本文關(guān)鍵詞：甘肅移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來(lái),移動(dòng)通訊業(yè)以其高技術(shù)含量、無(wú)污染、并且發(fā)展前景廣闊的特性越來(lái)越受到各個(gè)國(guó)家的重視,在國(guó)際市場(chǎng)上取得迅速的發(fā)展。在整個(gè)國(guó)際移動(dòng)通訊業(yè)大發(fā)展的背景下,中國(guó)的移動(dòng)通訊行業(yè)也取得了相當(dāng)可觀的進(jìn)步。自2014年開(kāi)始,4G網(wǎng)絡(luò)在中國(guó)的全面推出,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的速度迅速提升,與此同時(shí)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)資費(fèi)顯著下調(diào),并且大量的智能手機(jī)涌入移動(dòng)通信市場(chǎng)。這些方面的變化對(duì)整個(gè)移動(dòng)通訊業(yè)市場(chǎng)起到了強(qiáng)有力的刺激作用,并促使移動(dòng)通信業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)開(kāi)始發(fā)生變化。傳統(tǒng)的語(yǔ)音、短信業(yè)務(wù)所占的收入空間在逐漸縮小,而新興的業(yè)務(wù)收入開(kāi)始逐步提升超過(guò)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。但是隨著國(guó)家政策的環(huán)境的調(diào)整,應(yīng)該看到對(duì)于作為中國(guó)三大運(yùn)營(yíng)商之一的中國(guó)移動(dòng)公司而言在收入的增幅上并非一帆風(fēng)順,在發(fā)展的過(guò)程中伴隨著機(jī)遇,與此同時(shí)也面臨風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。本文針對(duì)甘肅移動(dòng)在數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展中的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行了較為深入的分析和研究。首先對(duì)企業(yè)所處的內(nèi)外部的環(huán)境進(jìn)行了分析,然后對(duì)于企業(yè)自身的營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題進(jìn)行了進(jìn)一步的探討。在運(yùn)用SWOT分析法的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行分析,并結(jié)合消費(fèi)者在市場(chǎng)上的消費(fèi)需求的特點(diǎn)提出了甘肅移動(dòng)針對(duì)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位。本文在營(yíng)銷(xiāo)策略制定的過(guò)程中根據(jù)分析得出的市場(chǎng)定位以及以客戶(hù)為中心的思想對(duì)甘肅移動(dòng)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的整合品牌----“和”品牌,運(yùn)用4Ps與4Cs相結(jié)合的營(yíng)銷(xiāo)組合理論對(duì)從產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)四個(gè)方面進(jìn)行了分析,并針對(duì)甘肅移動(dòng)現(xiàn)狀提出了甘肅移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品在實(shí)施過(guò)程中的相關(guān)建議。本文旨在幫助甘肅移動(dòng)分析自身的問(wèn)題和差距,準(zhǔn)確的分析市場(chǎng)、把握市場(chǎng),有效的改善營(yíng)銷(xiāo)狀況,逐步提升競(jìng)爭(zhēng)力,提高適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境的能力。
【關(guān)鍵詞】：移動(dòng)通訊 整合品牌 市場(chǎng)定位 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F274;F626
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-6
• 一、緒論6-11
• (一) 研究背景與意義6-8
• (二) 研究對(duì)象與內(nèi)容8
• (三) 研究方法和思路8-11
• 二、相關(guān)理論綜述11-21
• (一) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論11-17
• (二) 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)理論17-21
• 三、甘肅移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境與市場(chǎng)分析21-40
• (一) 甘肅移動(dòng)公司相關(guān)介紹21
• (二) 甘肅移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)宏觀環(huán)境分析21-28
• (三) 甘肅移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)微觀環(huán)境分析28-32
• (四) 甘肅移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)SWOT分析32-37
• (五) 甘肅移動(dòng)公司網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)選擇37-40
• 四、甘肅移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題分析40-52
• (一) 甘肅移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀分析40-48
• (二) 甘肅移動(dòng)現(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)存在問(wèn)題48-49
• (三) 甘肅移動(dòng)現(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)存在問(wèn)題的原因分析49-52
• 五、甘肅移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略52-64
• (一) 甘肅移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的產(chǎn)品策略52-56
• (二) 甘肅移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的價(jià)格策略56-58
• (三) 甘肅移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的渠道策略58-59
• (四) 甘肅移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的促銷(xiāo)策略59-64
• 六、甘肅移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品策略保障實(shí)施策略64-68
• (一) 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)64-65
• (二) 融合營(yíng)銷(xiāo)管理信息系統(tǒng)65
• (三) 健全激勵(lì)機(jī)制65-66
• (四) 培育企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)文化66-68
• 七、結(jié)論與展望68-70
• (一) 結(jié)論68-69
• (二) 展望69-70
• 參考文獻(xiàn)70-72
• 致謝72-73
• 作者簡(jiǎn)歷73

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前3條

1 楊煥;陳星海;;基于智能手機(jī)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品策略與設(shè)計(jì)研究[J];包裝工程;2012年18期

2 郭潔;;甘肅移動(dòng)數(shù)據(jù)流量經(jīng)營(yíng)策略研究[J];甘肅科技;2014年07期

3 馬志;;移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)研究[J];經(jīng)營(yíng)管理者;2014年19期

  本文關(guān)鍵詞：甘肅移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：322831