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中通國脈通信工程公司項目成本控制研究

發(fā)布時間:2017-05-04 15:17

  本文關(guān)鍵詞:中通國脈通信工程公司項目成本控制研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:隨著經(jīng)濟全球一體化和信息化步伐的加快,使得通信行業(yè)迎來了發(fā)展的黃金時期。通信工程也隨著市場的逐步放開和競爭的不斷加劇,全球通信工程市場競爭越來越激烈。通信工程相關(guān)企業(yè)不斷涌現(xiàn),國內(nèi)外通信行業(yè)正在面臨非常復雜的環(huán)境和沖擊,通信工程公司正在面臨著項目成本和產(chǎn)品質(zhì)量雙重方面的壓力。因此,通過一系列新工藝、新技術(shù)、新材料的投入和使用,一方面可以提升通信企業(yè)項目的經(jīng)濟效益,另一方面也有利于通信市場核心競爭實力的提升。加強通信公司項目的成本控制能力,提升通信公司的供應商、費用、財務、服務管理等,成為了構(gòu)建項目成本控制體系的重要工程,也是通信工程公司實現(xiàn)其市場戰(zhàn)略的重要內(nèi)容之一。 本文選取了作者所工作的通信企業(yè)——中通國脈通信公司為案例研究對象,對公司項目的成本控制現(xiàn)狀與存在的問題進行調(diào)研和分析研究。具體來說,本文一共分為七個部分。第一部分是文章的緒論,作者介紹了本研究的研究背景、理論意義與現(xiàn)實意義、主要研究內(nèi)容以及本文的研究方法;第二部分是本論文的理論章節(jié),此部分作者對通信工程項目成本控制相關(guān)理論概念進行了梳理,并分析了影響成本控制的因素、控制成本的途徑以及價格管理等,為項目成本控制的研究提供理論支持;第三部分,作者對中通國脈通信公司的項目成本現(xiàn)狀進行了調(diào)研和分析,并通過對公司的概況及其組織結(jié)構(gòu)、管理流程及其成本控制現(xiàn)狀介紹,發(fā)現(xiàn)公司項目成本控制過程中存在的問題;在第四部分,針對前幾部分對中通國脈通信公司的現(xiàn)狀介紹和存在的問題,提出ZT通信工程項目成本控制方案,并將一些成本控制流程進行優(yōu)化,保障公司成本控制可以順利實施;第五部分提出了ZT通信工程項目成本控制的保障措施;最后一部分對全文進行總結(jié),找到不足,,在未來的研究中進行改善以及進一步探索。
【關(guān)鍵詞】:成本控制 項目成本 管理流程 供應商管理
【學位授予單位】:吉林大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2015
【分類號】:F626.115
【目錄】:
  • 中文摘要4-5
  • ABSTRACT5-8
  • 第1章 緒論8-14
  • 1.1 研究背景8-11
  • 1.2 研究意義11-12
  • 1.2.1 理論意義11-12
  • 1.2.2 現(xiàn)實意義12
  • 1.3 主要研究內(nèi)容12-13
  • 1.4 研究方法13-14
  • 第2章 通信工程項目成本控制相關(guān)理論概述14-17
  • 2.1 成本控制的涵義理解14-15
  • 2.2 對通信工程進行成本控制的重要作用15
  • 2.3 現(xiàn)代成本控制的途徑闡述15
  • 2.4 通信工程項目成本控制的主要內(nèi)容15-17
  • 第3章 中通國脈通信工程公司項目成本控制的現(xiàn)狀與問題17-27
  • 3.1 中通國脈通信工程公司工程項目成本的構(gòu)成與特點17-19
  • 3.1.1 公司項目成本的構(gòu)成17-18
  • 3.1.2 中通公司項目成本控制的特點18-19
  • 3.2 中通國脈通信工程公司工程項目成本控制的現(xiàn)狀分析19-21
  • 3.3 項目成本控制存在的問題及成因分析21-27
  • 3.3.1 項目成本控制存在的問題分析21-25
  • 3.3.2 項目成本控制問題的成因分析25-27
  • 第4章 中通國脈通信工程公司項目成本控制方案研究27-32
  • 4.1 中通國脈公司通信工程項目成本控制的總體思路與目標制定27-28
  • 4.1.1 工程項目成本控制的總體思路27
  • 4.1.2 成本控制方案建設的目標制定27-28
  • 4.2 投資估算與目標成本的方案設計28-29
  • 4.3 決策核算階段成本控制的方案建設29-31
  • 4.4 決策核算階段成本控制的方案優(yōu)化31-32
  • 第5章 中通國脈通信工程公司項目成本控制的改進措施32-38
  • 5.1 完善供應鏈管理,使公司采購和庫存成本實現(xiàn)最小化32-33
  • 5.2 完善中通國脈通信工程成本的風險管理33-34
  • 5.3 完善人力資源的培育和管理34-35
  • 5.4 對項目過程中各項費用進行嚴格控制35-36
  • 5.5 提升項目成本的信息化控制36-38
  • 第6章 總結(jié)與展望38-40
  • 6.1 全文總結(jié)38
  • 6.2 不足與展望38-40
  • 參考文獻40-43
  • 致謝43

【參考文獻】

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10 張淑媛;工程造價管理全過程控制的重要性[J];陜西水利;2005年03期


  本文關(guān)鍵詞:中通國脈通信工程公司項目成本控制研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。



本文編號:345331

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