互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已日益成為拉動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的快速發(fā)展引起廣泛關(guān)注,但對(duì)中國(guó)情境下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新模式的研究仍較為匱乏。本文以創(chuàng)新價(jià)值鏈理論為分析框架,對(duì)騰訊1998-2016年間的產(chǎn)品創(chuàng)新事件進(jìn)行嵌套式多案例分析,嘗試探討中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制。研究發(fā)現(xiàn):（1）在創(chuàng)意產(chǎn)生階段,主要存在移植創(chuàng)意和衍生創(chuàng)意兩種類型,這兩種創(chuàng)意類型通過(guò)動(dòng)態(tài)組合和梯度進(jìn)階的方式驅(qū)動(dòng)創(chuàng)意集成的演化過(guò)程;（2）在創(chuàng)意轉(zhuǎn)化階段,組織層面的產(chǎn)品經(jīng)理制和項(xiàng)目層面的小團(tuán)隊(duì)模式作為主要的開(kāi)發(fā)模式通過(guò)賽馬機(jī)制和微循環(huán)方式驅(qū)動(dòng)敏捷開(kāi)發(fā);（3）在創(chuàng)意傳播階段,基于中國(guó)文化的需求挖掘鎖定情感溝通元,并通過(guò)快速迭代、持續(xù)優(yōu)化的方式驅(qū)動(dòng)創(chuàng)意傳播的進(jìn)階式演化過(guò)程。 

【文章來(lái)源】：科研管理. 2019,40(05)北大核心CSSCICSCD

【文章頁(yè)數(shù)】：12 頁(yè)

【部分圖文】：

騰訊7個(gè)子案例創(chuàng)新價(jià)值鏈－產(chǎn)品創(chuàng)新事件Figure1Tencent’s7sub－casesofinnovationvaluechain－productinnovationevents

·40·科研管理2019年的全新產(chǎn)品，此時(shí)，企業(yè)會(huì)形成后發(fā)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)梯度。但是，要想在快速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)激烈的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)中始終保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要時(shí)刻保持敏銳的市場(chǎng)洞察力，在移植創(chuàng)意和衍生創(chuàng)意的螺旋共生模式推進(jìn)中，摸索形成突破創(chuàng)意，并在此過(guò)程中通過(guò)快速迭代獲取一種總體動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)�；谶^(guò)程分析，本研究將互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)意產(chǎn)生階段的相關(guān)機(jī)理總結(jié)如圖2所示。表3騰訊創(chuàng)新價(jià)值鏈創(chuàng)意產(chǎn)生階段典型引用語(yǔ)舉例及編碼結(jié)果Table3ExamplesoftypicalquotationofthecreativeideasofTencent’sinnovationvaluechaininthestageofideagenerationandtheirencodingresults構(gòu)念測(cè)度變量典型引用語(yǔ)舉例關(guān)鍵詞編碼結(jié)果創(chuàng)意來(lái)源創(chuàng)意產(chǎn)生馬化騰早在創(chuàng)業(yè)之前就注意到了ICQ，在成立騰訊之后由張志東帶人開(kāi)發(fā)出OICQ(Q1)韓國(guó)有一個(gè)saylub．com的社區(qū)網(wǎng)站，開(kāi)發(fā)出叫“阿凡達(dá)”的功能……許良向騰訊決策層提出開(kāi)發(fā)“阿凡達(dá)”產(chǎn)品的計(jì)劃(Q3)注意當(dāng)時(shí)被拿出來(lái)討論的兩個(gè)陌生，分別是博客和賽我網(wǎng)。(許良)(Q4)湯道生發(fā)現(xiàn)在校內(nèi)網(wǎng)上有一款中國(guó)人自主開(kāi)發(fā)的游戲《開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)突然火爆起來(lái)。(Q5)張小龍?jiān)赒Q郵箱閱讀空間里第一次知道kik這個(gè)產(chǎn)品，便給馬化騰寫郵件建議由他的廣州團(tuán)隊(duì)做一個(gè)類似kik的產(chǎn)品，并得到同意(W1)類似搖一搖“最早出現(xiàn)在Bump上，這個(gè)軟件是讓兩個(gè)人碰一下手機(jī)來(lái)交換名片，在中國(guó)并沒(méi)有人知道這個(gè)軟件，而我們把它移植到微信中。(張小龍)(W1)移植這個(gè)技術(shù)難度其實(shí)不大的，關(guān)鍵是我們把它當(dāng)成最重要的事情來(lái)看待，適應(yīng)了中國(guó)的上網(wǎng)環(huán)境。(張志東)(Q1)這個(gè)功能的靈感來(lái)自于騰訊?

掘小權(quán)分散同時(shí)研發(fā)在騰訊內(nèi)部，先后有幾個(gè)團(tuán)隊(duì)都在同時(shí)研發(fā)基于手機(jī)的通信軟件，每個(gè)團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)理念和實(shí)現(xiàn)方式都不一樣，最后微信受到了更多用戶的青睞異軍突起在深圳的MIG移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群，至少有兩支團(tuán)隊(duì)在投入類kik產(chǎn)品的研發(fā)，可是，由于它的功能上與QQ有太多的相似性，始終縮手縮腳不敢貿(mào)然投入，最終看著微信異軍突起靈活性在維護(hù)根基、保持和增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，企業(yè)各個(gè)方面的靈活性非常關(guān)鍵，主動(dòng)變化在一個(gè)生態(tài)型企業(yè)里應(yīng)該成為常態(tài)共同討論賽馬機(jī)制小團(tuán)隊(duì)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)微循環(huán)圖3創(chuàng)意轉(zhuǎn)化階段開(kāi)發(fā)模式相關(guān)機(jī)理Figure3Mechanismrelevanttoproductcreativeideasinthestageofideatransformation3.3創(chuàng)意傳播階段分析溝通元是創(chuàng)意傳播的關(guān)鍵因素，要獲得廣泛傳播必須根基于個(gè)體參與者的關(guān)系深度和群體的參與性，它依托創(chuàng)意呈現(xiàn)的最終形態(tài)，通過(guò)參與、分享或參與創(chuàng)作實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的協(xié)同創(chuàng)意。在此過(guò)程中，產(chǎn)品與消費(fèi)者之間需要建立起反復(fù)商議、溝通、磨合和協(xié)作的協(xié)同創(chuàng)意模式，以實(shí)現(xiàn)多層次、立體化、擴(kuò)散型的傳播效果［29］。創(chuàng)意傳播階段互動(dòng)機(jī)制的典型引用語(yǔ)舉例及編碼結(jié)果如表5所示。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]從價(jià)值提供到價(jià)值共創(chuàng)的營(yíng)銷轉(zhuǎn)型——企業(yè)與消費(fèi)者協(xié)同演化視角的雙案例研究[J]. 吳瑤,肖靜華,謝康,廖雪華.  管理世界. 2017(04)
[2]技術(shù)創(chuàng)新管理新范式:集成創(chuàng)新[J]. 張華勝,薛瀾.  中國(guó)軟科學(xué). 2002(12)



本文編號(hào)：3239778