí)效推薦38
- 5.3.2 針對(duì)終端用戶的上網(wǎng)內(nèi)容實(shí)施精準(zhǔn)推薦38-39
- 5.3.3 針對(duì)終端用戶的客戶屬性進(jìn)行智能推薦39-40
- 5.4 業(yè)務(wù)創(chuàng)新40-41
- 5.4.1 加大研發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品力度40-41
- 5.4.2 培育核心競(jìng)爭(zhēng)力41
- 5.5 制度創(chuàng)新41-43
- 5.5.1 加快建設(shè)和完善企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)文化41-42
- 5.5.2 建立完整的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)體系42-43
- 第6章 結(jié)論43-44
- 6.1 結(jié)論43
- 6.2 本文研究局限性及展望43-44
- 參考文獻(xiàn)44-46
- 致謝46-47
- 附件47
【參考文獻(xiàn)】
中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前4條
1 周修亭;張勝戰(zhàn);張建華;;移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的模式與策略[J];長(zhǎng)春理工大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2012年09期
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中國(guó)重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條
1 國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究部 田杰棠;[N];中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào);2010年
本文關(guān)鍵詞:C公司移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)精細(xì)化流量經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷策略的研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
本文編號(hào):356328
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