本文關(guān)鍵詞：中通國(guó)脈通信工程公司項(xiàng)目成本控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化和信息化步伐的加快，使得通信行業(yè)迎來了發(fā)展的黃金時(shí)期。通信工程也隨著市場(chǎng)的逐步放開和競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，全球通信工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。通信工程相關(guān)企業(yè)不斷涌現(xiàn)，國(guó)內(nèi)外通信行業(yè)正在面臨非常復(fù)雜的環(huán)境和沖擊，通信工程公司正在面臨著項(xiàng)目成本和產(chǎn)品質(zhì)量雙重方面的壓力。因此，通過一系列新工藝、新技術(shù)、新材料的投入和使用，一方面可以提升通信企業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面也有利于通信市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升。加強(qiáng)通信公司項(xiàng)目的成本控制能力，提升通信公司的供應(yīng)商、費(fèi)用、財(cái)務(wù)、服務(wù)管理等，成為了構(gòu)建項(xiàng)目成本控制體系的重要工程，也是通信工程公司實(shí)現(xiàn)其市場(chǎng)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容之一。 本文選取了作者所工作的通信企業(yè)——中通國(guó)脈通信公司為案例研究對(duì)象，對(duì)公司項(xiàng)目的成本控制現(xiàn)狀與存在的問題進(jìn)行調(diào)研和分析研究。具體來說，本文一共分為七個(gè)部分。第一部分是文章的緒論，作者介紹了本研究的研究背景、理論意義與現(xiàn)實(shí)意義、主要研究?jī)?nèi)容以及本文的研究方法；第二部分是本論文的理論章節(jié)，此部分作者對(duì)通信工程項(xiàng)目成本控制相關(guān)理論概念進(jìn)行了梳理，并分析了影響成本控制的因素、控制成本的途徑以及價(jià)格管理等，為項(xiàng)目成本控制的研究提供理論支持；第三部分，作者對(duì)中通國(guó)脈通信公司的項(xiàng)目成本現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研和分析，并通過對(duì)公司的概況及其組織結(jié)構(gòu)、管理流程及其成本控制現(xiàn)狀介紹，發(fā)現(xiàn)公司項(xiàng)目成本控制過程中存在的問題；在第四部分，針對(duì)前幾部分對(duì)中通國(guó)脈通信公司的現(xiàn)狀介紹和存在的問題，提出ZT通信工程項(xiàng)目成本控制方案，并將一些成本控制流程進(jìn)行優(yōu)化，保障公司成本控制可以順利實(shí)施；第五部分提出了ZT通信工程項(xiàng)目成本控制的保障措施；最后一部分對(duì)全文進(jìn)行總結(jié)，找到不足，，在未來的研究中進(jìn)行改善以及進(jìn)一步探索。
【關(guān)鍵詞】：成本控制 項(xiàng)目成本 管理流程 供應(yīng)商管理
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F626.115
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第1章 緒論8-14
• 1.1 研究背景8-11
• 1.2 研究意義11-12
• 1.2.1 理論意義11-12
• 1.2.2 現(xiàn)實(shí)意義12
• 1.3 主要研究?jī)?nèi)容12-13
• 1.4 研究方法13-14
• 第2章 通信工程項(xiàng)目成本控制相關(guān)理論概述14-17
• 2.1 成本控制的涵義理解14-15
• 2.2 對(duì)通信工程進(jìn)行成本控制的重要作用15
• 2.3 現(xiàn)代成本控制的途徑闡述15
• 2.4 通信工程項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容15-17
• 第3章 中通國(guó)脈通信工程公司項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀與問題17-27
• 3.1 中通國(guó)脈通信工程公司工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成與特點(diǎn)17-19
• 3.1.1 公司項(xiàng)目成本的構(gòu)成17-18
• 3.1.2 中通公司項(xiàng)目成本控制的特點(diǎn)18-19
• 3.2 中通國(guó)脈通信工程公司工程項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀分析19-21
• 3.3 項(xiàng)目成本控制存在的問題及成因分析21-27
• 3.3.1 項(xiàng)目成本控制存在的問題分析21-25
• 3.3.2 項(xiàng)目成本控制問題的成因分析25-27
• 第4章 中通國(guó)脈通信工程公司項(xiàng)目成本控制方案研究27-32
• 4.1 中通國(guó)脈公司通信工程項(xiàng)目成本控制的總體思路與目標(biāo)制定27-28
• 4.1.1 工程項(xiàng)目成本控制的總體思路27
• 4.1.2 成本控制方案建設(shè)的目標(biāo)制定27-28
• 4.2 投資估算與目標(biāo)成本的方案設(shè)計(jì)28-29
• 4.3 決策核算階段成本控制的方案建設(shè)29-31
• 4.4 決策核算階段成本控制的方案優(yōu)化31-32
• 第5章 中通國(guó)脈通信工程公司項(xiàng)目成本控制的改進(jìn)措施32-38
• 5.1 完善供應(yīng)鏈管理，使公司采購(gòu)和庫(kù)存成本實(shí)現(xiàn)最小化32-33
• 5.2 完善中通國(guó)脈通信工程成本的風(fēng)險(xiǎn)管理33-34
• 5.3 完善人力資源的培育和管理34-35
• 5.4 對(duì)項(xiàng)目過程中各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制35-36
• 5.5 提升項(xiàng)目成本的信息化控制36-38
• 第6章 總結(jié)與展望38-40
• 6.1 全文總結(jié)38
• 6.2 不足與展望38-40
• 參考文獻(xiàn)40-43
• 致謝43

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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  本文關(guān)鍵詞：中通國(guó)脈通信工程公司項(xiàng)目成本控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：345331