本文關(guān)鍵詞：IT制造企業(yè)備件庫(kù)存控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展,企業(yè)面臨著愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。庫(kù)存控制在企業(yè)活動(dòng)中占有極其重要的地位,庫(kù)存量太大或太小都會(huì)降低企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。為了保證企業(yè)既能快速響應(yīng)顧客需求,又能保持合理庫(kù)存水平,必須研究企業(yè)庫(kù)存控制,制定適當(dāng)?shù)膸?kù)存控制方法,有效解決庫(kù)存問(wèn)題。隨著信息技術(shù)的發(fā)展,IT產(chǎn)品的保有量趨于穩(wěn)定,IT制造企業(yè)試圖將售后服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪缓诵母?jìng)爭(zhēng)力,IT制造企業(yè)為滿(mǎn)足客戶(hù)要求,提供保修服務(wù)及其他增值服務(wù)等,這就給IT制造企業(yè)備件庫(kù)存控制提出了較高要求,如何在保證顧客需求的前提下降低備件庫(kù)存成本,是企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。 本文從IT制造企業(yè)備件庫(kù)存研究現(xiàn)狀出發(fā),對(duì)備件進(jìn)行分類(lèi)并分別構(gòu)建不同的庫(kù)存控制模型。本文在研究IT制造企業(yè)備件庫(kù)存控制基本理論的基礎(chǔ)上,首先分析了IT制造企業(yè)備件庫(kù)存的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題,隨后對(duì)IT制造企業(yè)備件庫(kù)存的要素進(jìn)行了梳理。針對(duì)備件分類(lèi)不合理、庫(kù)存控制方法缺乏科學(xué)性的問(wèn)題,本文提出了一種基于Kraljic矩陣和ABC分類(lèi)法的備件庫(kù)存分類(lèi)方法,將IT制造企業(yè)備件分為戰(zhàn)略備件、杠桿備件、瓶頸備件和一般備件,并對(duì)每一類(lèi)備件的庫(kù)存控制重點(diǎn)進(jìn)行了具體分析。隨后,本文分別針對(duì)每一類(lèi)備件的特點(diǎn),構(gòu)建了考慮服務(wù)水平與庫(kù)存成本均衡的IT制造企業(yè)備件庫(kù)存控制模型。最后,選取L公司為實(shí)例進(jìn)行分析,結(jié)合公司特點(diǎn)及現(xiàn)狀對(duì)L公司備件庫(kù)存進(jìn)行控制,通過(guò)實(shí)際庫(kù)存成本和文中提出的備件庫(kù)存控制模型對(duì)比,驗(yàn)證了模型的有效性和可靠性,同時(shí)也可為其他IT制造企業(yè)備件庫(kù)存控制提供借鑒。 本文結(jié)合IT制造企業(yè)備件的特點(diǎn),提出了一種基于Kraljic矩陣和ABC分類(lèi)法的備件庫(kù)存分類(lèi)準(zhǔn)則,將IT制造企業(yè)備件分為戰(zhàn)略備件、杠桿備件、瓶頸備件和一般備件,并對(duì)每一類(lèi)備件的庫(kù)存控制重點(diǎn)進(jìn)行了具體分析。在對(duì)IT備件進(jìn)行分類(lèi)的基礎(chǔ)上,本文分別針對(duì)每一類(lèi)備件的特點(diǎn),針對(duì)不同的類(lèi)別構(gòu)建不同的馬爾可夫備件庫(kù)存模型,構(gòu)建了考慮服務(wù)水平與庫(kù)存成本均衡的IT制造企業(yè)備件庫(kù)存控制模型,運(yùn)用不同的庫(kù)存控制策略進(jìn)行具體決策控制。
【關(guān)鍵詞】：備件庫(kù)存 備件分類(lèi) 庫(kù)存控制
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F49;F274
【目錄】：

• 致謝5-6
• 摘要6-7
• ABSTRACT7-9
• 目錄9-11
• 1 引言11-21
• 1.1 研究背景及意義11-13
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 文獻(xiàn)綜述13-18
• 1.2.1 備件分類(lèi)13-15
• 1.2.2 備件庫(kù)存控制策略15-16
• 1.2.3 備件庫(kù)存控制模型16-18
• 1.3 研究?jī)?nèi)容及技術(shù)路線18-21
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容18-20
• 1.3.2 技術(shù)路線20-21
• 2 備件庫(kù)存控制基本理論21-25
• 2.1 備件庫(kù)存21-22
• 2.1.1 備件的定義及特點(diǎn)21-22
• 2.1.2 備件庫(kù)存作用22
• 2.2 庫(kù)存控制22-25
• 2.2.1 庫(kù)存控制的原理及目標(biāo)23
• 2.2.2 庫(kù)存控制成本構(gòu)成23-24
• 2.2.3 庫(kù)存控制策略24-25
• 3 IT制造企業(yè)備件庫(kù)存分析25-33
• 3.1 IT制造企業(yè)備件庫(kù)存定義及特點(diǎn)25-27
• 3.2 IT制造企業(yè)備件庫(kù)存現(xiàn)狀及問(wèn)題27-30
• 3.2.1 IT制造企業(yè)備件庫(kù)存現(xiàn)狀27-28
• 3.2.2 IT制造企業(yè)備件庫(kù)存存在的問(wèn)題28-30
• 3.3 IT制造企業(yè)備件庫(kù)存影響因素分析30-32
• 3.3.1 顧客需求30
• 3.3.2 供應(yīng)商供貨30-31
• 3.3.3 企業(yè)運(yùn)營(yíng)31-32
• 3.4 本章小結(jié)32-33
• 4 IT制造企業(yè)備件庫(kù)存控制優(yōu)化33-46
• 4.1 IT制造企業(yè)備件分類(lèi)33-36
• 4.1.1 IT制造企業(yè)備件分類(lèi)依據(jù)33-34
• 4.1.2 IT制造企業(yè)備件分類(lèi)描述34-36
• 4.2 IT制造企業(yè)備件庫(kù)存控制模型36-45
• 4.2.1 戰(zhàn)略備件的庫(kù)存控制模型36-40
• 4.2.2 杠桿備件的庫(kù)存控制模型40-42
• 4.2.3 瓶頸備件的庫(kù)存控制模型42-44
• 4.2.4 一般備件的庫(kù)存控制模型44-45
• 4.3 本章小結(jié)45-46
• 5 實(shí)證分析46-56
• 5.1 L公司背景介紹46-47
• 5.2 L公司備件庫(kù)存控制分析47-48
• 5.2.1 L公司備件庫(kù)存控制的現(xiàn)狀47
• 5.2.2 L公司備件庫(kù)存控制問(wèn)題分析47-48
• 5.3 L公司備件庫(kù)存控制優(yōu)化48-55
• 5.3.1 備件分類(lèi)48-50
• 5.3.2 備件庫(kù)存控制50-55
• 5.4 本章小結(jié)55-56
• 6 結(jié)論與展望56-58
• 6.1 主要結(jié)論56
• 6.2 研究展望56-58
• 參考文獻(xiàn)58-62
• 附錄A62-65
• 附錄B65-68
• 作者簡(jiǎn)歷及攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果68-70
• 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集70

【參考文獻(xiàn)】

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10 李棟;李花果;;基于模糊層次分析的備件重要性等級(jí)評(píng)價(jià)[J];價(jià)值工程;2008年12期

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本文編號(hào)：319562