基于CMMI的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理研究
本文關(guān)鍵詞:基于CMMI的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:過(guò)去十幾年我國(guó)的軟件業(yè)快速發(fā)展,并且在可以預(yù)見(jiàn)的將來(lái)我國(guó)的軟件業(yè)仍然前景廣闊,但是目前我國(guó)軟件業(yè)也存在著一些不容忽視的問(wèn)題,其中之一便是軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理水平不高,這個(gè)問(wèn)題在一定程度上已經(jīng)阻礙了我國(guó)軟件業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此我國(guó)軟件業(yè)要想繼續(xù)保持快速發(fā)展的局面,必須得提高軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理水平。軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目有著自身的一些特點(diǎn),這些特點(diǎn)使得做好軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理并不容易,另外軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和傳統(tǒng)項(xiàng)目差別較大,其管理方法也不大一樣,因此很多通用的項(xiàng)目管理理論或方法并不大適合軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理。目前在全球范圍內(nèi)最為廣泛接受和推崇的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理理論是CMMI (Capability Maturity Model Integration,即能力成熟度模型集成)模型。CMMI模型是一套過(guò)程管理理論,其核心的管理理念是“好的過(guò)程產(chǎn)生好的結(jié)果,差的過(guò)程產(chǎn)生差的結(jié)果”,具體來(lái)講就是通過(guò)對(duì)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的有效控制,達(dá)到項(xiàng)目能按時(shí)、不超預(yù)算和高質(zhì)量交付產(chǎn)品的目的。CMMI模型已被全球眾多的軟件廠商采用,被證明是切實(shí)有效的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理理論,所以將CMMI應(yīng)用于我國(guó)的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理將有助于提高我國(guó)的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理水平。但是CMMI只是一個(gè)框架性理論,它只告訴我們應(yīng)該做什么,而沒(méi)有告訴我們具體應(yīng)該怎么做,所以我們并不能將其直接拿來(lái)使用,這就需要我們?cè)谄淇蚣芩枷氲闹敢?結(jié)合組織和項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)一步擴(kuò)展具體的管理辦法。因此本文將著重研究基于CMMI的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理方法,使其能應(yīng)用于一般的軟件企業(yè)和軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。本文第一章是緒論,介紹本文的選題背景和意義,CMMI在國(guó)內(nèi)外的應(yīng)用現(xiàn)狀,本文的研究思路、內(nèi)容和方法,以及論文的結(jié)構(gòu)等;·第二章是軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的綜述,包括介紹軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理,軟件生命周期及其模型,分析軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn),分析軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的主要困難,分析軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題,分析和比較當(dāng)前軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的主要方法等;第三章研究基于CMMI框架的具體的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理方法,先介紹CMMI模型,接著概述基于CMMI的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理方法,然后講述如何建立基于CMMI的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理體系,最后詳細(xì)研究在需求管理、進(jìn)度管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理、配置管理和度量等關(guān)鍵域的具體管理方法;第四章是實(shí)證研究,以筆者所在的A公司的具體做法和一個(gè)項(xiàng)目案例作為實(shí)證進(jìn)行驗(yàn)證。
【關(guān)鍵詞】:CMMI 軟件開(kāi)發(fā) 項(xiàng)目管理
【學(xué)位授予單位】:廣東工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號(hào)】:F49;TP311.5
【目錄】:
- 摘要4-5
- Abstract5-7
- 目錄7-10
- Contents10-13
- 第—章 緒論13-19
- 1.1 選題背景和意義13-14
- 1.2 CMMI在國(guó)內(nèi)外的應(yīng)用現(xiàn)狀14-16
- 1.2.1 CMMI在國(guó)外的應(yīng)用現(xiàn)狀14-15
- 1.2.2 CMMI在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用現(xiàn)狀15-16
- 1.3 研究思路、內(nèi)容和方法16-17
- 1.3.1 研究思路16-17
- 1.3.2 研究?jī)?nèi)容17
- 1.3.3 研究方法17
- 1.4 論文結(jié)構(gòu)17-19
- 第二章 軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理綜述19-30
- 2.1 軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理19
- 2.2 軟件生命周期及其模型19-23
- 2.3 軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)23-25
- 2.4 軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的主要困難25-26
- 2.5 軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題26-28
- 2.6 軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的主要管理方法28-30
- 第三章 基于CMMI的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理方法30-66
- 3.1 CMMI模型30-36
- 3.1.1 CMMI簡(jiǎn)介30-31
- 3.1.2 CMMI的主要內(nèi)容和特點(diǎn)31-35
- 3.1.3 CMMI在軟件開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的作用35-36
- 3.2 基于CMMI的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理方法概述36-37
- 3.3 建立基于CMMI的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理體系37-40
- 3.3.1 建立組織架構(gòu)37-38
- 3.3.2 建立過(guò)程資產(chǎn)38-39
- 3.3.3 培訓(xùn)39-40
- 3.4 需求管理40-45
- 3.4.1 需求開(kāi)發(fā)41-42
- 3.4.2 需求確認(rèn)42-43
- 3.4.3 需求變更管理43-44
- 3.4.4 需求追蹤44-45
- 3.5 進(jìn)度管理45-49
- 3.5.1 制定計(jì)劃45-47
- 3.5.2 實(shí)施計(jì)劃47
- 3.5.3 項(xiàng)目監(jiān)控47-48
- 3.5.4 項(xiàng)目糾偏48-49
- 3.5.5 調(diào)整計(jì)劃49
- 3.6 風(fēng)險(xiǎn)管理49-53
- 3.6.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別50-51
- 3.6.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估51-52
- 3.6.3 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)52-53
- 3.6.4 風(fēng)險(xiǎn)跟蹤53
- 3.7 質(zhì)量管理53-57
- 3.7.1 軟件質(zhì)量保證53-54
- 3.7.2 同行評(píng)審54-55
- 3.7.3 測(cè)試驗(yàn)證55-57
- 3.8 配置管理57-60
- 3.8.1 配置項(xiàng)管理57-58
- 3.8.2 基線管理58-59
- 3.8.3 變更控制59-60
- 3.8.4 版本控制60
- 3.8.5 配置庫(kù)管理60
- 3.9 度量60-66
- 3.9.1 度量定義61-64
- 3.9.2 度量計(jì)劃64
- 3.9.3 數(shù)據(jù)收集64
- 3.9.4 數(shù)據(jù)分析64-65
- 3.9.5 過(guò)程改進(jìn)65-66
- 第四章 實(shí)證研究:A公司基于CMMI的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理66-86
- 4.1 A公司背景66
- 4.2 A公司基于CMMI的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理體系66-68
- 4.3 CS項(xiàng)目背景介紹68-69
- 4.4 軟件生命周期模型選擇69-71
- 4.5 需求管理71-73
- 4.6 進(jìn)度管理73-76
- 4.7 風(fēng)險(xiǎn)管理76-78
- 4.8 質(zhì)量管理78-82
- 4.9 配置管理82-84
- 4.10 度量84-85
- 4.11 實(shí)施效果85-86
- 結(jié)論與展望86-87
- 結(jié)論86
- 展望86-87
- 參考文獻(xiàn)87-90
- 致謝90
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本文編號(hào):319768
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